![](https://stat100.ameba.jp/blog/ucs/img/char/char2/112.gif)
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かつて、こんなことを平気で言う人がいました。
たしかに、社長が人事権を握っているので、彼らに気に入られる態度をとることは大切です。
しかし、「まわりの評判」を無視すると、
思わぬしっぺ返しをくらうことがあります。![](https://stat100.ameba.jp/blog/ucs/img/char/char2/254.gif)
思わぬしっぺ返しをくらうことがあります。
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物流部門で課長を務めるHさんは、まさに「社長と上司だけ押さえておけばOK」というタイプ。
部下や同僚には普通に接しているのですが、
下請け業者に対しては、発注者であることをいいことに横柄な態度を「とり、
言葉遣いも常に命令口調。
ちょっとでも気に入らないことがあると、怒鳴り声を上げる始末でした。
さらには、宅配便のドライバーや清掃員に対しても、
高慢で威圧的な態度で接していました。
下請け業者に対しては、発注者であることをいいことに横柄な態度を「とり、
言葉遣いも常に命令口調。
ちょっとでも気に入らないことがあると、怒鳴り声を上げる始末でした。
さらには、宅配便のドライバーや清掃員に対しても、
高慢で威圧的な態度で接していました。
こうした言動は、まわりの同僚が必ず見ています。![](https://stat100.ameba.jp/blog/ucs/img/char/char2/242.gif)
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強い者にはへこへこし、弱い者には強気に出るHさんは、
同僚から「風見鶏」というあだ名をつけられていたのです。
同僚から「風見鶏」というあだ名をつけられていたのです。
こうした「評判」は、遅かれ早かれ、人事部や社長の耳にも届きます。
結果的に、悪い評判がきっかけとなり、
「あの人は信頼できない」と、
人事評価も下がってしまったのです。![](https://stat100.ameba.jp/blog/ucs/img/char/char2/175.gif)
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番外編![](https://stat100.ameba.jp/blog/ucs/img/char/char2/093.gif)
こういうこともありました。
東京営業部の営業社員を2つのグループに分け、2人のリーダーを決めることになり、
社歴の長いAさんとBさんが候補にあがりました。
ある日のランチ時間、会社近くのレストランで壁を隔てた隣り席から話し声が。。
「社長と営業部長のご機嫌さえ取ってればちょろいものよ。
他はどうでもいいわよ。」
Aさんは、たばこをふかしながら同僚の営業社員数人に話していました。
いつもの感じの良いAさんとは全く違った顔で。。
Aさんがリーダー候補から落ちたことは言うまでもありません。
購入はこちら![](https://stat100.ameba.jp/blog/ucs/img/char/char2/240.gif)
「あの人は信頼できない」と、
人事評価も下がってしまったのです。
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こういうこともありました。
東京営業部の営業社員を2つのグループに分け、2人のリーダーを決めることになり、
社歴の長いAさんとBさんが候補にあがりました。
ある日のランチ時間、会社近くのレストランで壁を隔てた隣り席から話し声が。。
「社長と営業部長のご機嫌さえ取ってればちょろいものよ。
他はどうでもいいわよ。」
Aさんは、たばこをふかしながら同僚の営業社員数人に話していました。
いつもの感じの良いAさんとは全く違った顔で。。
Aさんがリーダー候補から落ちたことは言うまでもありません。
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