ネーミング、パッケージデザインで付加価値を高める!飲料篇
おはようございます!
本日は娘の運動会です。プログラムをみると、昔は一番盛り上がった
クラス対抗リレーがありません。。。騎馬戦も・・・・・。
学年対抗リレーって書いてました。
「なんだそりゃ?」
同じ学年同士で競争するから、盛り上がるねんけど?って思うのは
自分だけでしょうか???
まぁ。また報告します!
では、よろしくお願いいたします。
2008年1月~6月のビール類課税出荷数量で、サントリーが
シェア13%を獲得しサッポロビールを抜いて業界3位に浮上しました。
これは45年の快挙であり、プレミアムモルツ の好調さが背景に
あるようです。
「ザ・プレミアム・モルツ(発売時はモルツ スーパープレミアム)」は
販売数量が右肩上がりで、対前年120.3%の伸びを記録。
ビールと発泡酒は前年に比べて苦戦を強いられているなかでは
異例の販売数量です。
実は、「ザ・プレミアム・モルツ」の前身は、1989年に業務用として
発売された「モルツ スーパープレミアム」。
ネーミングがモルツ スーパープレミアムでは、所詮モルツの
ちょっといいものというイメージを持たれてしまうため、
2003年リニューアル時に“プレミアム”という言葉を中心に持っていき、
より高級感を高めたそうです。
パッケージデザインもこだわり高級感を全面に押し出し、
パッケージのロゴはわざわざプレートを製作し撮影したものだとか。
当時、ビール市場にはプレミアムビールのカテゴリーはなく、
唯一、サッポロの最上級ビール、エビスビールが君臨しており、
遅れをとりながらも、ダイレクトなネーミングとパッケージデザインで
付加価値を高め、プレミアムビールという新たな市場を
創りだしたというわけです。
その後、一気に火がつくこととなるのですが、そのきっかけが
2005年の「モンドセレクション」最高金賞受賞です。
受賞後は、品切れ状態になるほどの売れ行きを記録。
“手に入れにくい最上級ビール”
のイメージがつきさらに人気が上昇し、2005年末には
対前年200%を記録したそうです。
その後、プレミアムビールを飲む場面は、
「休日の夕食中」が圧倒的に多いことがわかると、キャッチコピーを
『最高金賞のビールで最高の週末を。』
とし、一気にマーケティング戦略を加速。
「少々高くても美味しいビールを、週末に、気軽に飲んでほしい」
という気持ちをこめて。
CMではミュージシャンの矢沢永吉氏を起用。
「ザ・プレミアム・モルツの特別感」を消費者に強く印象づけ、
2006年には「ザ・プレミアム・モルツ」の販売量はついに
対前年比440%を達成しました。
これからどんなマーケティング戦略をとるのか注目していきたいと思います。
まだまだプレミアム市場は続くと思われますが、
みなさんの商品も、高級感をキーワードにネーミングや
パッケージデザインを見直してみてはいかがでしょうか?
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