今日は、疲れた。
というか、一日中、眠かった。
Ｋさんは重症のようで、欠勤の連絡もなかった。
大丈夫かな。
私は仕事をし始めてすぐに眠くなったのだけども、
秀丸エディタにあーだ・こーだと、一人でブレスト
した内容を書き留めて、昨日までの内容とも
合わせて、整理していた。
整理は不十分なままで終わってしまった。
が、疲れていたので、
午後からは挨拶回りをしたのと、
メンバとの面接をして、問題の洗い出しなどをしていた。
夕方からは、今後どういう方向で話を持っていくのか
考えていた。
正直問題が多すぎて、今はうかつに何かに手をつけて
しまうことも危険な状態。
できることを絞り込んで、再出発。
というのがよくある案だが、いかんせん期間が短すぎる。
どうすべきかな・・・
現実的なのは、
・開発メンバを全員切って、
・業務要求の調査と要件を確定/調整するフェーズ
をこれからの数カ月と位置付け、
・それと並行して
１）予算の確保
２）開発スケジュールの確定、
３）システムの利用サイドへの説明
を行う。
という線で仕切り直しをすることかなと思う。
あと、基盤構築や開発手法の整備、
リリース・デプロイなどのルール、内部統制対応、
進行基準への対応などが全く進んでいないので、
それらの推進のための要員を確保することも重要
テーマだ。
それにしても、今日の面接でも思ったが、メンバの
スキルが想像以上に低い。
言語知識やフレームワークの知識はともかく、
アプリケーションのパフォーマンスチューニングや
キャパシティ・プランニングの実務経験や勘所が
わかっているメンバがいない。
彼らはおおむね大規模プロジェクトでの作業経験が多く、
自分のやっていること以外への関心がとても低い。
使用している基盤、フレームワークに関する設定値の変更
で影響を受ける要素・・・。
こうしたことへの意識がとても低い。
機種選定やOS/DB/APサーバの環境構築経験者や
カーネルパラメータのチューニング経験者もいない。
また、業務知識も乏しい。
世の中、金の話であふれているのに、どうして、財務諸表
や簿記に全く興味がないのか、ましてや会計システム経験者
が、簡単な仕訳の意味を理解できないのか・・・
こんなレベルの話は、私は23,4の頃にぼろくそに上司から
怒鳴られて身につけたものなのだが。
まあ、境遇は人それぞれだし、その中で生きていく姿勢も人
それぞれ。
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明日は、少しゆっくり目の電車で帰ります。
こんな風に頭いろいろ働かせているときは、不思議と落ち込んだり
しない。
どこかで息切れしたり、人間関係で極端に追い詰められたり
すると、落ち込んでしまう。
そうはなりたくないけど。
ただ、仕事しているとき、あれこれテンションを上げて、脳を働かせて
いる自分というのは正気だと言えるんだろうか？
「躁」とも言えやしないか、そういう不安は常にある。
何事もほどほどじゃないといけないけど、それなりに
脳味噌使わないと何もアウトプットが出ないので、
テンションは上げざるを得ない。
不器用なんだよね。要するに、頭の使い方が。
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今日はホテルでコーラを飲もうとして見つからなかった
ので、どこにあるんだろうといろいろ探していたら、
目の前にあった。
黒い液体がしょうゆに見えていて、完全に焦点から
ずれていた。
疲れているんだろうな。
そう思うことにする。