総年商４兆円！
謎の巨大流通組織ＣＧＣの正体
～危機に打ち勝つ、中小の団結力～
あなたは「ＣＧＣ」という名前を聞いたことがあるだろうか？
目を凝らしてみると、近所のスーパーの店頭や商品に「ＣＧＣ」のマークが付いているかもしれない・・・
「ＣＧＣ」とは全国の中小スーパーの連合体。加盟する中小スーパーは、北は北海道から南は沖縄まで全国227社、店舗数は3705店、総年商は何と4兆円を超え、イオンのスーパー部門の年商とほぼ同規模という、巨大流通組織なのだ。
１社１社は小さくとも、協力すれば大手チェーンと十分戦える！イオン、イトーヨーカ堂など大手チェーンが熾烈な戦いを繰り広げる流通業界において、大手と
互角に戦い、"生き残る"
ために結集した中小スーパー集団。大手とのサバイバルに加え、震災、食品安全問題、食料不足・・・などなどの問題に、ＣＧＣはいかに団結力を生かし、闘っ
ているのか・・・その実態に迫る！
知られざる巨大組織「ＣＧＣ」の正体
ＣＧＣの重要な役割のひとつが、「商品調達」。大手チェーンならば取扱量が多くメーカーからの調達もスムーズだが、小さなスーパーではそうはいかない。そ
こでＣＧＣの出番となる。共同で仕入れることで、メーカーへの交渉力も上がり、必要な量を調達できる。もちろんコストも下がり、安い価格での販売が可能に
なる。
ＣＧＣの原点は、この商品調達。1960年代、東京で小さなスーパーをやっていた堀内の父・寛二が、近所に進出してきた大手チェーンと戦い、商品不足に泣
いた経験だった。その経験はＣＧＣ発足直後に起きた第一次オイルショックの時に生かされた。全国でトイレットペーパーや洗剤などが不足する中、ＣＧＣは緊
急輸入して各店舗に商品を供給、加盟したいというスーパーが急増したという。その後、ＣＧＣは商品調達だけでなく、ＰＢ（プライベートブランド）商品の開
発、売上データ分析など協力して進める事業分野を広げている。
震災で発揮された団結力
東日本大震災で被災したＣＧＣグループ加盟店も数多くあった。岩手県のスーパー「マイヤ」は16店舗のうち6店舗が全半壊し、営業を停止。しかし、ＣＧＣ
からの商品供給によって、震災直後から被害の少ない店舗や仮店舗で、営業を再開することができた。ＣＧＣ加盟店からも、独自に商品が送られていた。新潟の
スーパー「原信」は、中越沖地震の経験を生かし、復旧の状況に合わせ、必要だと予想される商品をマイヤに送った。加盟スーパー同士の繋がりもＣＧＣの強さ
のひとつだ。さらに被災店舗の従業員３００人を一時的に受け入れることを表明した加盟スーパーもあった。ＣＧＣの団結力は震災で発揮された。
【ゲストプロフィール】
1946年 東京都生まれ
1969年 流通経済大学卒、東急ストア入社
1975年 シジシージャパン入社、専務、副社長を歴任
1991年 創業者の父・堀内寛二を継ぎ社長に就任
2007年 代表に就任
【企業情報】
1973年 株式会社シジシージャパン設立
1975年 ＰＢ（プライベートブランド）商品を決定（34品目）
1985年 ＣＧＣグループ総年商が2兆円を突破
2009年 ＣＧＣグループ総年商が4兆円を突破
加盟企業数 227社
加盟企業総店舗数 3705店
グループ総年商 4兆2435億円（2011年5月1日現在）
「大きいことはいいこことだ」というのはすでに死語だ。だから、食の安全への対応などには相応の企業規模が不可欠というCGCの理念は、まさに目から鱗 だった。だが、疑問は残った。独立した会社がそれぞれの利害を超えてまとまるのは不可能ではないか。「話し合いしかないんです」、堀内さんはあっさりとそ う答えた。真実は、いつもシンプルだ。生き残るためにスケールメリットを追求した組織のトップの言葉にふさわしい、「シンプルな真実」だった。