責任者の仕事

ちょっと前に責任者の仕事について
話があがったことがあったので、その時のメモ。

最近改めて思うし、みんなで意識したいことが、
責任者の仕事は可能な限りあらゆる手を使い、
成果を出すことであって、
責任感だけ強くなって自分で抱え込むことと違う、
ということ。

特に僕らの会社は本当に責任感が強いメンバーが多いので、
真剣に担当プロジェクトに取り組むのですが、
その責任感の強さのあまり、なんでも自分でやろうとして、
気付いたらその人の力量内での成果で留まってしまったり、
もしくはやりきれなくって滞ったり、ということを
目にすることもありました。


昔、僕自身も
『自分でなんとかするという責任感アピールは、逆に迷惑』
なんて言われたこともあり、
当時はそれはそれでへこたれましたが、
今となっては全く持ってその通りだと思うようになりました。

よく巻き込み力、みたいな言葉も使われますが、
まずは自分が責任者だとしたら、そのサイズの大小問わず、
成果を最大化させるさせるために、どうしたらよいか、
を風呂敷広げて考えてみるとよいと思います。


社内にはこの辺がうまいなあというメンバーも多いので、
比較的マジメな部類に入る（と思っている）自分も、
ちょっとずうずうしいくらいに巻き込んでいきたいと思います