こんばんは、おさむです。
連日のブログ。
ムラがありますが書きたいときには書くということで。
一枚岩
って言葉があるじゃないですか。
この重要性にふと気づいたわけですよ。
仕事もなんでもそうなんですけど、
全ての現象には理由があるわけでして、
何かをしたい時はその理由をさぐって乗り越えたりするじゃないですか。
そういうのって組織とかのしきりに関係なく、
縦横無尽に張り巡らされてるものですよね。
そこでですよ。
組織として縦割りになっていることの弊害があったとしてですよ。
解決に時間が掛かるみたいなことがもしあったら、
非常にもったいないと思います。
けど、効率を上げて行く為に
組織の細分化は最低限必要な訳で、
そこでどうやって先の問題を解決するかというと、
境界線を越えた個々人の対話
と
多少空気を壊しても問題を提起する勇気
が一番なんじゃないかと思うわけです。
それができてることが、仕組み上組織が分かれていても、
結果一枚岩と言える組織であるということなんじゃないかと思いました。
特に何かあったわけではなく、且つ当たり前の話で恐縮ですが、、、
あーーーって思ったんです。
おさむ
連日のブログ。
ムラがありますが書きたいときには書くということで。
一枚岩
って言葉があるじゃないですか。
この重要性にふと気づいたわけですよ。
仕事もなんでもそうなんですけど、
全ての現象には理由があるわけでして、
何かをしたい時はその理由をさぐって乗り越えたりするじゃないですか。
そういうのって組織とかのしきりに関係なく、
縦横無尽に張り巡らされてるものですよね。
そこでですよ。
組織として縦割りになっていることの弊害があったとしてですよ。
解決に時間が掛かるみたいなことがもしあったら、
非常にもったいないと思います。
けど、効率を上げて行く為に
組織の細分化は最低限必要な訳で、
そこでどうやって先の問題を解決するかというと、
境界線を越えた個々人の対話
と
多少空気を壊しても問題を提起する勇気
が一番なんじゃないかと思うわけです。
それができてることが、仕組み上組織が分かれていても、
結果一枚岩と言える組織であるということなんじゃないかと思いました。
特に何かあったわけではなく、且つ当たり前の話で恐縮ですが、、、
あーーーって思ったんです。
おさむ