京都の税理士法人 京都経営のブログ 

京都市の税理士法人の京都経営のスタッフのブログです。

普段のありのままの姿を、『わかりやすく』更新していきます。

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こんにちは。
足立です。


本格的に梅雨入りして雨の日が続いてますね。
私は最近実家のある東京に帰る機会があったのですが、京都を出る時に雨で、東京にいる時も雨だったりと。。
天気と共に新幹線で移動して雨女気分でした(^_^;)

天気が西から東へと移動するという知識として頭で分かっていることを、実際に体感するとより実感がわきますね。


仕事でも研修などで勉強したことを実際に経験してより深く理解していければと思います。


****税理士法人京都経営HP****
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皆様こんにちは。中田です。

いきなり私事ですが先日誕生日を迎えました。

いわゆる大台に乗りました。

一大事です、と思いきや。


昨年の誕生日は、まだあれもこれも出来ていない・・と

焦る気持ちが膨らむばかりだったのですが、

いざ迎えてみると意外とあっさり(笑)

知らぬ間に気持ちの整理がついていたようです。


昨年は焦りから思い悩むことも多かったですが、

いま動かないと後悔するぞ!と自分に言い聞かせて

思い切って決断できたこともありました。


仕事上お客様に様々ご提案させて頂く機会がありますが、

お客様自身のライフイベントも意思決定の大切な要素になりえるのだなと実感しました。


京都経営HP

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はじめまして。

4月に入社致しました、新川と申します。

私は大学院を3月に卒業し、社会経験を初めて京都経営でしています。

大学では経営学を学んでいましたが、今となってもう少し真面目に授業を聞いておけばよかったと少し後悔しております。

また、私は中高大と水球という競技に関わってきました。先日も後輩の試合を見に行きました。今年のリオオリンピックに男子の水球が32年ぶりに出場を決め、メディアでも取り上げられることが多くなってきていることを嬉しく思っております。

そして、話は変わりますが、先日、初任給でしたので、親孝行をしようと思い、両親へゴパンをプレゼントしました。

ゴパンはお米でパンができる機械なのですが、なかなか上手く膨らませることが出来ず、お餅みたいになってしまいました。

砂糖を変えてみたり、水を少なくしてみたり、塩は味付けでしかないため、塩を抜いてみたりしてみましたが、なかなか膨らみませんでした。

メーカーに上手く膨らまない件を連絡したところ、機械の不具合かもしれないということで、新品に変えてもらえることになったので、また新しいのが来たら挑戦してみます。

まだまだ分からないことがたくさんあり、先輩方に教えて頂きながら頑張っていきますので、これから宜しくお願い致します。

京都経営のHPはこちら

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こんにちわ、村田です。
過ごしやすい季節も終わり、少しずつ暑さが迫ってきました。
皆様、熱中症にはお気を付けください。
さて、皆様先日発刊された京都経営NEWSはご覧になりましたか?
この4月に新入社員が入社し、その子の教育担当をしております。

もちろん新人ですので教えることもたくさんあるのですが、
謙虚さや素直な姿勢にはこちらも学ぶことが多くあります。

自分自身もまだまだではありますが、その子に少しでも多くのことを伝えていければと思います。

私が教育担当をしている新川、私の教育担当だった伊藤はこちら↓

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こんにちは


サッカーの欧州リーグが終わり、残すのは今週末の

UEFAチャンピオンズリーグ決勝だけとなりました。


対戦カードはR・マドリ-とA・マドリードという

スペイン首都ダービーとなりました。


R・マドリ-はC・ロナウドなど日本でも有名な

選手が多数在籍してますので、皆さまご存知かと思います。


A・マドリ-もここ最近はバルサ・レアルの2強に割り込む強さを見せて

いますが、資金力や人気度はやはり比べると見劣りします。


私はどちらかというと資金力でモノを言わすチームより、

限りある資本や戦術などを駆使してビッグチームに挑むチームの

方が好きなのでAマドリーを応援していますニコニコ


インターネットではこの2チームを大企業に挑む中小企業の構図に

似ているといった記事が出ていて、確かにそうだなと思いました。


ビッグチームは資金力があるので、即戦力も整えつつ、有力な若手も

抱えておけるというアドバンテージがあるが、中堅チームは余裕がないので

結果を残すには即戦力への投資に偏り、若手の育成がなかなかできない

といったものでした。


即戦力についても人気選手についてはビッグチームに取られてしまうので、

運営はかなり難しいのだと思います。


ただ、プレミアリーグのレスターしかりこのAマドリ-にしてもその中で

結果を残したので、監督のやり方やスカウトの能力でチームの

力を最大限引き出したのだと思います。


中小企業にもこの考え方がすごくあてはまると思います。

即戦力はこないが若手の育成に時間やお金を割くこともできない。

その中でもやり方ひとつで勝負できるのだと信じて経営ができれば

道は開けるのだと思います。



ビッグチームや大企業に負けないよう

頑張れAマドリ-、頑張ろう中小企業!!


以上です。


伊藤


中小企業の応援を頑張る京都経営のHPはこちら


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