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不動産屋であり中小企業診断士。会社を倒産させた経験があるが、失敗した経験を生かし多くのことを学びながら事業再生を果たす。
経営難に陥り債務超過、返済困難、過剰債務、不良債務、代位弁済、競売・任意売却、倒産回避に関わる事業再生支援の専門家
（ホームページ⇒大野不動産コンサルタント事務所）
日々の思いついた事を、書いています。今日はこんな話・・・
商売をしていて、いくら売りあげたら収益がトントンか？わからない事業主が多い。
トントンのことを、損益分岐点なんて言う。
損益分岐点を求める公式は、固定費÷（1－変動費÷売上）となる。
なんか面倒くさいでしょう。
でね、損益分岐点を求める前に、変動費と固定費に分けることから始めるとわかりやすい。
変動費と固定費とは？
変動費とは、売上に比例して増減する費用であり、固定費とは、売上に関係なく一定に発生する費用なのであ～る。
固定費は家賃とか、給料などなど、売上に関係なく出る費用。
では、変動費とは、売上高が上がっていくとそれに比例して増加する。例えば、材料費や外注さんの費用。
固定費は・・・変動費は・・・この区別ができてない事業主が多い。
このことを理解していくと、どこをどう経費削減しなくてはならないか見えてくる。
固定費、変動費の勘定科目の一つ一つの意味を理解し学ぼう。
あたしも、会社経営していたが、診断士になるまで固定費・変動費の区別ができていなかった。
とりあえず・・・経費削減・経費削減と騒いでいた。
何でもかんでも経費費削減したら、会社は尻つぼみだ。
でね、損益分岐点を求めていく中で、この費用を削減したら・・・でも、売上に悪い影響が出るかもかもよ。
どんな変化が起きるか体感することが、企業の改善活動になるかもよ。試しておくれ。
では、では。