おはようございます。
リハビリコンサルタントのかわぴーです。
いろいろなリハビリコンサルをしています。
昨日は事業所立ち上げの話をしました。
事務所職員は介護保険についてずぶの素人。
そのためにいろいろ勉強してもらわなければ。
ということで、自分で持っている介護保険系の本を提供。
さらに、事業所申請の手続きのレクチャーもしました。
また、とある法人ではセラピストが足りず、
非常勤をしてもいいというセラピストに声をかけました。
その後のスピードの速さはかわぴーの真骨頂。
来週、その施設見学と事務長との面談を設定しました。
さて、またとある法人の病院では、セラピストが2名退職しました。
新人が1名入職しましたが、差し引き1名の減。
さらに、退職した1名は主任職なので、システムを遵守する人が減。
若いセラピストを2名副主任という体制にしましたが、
システム遵守は可能ですが、新たに展開するシステムは不足。
ということで、ミーティングでスタッフに少々厳しいことを言いました。
これも、その病院のリハが上手く展開するため。
そして、基本的なものを遵守しながら働きやすくするため。
自分の立場、病院の立場、いろいろな立場を総合判断することが重要です。
今までそういう展開の仕方を学ばせてもらえなかったから、
展開方が上手くないことは仕方がないこと。
これからこれから。
いずれにしても、それぞれが発展するようにコンサルします。