ビジネスパートナーの記念日

只今、博多のいつも一人で行く居酒屋から。

基本的に、飲んだ時にはブログは書かない。

「飲んだら書くな、書くなら飲むな！」

これが自分の10年来の鉄則。

以前、飲んだ勢いで書いたブログの結果は、ろくなことはなかった(苦笑)

今日はビジネスパートナーが、

一皮むけた記念日として。。。

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創業２３年

只今、東京から福岡に移動中。

気が付いたら創業23年になっていた。

もう少しで四半世紀。

経営コンサルタント業に業種を変えて17年。

まだまだ精進が必要だと痛感する。

進化と進歩をこれからも心掛けよう。。。

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ピンチを招く

只今、名古屋から新潟に移動中。

腰椎捻挫で一週間休んだツケが来た・・・

本来、自分が担当する研修を代役してもらった。

後日、その研修の参加者からクレームが多発した。

次回の研修までに参加者の会社に自分が個別訪問をすることで事態の沈静化と今後の研修の進め方を説明することにした。

代役をしてくれた彼らには罪は無い・・・

休んだ自分が悪い、

ピンチをチャンスに変える個別訪問にしたい。。。

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迷える子羊を狙う

只今、名古屋から中部国際空港に移動中。

初心者という客層は、常にその初心者を客層ターゲットにした相手に狙われている。

経営も同じで、社長初心者や独立間もない自営業者を客層ターゲットとしている売手に狙われている。

まさに迷える子羊を狙う狼が、どの業界にもいる。

彼ら(狼)は、言葉巧みなコピーで迷える子羊社長や慢性的な赤字社長を集客している。

この客層をターゲットにすると、短期的に利益を上げやすい。

それは今すぐにでも利益が出ないと危ない社長ばかりなので、少し目先を変えた小手先手法を繰り返し情報提供するだけで信者になってしまうからだ。

そして信者は自分で考えることを放棄し、売手はネタ切れの恐怖に苛まれて行く。

10年後、

残念ながら、どちらも凋落している。。。

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毎月380人

只今、熊本市内。

夕方からの勉強会まで少し時間が出来たので、熊本市内のビジネスホテルでゆっくりしている。

何気に手帳を見ていて、

毎月定期的に自分のレクチャーを受け頂いている方々の人数を調べてみた。

380人

一年6回開催をワンクールとした内容のセミナー(勉強会)が増えたお陰で、定期的にお会いする方々が、ここ半年で一気に増えていた。

スポットで入って来る講演や単発のセミナーはカウントしていない。

それでも来月は400人を確実に超えて来る。

クリエイティブディレクターさん、

プロフィールの修正をお願いします♪

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言行一致を求められる職業

只今、福岡から熊本に移動中。

「言行一致」

言葉に出したことと、その行動が同じであること。

他人から得られる信頼は、この言葉に表されていると思う。

不思議と言行不一致は見抜かれる。

自信の無さが出てしまう。

人にものを教える立場の者は、自分が出来ていないことを教えることは難しい。

仮に表面的な言葉で伝えたとしても、納得はおろか、理解もしてもらえないだろう。

経営コンサルタントとは、そんな職業だと思う。。。

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竹田ビジネスモデルの使い方

只今、山口から福岡に移動中。

竹田ビジネスモデルという素晴らしい指標がある。

経営は何で出来ていて、その重要度がパーセントで示され、実行すべき手順が書かれている。

自分はそれに忠実に従っているだけ。

なので、重要度が低く、実行手順が後工程になっているものには、時間を費やさないようにしている。

言葉を変えれば、戦術的要素が高い仕事は極力避けている。

そのしないと、戦略的仕事と時間が作れない。

竹田ビジネスモデル。

誰でも手に入る情報だが、

どう使うかで、その人の実力が見えてくる。。。

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只今、青森を移動中。

只今、青森県内を移動中。

うん、青森？

新たな開拓地か。。。

やりたいと出来るは違う

只今、新潟から名古屋に移動中。

腰椎捻挫から二週間、痛みは残ってはいるが日常生活に支障のないレベルにはなってきた。

世の中には「指導する職業」というのがある。

経営コンサルタントもその一つ。

資格制度が無いので、誰でも今日からでも名乗ることは出来る。

どんな商売でもそうだが、提供する商品やサービスには責任が発生する。

経営コンサルタントは誰でも名乗れるが、同時に発言に対して責任が発生する。

特に経営をする経営者へのアドバイスは、会社の業績もさることながら、その従業員の人生、そしてその家族の人生にまで影響を与えてしまう。

なので、生半可な気持ちでこの職業は名乗れないと自分は思っている。

やりたい職業と出来る職業は、必ずしも一致しない。。。

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戦略社長と戦術社長

只今、東京から新潟に移動中。

社長には色々なタイプがある。

大きく分けると、

戦略社長と戦術社長。

この二つのタイプの特徴は、

戦略社長は戦術を当たり前に使う。

戦術社長は戦略を考えない。

当然だが、経営は戦術が実践であり、戦略だけでは何も始まらない。

しかし、戦略が無くても戦術だけでも仕事は出来る。

但し、経営にはなっていない。

脈略なく動き回っているだけと言える。

だが、頑張れば赤字にはならない。

されど、そこまでの会社にしかならない。

それに気付いたら、その人は戦略社長になっている。。。

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