『いい会社のつくり方』 著：藤井正隆

『いい会社のつくり方』著：藤井正隆　から引用します。

■『エクセレントカンパニー』では43社の共通特徴を8つに纏めた。
１．行動の重視
２．顧客に密着
３．自主性と企業家精神
４．人を通じての生産性向上
５．価値観に基づく実践
６．基軸から離れない
７．単純な組織、小さな本社
８．厳しさと緩やかさの両面を同時に持つ

『ビジョナリーカンパニー』でも特徴を8つに纏めた。
１．製品ではなく企業そのものが究極の作品
２．現実的な理想主義
３．基本理念を維持し進歩を促進
４．社運をかけた大胆な目標
５．カルトのような文化
６．大量のものを試して上手くいったものを残す
７．生え抜きの経営陣
８．決して満足しない

共感できる点が多くありますが、企業の目的が抜けている。
利益を上げること、成長することが企業目的の前提に
あるように見える。

■小野教授はミッションマネジメントを提唱している。
それは3つの軸を拡大することと説いた。

・思考の空間的広がり
　自分だけでなく自部門、他部門、会社全体、世界といったことを
　考えることができるか。

・配慮の空間的広がり
　自分だけでなく家族、さらに友人・仲間・社会・人類といったことに
　どれだけ配慮できるか。

・思考と配慮の時間的広がり
　今日だけでなく週・月・年・世代・世紀といったように、

  自分が死んで存在しなくなった後までも考えられるか。

■いい会社がみなやっていること
１．算盤より論語が先
２．売上より顧客価値が先
３．利益より社会貢献が先
４．顧客満足より社会満足が先
５．業績よりモチベーション向上が先
６．HAVEよりBEが先

■坂本教授はいい会社の特徴を10項目あげている。
１．大家族主義経営ー人本主義経営ー
２．全員参加経営
３．年輪経営
４．バランス経営
５．理念経営
６．社会貢献経営
７．市場創造経営
８．感動経営
９．非価格経営
１０．自己資本重視経営ーＢＳ経営ー

■５Ｓ・凡事徹底は企業の戦略
軍事家ワイリーは戦略を「順次戦略」と「累積戦略」の2つの概念で
整理している。

順次戦略：一連の目に見えてはっきりと区別できる段階に

             分かれていて、それぞれ前の段階で行われた

             行動や作戦。

累積戦略：一つ一つの小さな成果が積み重なって、

              誰にも分からないある臨界点を超えた途端、

              一気に絶大な効果を持ち始めるもの。