Ｈ＆Ｍの１１年度第１四半期（１０年１２月～１１年２月）売上は、２８７.０８億SEKと前年同期の２９０.９５億SEKから１.３％減少、
本国決算から推計される日本売上も３.５１億SEKと同３.５３億SEKから０.６％減少した。
ＩＮＤＩＴＥＸの最新四半期決算（１０年１１月～１１年１月）売上は前年同期より１０.１％伸びているから、Ｈ＆Ｍの失速は際立っている。
とは言っても、これは為替のマジックであって、１１年度第１四半期の場合、ＳＥＫベースでは前年を割り込んでいてもローカル通貨ベースでは１０９％と伸びているし、１０年度年間決算でも、SEKベースでは１０７％だがローカル通貨ベースでは１１５％と二桁増だった。
ところが、目を日本に移せば１０年第１四半期以降、店舗が増え稼働売場面積が急増してもＨ＆Ｍの売上はまったく伸びていない。
たった１０店舗で、店を増やしても売上が伸びない飽和点に突き当たっているのだ。
０８年９月の上陸直後は銀座、原宿の２店舗平均で月坪百万円以上を売り上げていたのに、店舗数が６店になった０９年第４四半期には７５万円、続く１０年第１四半期には４１万円と急落。
１０店となった１１年度第１四半期では２５万円まで低下し、店を増やしても売上がまったく増えなくなってしまった。
という事は、多店化にもブレーキがかかるはずだ。
フォーエバー２１は都合の良い数字しか発表しないが、多店化による販売効率の低下はＨ＆Ｍと大差ないと推察される。
海外はともかく、日本におけるファストファッションブームは一過性のもので、メジャーマーケットとして定着するのは難しいというのが結論なのか、、、
ただし、日本的ファストファッションとしての、しまむらの地位は日本の貧困化とともに揺らぐ事はないし、自社開発で完成度の高いＩＮＤＩＴＥＸ（ＺＡＲＡ）はファストファッションという分類にははまらない。
もちろん、開発期間が長いベーシックＳＰＡのユニクロはまったくファストではない。
Ｈ＆Ｍとフォーエバー２１、それに刺激されて開発された幾つかの国内ブランドまでをファストファッションと限定した上で、ブームの終焉ということになるのだろうか、、、
