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コスト削減を考える前に ～前編～
社員の評価を「売上」で行っていませんか？
具体的に予算はどうやって立てれば良いのか ③
具体的に予算はどうやって立てれば良いのか ②
具体的に予算はどうやって立てれば良いのか ①
社員に「数字の意味」を理解させるには ②
社員に「数字の意味」を理解させるには ①
数字は「正確」でなくてはならない、なんて考えてませんか？
目標達成率で判断するのはキケンですよ
「私は数字に弱いから・・・」では済まされませんよ
あなたの時給はいくらですか？
忙しい時とヒマな時の差が大きくなったら要注意
「売上はリスク」と肝に銘じているか！？～後編～
「売上はリスク」と肝に銘じているか！？～前編～
同じ売上で利益率をアップさせるには？
きちんと数字で判断しなかったばかりに・・・。
根拠のないイメージほど怖いものはない
今の世の中、客単価は簡単には上がりません・・・。
どのタイミングで事業を撤退すべきか？～その4～
どのタイミングで事業を撤退すべきか？～その3～
