ゴーン社長を継ぐ者

ゴーン社長を継ぐ者
日経ビジネス　2011年6月20日


様々な部署で働くリーダーから見えるのは、
国際的視点と他社に先んじようとする新規性。　

さらに高めに目標を掲げて、自らに妥協を許さない姿勢だ


「コミットメント（必達目標）」という言葉を使うなどゴーン社長といえば、

業績にこだわるイメージが強いが、人材育成にも力を注ぐ。


リーダーの力量が組織を左右することを実感しているからだ。

米ゼネラル・エレクトリック（ＧＥ）をモデルにした日産の研修所では連日、
国内外のスタッフを対象に研修を開いている。


優秀な人材は入社年次にこだわらずに登用する。
ＥＶ事業全般を担当する渡部英朗・執行役員は44歳。
部門内の年次は上司と部下で逆転した。
トヨタでは執行役員に相当する「常務役員」の最年少は50歳だ。


「クロスファンクショナルチーム（ＣＦＴ）」。

経営課題をいくつか定め、部門に関係なく選抜した社員で構成するチームが
革新の方策を考える。

「縦割り」を超えて企業の力を集約する。


こうした風土から、若い頃から全社的な視点で仕事をする人材も育っている。


グローバル競争に勝ち抜く経営者の目を持つ社員だ。


そして2000年代初頭の経営危機から育った社員は、たくましさを身につけて、
新たな日産を築こうとしている。

ゴーン社長が日産の再建を公約した「リバイバルプラン」の土台を作ったのは、
最初に立ち上げたＣＦＴのメンバーだった。

それから12年を経た今


中間幹部は「日産はチームで課題解決に向かう力が強くなった」と感じている。

それはゴーン社長が持つリーダーシップを、

日産で働く従業員が様々な形で受け継いでいるということだろう。