春ですね＾＾
今年も１０名の新規採用
館内を歩いていると まだ緊張しながらも 仕事を早く覚えようと
一生懸命に頑張っている初々しい新入社員の姿が・・・ ＾＾
きっと入社する前からの 職場での自分の未来像など 夢や希望を抱いて入社してきたのでしょう
そんな夢を叶えてあげられるかどうか が 各セクションの上司や先輩社員の務めではないでしょうか
その対応次第では その人の人生が変わってしまうので重要です
新聞やニュースを見ると・・・
各企業 新規採用・新入社員の１／３以上が 一年以内で退職してしまうとのこと
せっかく夢や希望を抱いてきたにもかかわらず
先輩社員の不平不満や愚痴を聞かされたり
非人道的な言動を受けたり と
夢と現実のギャップを感じて 職場そのものを嫌になるというケースが多いという
人材ではなく 人財
新入社員が挙って辞めていく企業は
その大切な人（財産）をどのように育てられるか・・・ という 人財育成のやり方に問題があるのでしょう
上司や先輩にあたる社員自身が仕事を楽しく思っていないのか？
または会社を嫌いなのか？
仕事が手一杯で 自分のことだけに集中し 周りが見えなくなっているのか？
理由は様々あると思いますが・・・
結局は ほとんどが上司や先輩にあたる社員・その個人に問題があることが多い
まずは新入社員の目標になる人（憧れの人）になっていない
その元々の社員自身が夢や希望を持っていなかったり
チャンスがあれば辞めたいと思っていたり これも理由は様々のようですが
そようなその社員状況をを認めないで 辞めていった社員のせいにしている経営者も多いようです＞＜
（経営者が人選した役職者でしょうから 自分の非を認めたくないのでしょうね＾＾；）
だから 同じようなことを毎年繰り返し
何％が辞めて 何％が生き残る とかを 計算できるようにまでなる
とんでもない！
人を育てられないのは その教える側の力量が足りないだけ（技ではなく人格・心のありかた）
また それをレベルアップしようと思うなら 更にそれを育てる人が必要
もちろんですが 結局は 育てる側 個々の自己成長に尽きるのでしょう
無償の愛 （子を想う親の愛は無償） と言いますが そのような「想い」こそが大切
（ 育てれば自分が楽になるから という考え方ではなく ）
新入社員が 自分の子供だったら・・・ 自分の弟や妹だったら・・・
と 自分のこと以上に 親身になって 考えて欲しいものです
結果として 人財は企業に利益をもたらすこととなるでしょう
また それがニート対策の一番の方法でしょうからね （安部総理！ 聞いておきなさいよ ＾＾；）
各企業が発表した統計のような数字にならないように・・・
夢や希望を更に大きく膨らませ そして叶えてあげられるように・・・
こころ優しく接し
この ご縁を大切にしていきたいですね＾＾
