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いつもブログを見ていただき、ありがとうございます。
”癒し系”経営コンサルタント＠おざき です。
「わかりやすいマネジメント」 と題して、
マネジメントの基本を ”やさしい ことば” でご紹介します。
【連載ブログ】
わかりやすいマネジメント ⇒ 目 次
１－２ ３つのマネジメント
企業は『売上げ』や『利益』を上げなければ、存続できません。
成果（＝売上げ、利益）を上げるすべての『機能』や『活動』が、マネジメントの対象になります。
そもそも ⇒ マネジメントとは？
マネジメントとは、一般的に考えられている「運営」だけではありません。
マネジメントは、３つに分けることができます。
１）事業のマネジメント
経営理念、経営方針、経営戦略、経営計画、組織構造
２）管理者のマネジメント
組織化、運営の仕組み・ルールづくり
３）人と仕事のマネジメント
人の配置、やる気の高揚、仕事の設計
この３つは、相互に依存・補完しあう関係にあります。
この３つのマネジメントを
計画・実行・評価のマネジメント・サイクルで回していくことが大切です。
【まとめ】
マネジメントには３つの種類がある。
１）事業のマネジメント
⇒戦略・計画
２）管理者のマネジメント
⇒仕組みづくり
３）人と仕事のマネジメント
⇒仕事の設計、人の配置
戦略・計画を練り、
それに伴い人の配置や仕事の設計を行い、
組織として運営していく仕組みやルールをつくります。
そして、その計画を実行に移していきます。
実行に移したら、定期的に計画に対する実績（成果・結果）を評価していきます。
その評価を基に、さらに計画を練り直し．．．と繰り返していきます。
企業は『売上げ』や『利益』を上げなければ、存続できません。
成果（＝売上げ、利益）を上げるためには、
『戦略・計画』 『仕組みづくり』 『仕事の設計・人の配置』という
機能を考えて
それをPDCA
のサイクルで継続的に活動していく ことが重要です。
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