１０歳のときから・仕事をしてました。
洗い場から・始まり。
５年生の終わりごろ～６年生ごろには・
戦略経営のマネゴトから・実際の接待に・参加するように・なりました、、、
毎週末の朝。
報道番組を通して・社長を・教育？するようになりました。
その時間・その場所には、、、誰もいませんでした、、、
メンタル面の、、、葛藤は、、、ありました、、、
・過去日記・のほうで、触れいています、、、
中学にあがる事から、、、
社長、副社長に
・「 おまえは・人の気持ちが・解からない！ 」
・「 キチガイ！ 」
・「 頭がオカシイ！ 」
・「 バケモノ！ 」などと、呼ばれてました。
それは、決まって、、、
＠経営方針や
＠接待・人事・会社の現状・見通しなどを、
口にしたときでした、、、、、、、、
そして、、、
その裏の・感情に、気付いてました、、、
社長や・副社長の・「 葛藤 」にも、、、
社長は・中卒でした
副社長は・高校中退でした
・戦略経営内容などに、ついていけないときに、
どうしても、攻撃的？になってしまうようでした、、、
だから、私は、口を・閉ざすようになりました
それでも・会社が軌道に乗るにつれ
社長の接待や・利益があがるにつれ、、、
込み入った話や、、、必要不可欠な戦略経営の話に、触れないわけにはいかず、、、
また、理解してもらう、必要性と、、、
それが・私の・学生生活でした、、、
そして。。
高校の後半ごろ、、、
いくつかの企業で・ヘッドハンティングを繰り返してきたかたが・
自社の役員として・定年退職まで・来ていただく事になりました。
いくつかの・小さなやりとりや・会議をするにつれて、、、
柔和だった彼の態度も、、、一変していきました
社長や・副社長と同じように、
同じ言葉を・突きつけられました、、、
やりきれなかった、、、
・「 理解してくれると・思った 」から、、、
＠「 シミュレーション 」を、、、「 経営内容・方針 」を、、、
私は・会社で
・「 馬鹿扱い 」されてました
私・妹・弟・の中で、、、一番。頭が悪いと・思われていたからでした。
＠「 頭が足りない 」と・思われているようでした。
実際に・そのように、振舞っていました。
社長や・副社長の・アシストをするのに・必要不可欠だったからでした、、、
馬鹿なフリをしているときは、、、
みんな・笑っています。
そして・「 やさしい 」
けれど、、、
企画や・シミュレーション・数字の是正や・経営方針などの話になると、、、
憎まれてしまいます、、、
難しいですね、、、
・家業の、、、因習かも、、、知れないですね、、、
そして。私自身の。。。いたらなさ、、、
だから、
同じことを・もう、、、繰り返さないように、、、
強く・誠実であろう。
精神力、、、
・・・・・・・・・・・・・・・・・
でも、、、
人との・繋がり方が、、、解からない、、、
あるがままに、在りたいから、、、
これからは、もう、「 作らず 」に、、、
好かれても・嫌われても・同じ事なら、、、
あるがままに、自分のままに、、、
誠実で・フェアであろう。
一つずつ、、、
少しずつ、、、進んでいこう、、、