―＜今日の一言＞―
思い立ったらいつでも全力疾走できる準備をしておく。
―＜今日の気分＞―
都内で仕事をしていた時は、どこへ出向くのも電車と徒歩でしたが、
独立後、近隣のお客様へ伺う時は自家用車を使うケースが増えてきました。
公共機関の運賃も、積もれば結構な金額になるので社用車でも準備したい
気持ちもふつふつと湧いてきています。
しかし、経費節減が第一課題。
我慢しましょう。
では、今日も一日良い日になりますように。
―＜今日のＩＴ＞―
第１５６号：何事も戦略が大事
戦略と言うと、大袈裟な事に思われるかもしれませんが、
企業が実現したいゴール、或いは方向性と考えて頂ければ
判り易いと思います。
人材戦略と言えば、どんな社員を揃えたいか
商品戦略と言えば、どんな商品を売っていきたいのか
経営戦略と言えば、どんな会社にしたいのか
とても大雑把ですが、こう考えれば戦略は自ずと見えてきます。
方向、つまりベクトルが決まったら、次は戦術を考えます。
戦術と言うと、またまた大袈裟ですが、
戦略を実現する為の具体的な実行計画と考えて頂ければ結構です。
例えば、「東京に行こう」という「東京移動戦略」を決心したら、
費用や時間を考慮して、交通機関などを詳細に決めていくのが
「東京移動戦術」です。
戦術＝具体的な計画は、脳味噌から血が出るくらいまで考え抜き
もう思いつかないと言う程洗い出したら、その中から最も実現性
の高い戦術を採用します。
実現性が高いかどうかは責任者の判断です。
合理性を求めるもよし、直感に頼るもよし。
とても簡単な話なのですが、
戦略がなく、戦術ばかりの企業
戦略はあるが、その戦略を理解していない企業
戦略ばかりで、戦術が洗い出されていない企業
この様な企業は、実は山ほどあるのです。
言ってみれば、行き当たりばったりという事です。
戦略、戦術の考え方が身につけば、あれだけ考え抜いたのに
何故上手くいかなかったのか反省したくもなるのです。
そこから、戦略、戦術の見直しが生れ、成功にもう一歩近づきます。
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