リーダーのとぼけた質問

皆さん、こんにちは。人を育てる専門家　平間正彦です。

今回は、リーダーのための人材活用情報をお届けします！

「リーダーのための人材活用」Facebookページでは、
動画での解説も行っています。まだ参加していない人は、こちらもどうぞ！！
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それでは、本編にいってみましょう。


テーマは、リーダーの「とぼけた質問」がチームワークをつくるです。


私たちが少数精鋭の組織を目指す場合には、経営者のリーダーシップが求められます。
経営者のリーダーシップには、社員さんたちを力強く引っ張っていく力、
メッセージ性が重要ではないかと思われがちです。


もちろん、経営者のリーダーとしての人間性や立ち振る舞いも重要です。
しかし、私たち経営者やリーダーは完璧ではありません。得意分野も苦手分野もあります。
苦手や不得意分野があることもリーダーとしての魅力の一つではないかと考えます。


少数精鋭の組織では、隅から隅まで見渡すことができます。タイプや性格にもよりますが、
組織全体を把握していないと気が済まない経営者もいます。この在り方を否定はしません。
しかし、経営者があまりにもできすぎると、社員さんたちがついてくることができない
場合もあります。


そこで私が実践している方法をご紹介します。弊社も少数精鋭の組織運営をしています。
私はあえて、全てを把握していません。プロジェクトも常に４つから５つは
同時進行しています。５つくらいまでであれば、すべてのプロジェクトを把握し、
管理することができます。しかし、そうはしていません。


その理由は、簡単に表現すると、人を育てるためです。


例えば、ABCDEの５つのプロジェクトがあったとします。２つに関しては深く関与して、
それ以外の３つは大雑把にしか把握していない場合もあります。
そして私が深く関わっていない３つのプロジェクトリーダーに、
「今、どうなっているの？教えて。」と質問をすることがあります。


私は全く知らないのではありません。私があえて、とぼけた質問をすることによって、
そのプロジェクトリーダーがどのような言葉を発するのか、プロジェクトを
成功させようとしているのかを見ています。


目標を立てしっかりとした行動計画をしていたとしても、殆どのプロジェクトは
思うようには進みません。その中でリーダーがどのような対応をしているのか、
努力をするのか、この辺りを見極めたいからとぼけた質問をします。


私が全てを把握し管理していると、私に対する依存度が高まります。
私がとぼけた質問をすることによって、人を育て、責任を持って仕事をして
もらうことを教えています。経営者が人間性もあり、普段からの在り方もしっかり
している前提であれば、とぼけた質問は、人を育てる観点でも効果的です。


少数精鋭の組織づくりにおけるリーダーシップは必要です。
リーダーシップを発揮しながらも、社員に任せる部分を作り、
人を育てる意味でも、経営者がいなくても成果が出る組織作りを目指しましょう。