また、後で説明する目標値については、その設定において上司と部下の面談によって設定しても良いのですが、テーマについては、個人（部下）に設定させることはＮＧです。
いくら達成しても業績向上に結びつかないテーマでは、自己満足目標となり、「失敗するKPI」になってしまいます。あくまでも「目標達成＝業績達成」となるような関連付けを常に心がけること、すなわち「因果関係＝良き結果を生み出すための、良き原因（プロセス）」ということです。
予算（結果）と連動させたプロセステーマであることが「利益の出るＫＰＩ」の必須条件です。
