１０年くらい前のことですが、地方に住む友人が上京してくるので、ちょっとリッチなホテルステイ
を楽しむことにしました
。
待ち合わせ場所に現れた友人はスニーカーにジーンズ
とラフな格好。せっかく良いホテルに泊まるのだからもう少しお洒落して
くれば良いのにと思いましたが、子供に一番お金
が掛かる時でもあったので、洋服に贅沢は出来なかったのかもしれません。
翌年もまたホテルステイを楽しむことになり、フロントに現れた彼女は・・去年と打って変わってファッショナブルに
！！
どうしたの？と驚く私に「し・ま・む・ら
上から下まで１万円でお釣りがくるの」と・・。しまむら
何だそれ
というのが
当時の認識でした。
それが今やユニクロに次ぐ売上２位という大進撃
あちらこちらで店舗を見かけるユニクロは納得ですが、都心では
それほど見かけない郊外型「しまむら」がそんなに売れているのは本当に驚きです
。彼女は元祖しまラーだったんですね
。
ユニクロは２００８年度の売上が大手４百貨店の合計額を抜いて最高益とか！！デパートは苦戦を強いられてますね。そういえば、
最近は洋服よりデパ地下で食料品
を買うのがメインになってきました。先日、たまには定価で洋服を買おうかと（デパート
積立の買い物券が残っていたからですが
）・・あれこれ見て回りました。どの店も相変わらず強気な値段設定です。
中国製や東欧製でも何でこんなに高いのか？デザインや品質が際立っているかといえば、そうでもない。う～ん、これでは売上が減少する
のも無理ないかも。といって、街中ファストファッションだらけになるのも寂しい。もっとデパートに頑張ってもらいたいです。
価格破壊、激安傾向は衣料品だけでなく他の業界にも及んでいます。低価格はお財布には優しいけど、結局それは企業の売上を
圧迫し人件費削減、給料カットに繋がり、回りまわって自分の首をしめることに・・
。グローバル化した世界経済の中ではその
流れは防ぎようもなく、消費者はこんなに安くて大丈夫？と戸惑い
ながらも激安価格に慣れていくのでしょうね。
吉野 薫 