[人財育成により赤字企業を黒字化させ、黒字企業をさらに利益体質にする]企業ドクター・ホリコンの経営改善クリニック

年商5~20億円規模のオーナー経営者の皆様!

営業利益で赤字でもそれが年商の10%以内であれば黒字化は十分可能です!

そして適正な経常利益率は、無借金でも3%以上、それ以外では6%以上だと思われます。高収益体質になりましょう!

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この収益構造において損益分岐点売上高(利益=ゼロのときの売上高)を計算します。

 

【損益分岐点】=【(固定費÷限界利益)×(現状の)売上高】

=(5億円÷6億円)×10億円=8.333・・・億円

すなわち「8億3千3百30万円」ほどです。

 

ちなみに検算すると、売上高8.333億円のとき、

限界利益=8.333億円×60%=4,9998(≒)5億円

固定費は変わらない前提として、営業利益=限界利益-固定費≒0 となります。

 

つまり、売上高が8億3千3百30万円以上ならば赤字にならないことになります。

 

損益分岐点の計算上では、現在の経営資源(ヒト・モノ・カネ)の投資額からみて、一定の操業度では収益構造が変わらないものと仮定して計算します。

 

ここで、収益構造が変わらない条件とは、変動費率(限界利益率)と固定費額が不変であることです

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【損益分岐点分析を理解する】-売上と利益の方程式を使いこなそう!

 

前述のA社を再掲すると(単位:億円)、

売上高     10

変動費      4(変動費率:40%)

限界利益     6(限界利益率:60%)

固定費      5(人件費:2.5億円、物件費:2.5億円)

営業利益     1

営業外費用    0.4

経常利益     0.6

  法人税等     0.2.4(経常利益の40%)

  税引後利益    0.3.6

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ケースⅠ.固定費が5、限界利益が4の場合

  営業利益=4-5=△1(赤字)、利益ゼロ(赤字にならない)のためには

  現在の売上を5÷4=1.25倍すれば良い。

 

ケースⅡ.固定費が4、限界利益が5の場合

  営業利益=5-4=+1(黒字)、今は黒字だが、利益ゼロになるまでは、

現在の売上が、4÷5=0.8(80%=2割減少)になるまで余裕がある。

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