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2016年11月28日

30代に何をしたか

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◆◆30代に何をしたか

 

今日は工場の協力会社の有志の皆さんが集うゴルフコンペに参加しました。

 

成績は相変わらずでしたが、

 

学ぶことも多かった一日でした。

 

 

ゴルフの上手な方は必ず一時その事に夢中になり練習をされています。

 

早い人では20代後半から多くの方々は30代前半からという話をよく聞きます。

 

 

毎晩仕事帰りに練習場に通っていた。

 

だからこそ今でも練習しなくてもそこそこのスコアは出ているという事。

 

誰でも練習しさえすればうまくなれるもの、とも。

 

 

自分が今でも興味を持てないのは30代に練習しなかったからだ、

 

と思うと同時に、

 

30代は経営に対しての不安?から猛烈に勉強していた時代だな、

 

と思いました。

 

 

しかし結果が伴わない?のによくもここまで勉強していたな、とも。

 

 

そう考えれば、

 

皆さんがゴルフが上達されているように、

 

自分自身は経営の質が上達しているのかも、

 

と前向きに考えることが出来ました。

 

 

経営者は経営以外の事は考えちゃダメ!

 

田舞さんが口酸っぱくおっしゃられていますが、

 

ゴルフが上手ではない事は、

 

それだけ経営に真剣に向き合っているからかも。

 

 

80年続いている秘訣はそんな事も関係しているのかな、

 

とこじつけたりもできました。

 

 

まあ、スコアが良くない事はあまり嬉しい事ではないので、

 

お茶を濁す程度には練習もしていこうと思います。

 

 

40代も益々経営の勉強をして、

 

50代になった時には、経営のシングルプレーヤーになって、

 

地域の模範となる企業を構築していこうと思います。

 

 

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2016年11月27日

セカネコ

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◆◆セカネコ

 

今日は川村元気さんのベストセラー「世界から猫が消えたなら」を読み一日ゆっくりしてました。

 

モノがあふれる世の中で、

 

あって当たり前と思っているものが無くなってしまったら、、、

 

無くなって初めて気づくありがたさ。

 

自然界の中での時間という人間だけが持っている基準に振り回されている日々。

 

 

考えさせられる一書となりました。

 

世界から〇〇が消えたなら。

 

今後は、まさに事業そのものが急速に消えてしまう時代に突入します。

 

当たり前にある〇〇をしっかりと考えておける先見性のある企業だけが残るのでしょう。

 

 

自動車やたばこまで電子化になる時代です。

 

次に消えそうなものを予測してこう。

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2016年11月26日

出会いの量が情報量

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◆◆出会いの量が情報量

 

今日も今週お出会いさせて頂けた方々に筆まめでお礼状を書かせていただきました。

 

筆まめの大切さを知り実践して約5ケ月、

 

200通に手が届くところまで来ました。

 

お一人お一人に感謝の気持ちを伝えながら、

 

その分だけの情報をたくさんいただいている事にも気づきました。

 

 

来年に向けて25個の目標をみんなに書いてもらいますが、

 

自分自身の目標のひとつにも筆まめを入れようと思います。

 

 

どんな情報を吸収できるか。

 

中小企業と言えどもそこが今後の勝負を大きく左右されます。

 

 

たくさんの情報を頂けることに感謝の気持ちを持って、

 

どんどん足を運んでいきます。

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2016年11月25日

大手の盲点を考える

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◆◆大手の盲点

 

今朝はニシイチドラッグ様にて店長会議に出席しました。

 

ドラッグ業界はともすれば寡占化されやすい業界であるため、

 

本当に大手との差別化を考えていかねばなりません。

 

 

今朝は先日家族で有名なオーダーバイキングで食事した際に発見した大手の盲点についてお話ししました。

 

祝日の夕方17時でもうお客様で溢れかえっている状態。

 

店員さんの態度もハツラツとしていて、

 

笑顔もみんな素敵。

 

味はもちろん一級品でサイドメニューも充実。

 

オーダーすればすぐに持ってきてもらえる。

 

お値段は、120分のオーダーバイキングで3000円台。

 

小学生以下はもっと安い。

 

ちなみに50歳でも少し安いみたいです。

 

4人で行って10000円を少し超えるくらい。

 

もうハッキリ言っていう事なし!

 

 

もし自分が飲食の経営者、

 

さながら焼き肉店のオーナーならば太刀打ちできないな、

 

完全に白旗!と考えていました。

 

 

 

しかし、少しのスキというか盲点も見つけることが出来ました。

 

網を変えてください、

 

というありがちなことを言っても忘れてたり、

 

お冷ください、

 

といっても中々出てこない。

 

またおしぼりの交換も頼んでも最後までしてくれない。

 

 

つまり、

 

ピッピッピとオーダーを機械に打ちこんだものは確実に出てくる反面、

 

機械打ちしない店員さんに依頼したものは後回しにしていずれ忘れてしまっているという状態が起こっていました。

 

 

先日理念と経営の巻頭対談に掲載されていたアイ・ケイ・ケイが説かれていたパーソナルなサービス精神とは真逆な対応をされている事に気づきました。

 

 

サービスの4ヶ条。

 

1.お客様一人ひとりに合わせた臨機応変のサービス

 

2.マニュアルではなく、ケース・バイ・ケースのサービス

 

3.十人十色・一人十色のサービス

 

4.お客様一人ひとりへの「ありがとうございます」の気持ち

 

「サービスは気づき」と定義されています。

 

 

「言ってるのにまだ持ってきてくれへんな」

 

私が言った言葉に奥さんが、

 

「安い店にそれは求めたらあかんで~」

 

という何気ない返答でこの事を思い出しました。

 

 

さらば価格競争。

 

中小企業にもできることをしっかりと考えて実践していかないといけない事をみんなで共有しました。

 

 

大手の盲点を考える。

 

ここから宝の山にありつけそうです。

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2016年11月24日

働き易さを訴求する

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◆◆制度を勉強する

 

今日はあましん様のご紹介で清水先生にご来社いただき、

 

厚生労働省が管轄している助成金について学ばせて頂きました。

 

職場環境サポート企業として、

 

様々な助成金の制度を働き易さという観点からお客様に訴求するためにも、

 

知っておく必要があります。

 

また助成金の制度を知る事により、

 

政府が導きたい国の方向性も同時に知ることが出来ます。

 

 

えっこんなことにも助成金が出るの!

 

と驚きばかりでしたが、

 

中小企業にとってはありがたいものばかりです。

 

 

今後も建築を通じてのみならず、

 

職場環境サポートを様々な角度から訴求していこうと思いました。

 

 

次世代の為にも働くことが愉しい職場づくりを実践していこう。

 

 

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2016年11月23日

やり抜く力

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◆◆やり抜く力(グリット)

 

今朝はナカムラ様の床タイルカーペット貼替え工事をしました。

 

通路の床を貼りかえる事で一段とピシッと引き締まりました。

 

 

 

 

床貼り工事をしていただいている間、

 

やり抜く力(GRIT)を読みました。

 

先々週位に購読して一度は読み切りましたが、

 

もひとつ理解できなかった為の2度目であり、

 

とても重要と思えることがぎっしりと書いていました。

 

やはり精神状態により吸収できる事も違ってくるんだな、と実感しました。

 

 

最高のパフォーマンスは、無数の小さなスキルや行動の積み重ねた結果として生み出される。

 

スキルや行動が習慣化されれば一体化となり初めて卓越したレベルに到達する。

 

地味で面白みのないひとつひとつの事柄を達成して無数に積み重ねた成果が偉業となる。

 

最初の1万個は難しいが、それを超えると理解できてくる。

 

努力をしなければ才能も宝の持ち腐れとなる。

 

 

才能×努力=スキル

 

スキル×努力=成果

 

 

努力ややり抜く力(情熱、粘り強さ)の重要性を理論的に説かれています。

 

来年の方針書作成のための数々のヒントが詰まっていました。

 

 

エビで鯛を釣る。

 

本年度の方針におけるテーマでしたが、

 

この本にも正に小さな努力の大切さを説かれていました。

 

 

目標における上位概念、中位概念、下位概念をしっかりと分け、

 

必要のない目標は全て捨てる事。

 

目標の連動性こそ、方針に向けた具体的な計画になる事も学べました。

 

 

 

楽観的なビジネスプランは数年後にはすべてゴミ箱行になる。

 

とても印象的な言葉が書かれていましたが、

 

正に安直に考えていては実りはあってもすぐに腐る。

 

 

今日は工事の時間の都合上で途中で読みとめましたが、

 

もう一度目を通しながらじっくりと考察していきます。

 

 

やり抜く力(GRIT)名著に出会えてラッキーでした。

 

 

 

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2016年11月22日

10年前の苦悩

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◆◆青研例会

 

今夜は青研の例会でした。

 

ひょうご税理士法人様の4回シリーズの最終回でした。

 

4回のうち3回は妹尾代表ではなく、

 

社員さんの素晴らしい講演であり、

 

特に今回は経営計画書作成向けての代表のご苦労を木戸先生から聞くことができました。

 

 

 

 

会計事務所としての使命を10年前に痛切に感じられ、

 

このままでは他の事務所とも変わらず、

 

社員さんも本当の喜びを感じることはできないのではないか、

 

と考えられたとの事でした。

 

 

 

現在は7冊目まで刷新され社員さんもこれを基に行動されているとの事でしたが、

 

当時は全くなびく事もなく1年で去られた社員さんが9名にも及ぶ年もあったという事です。

 

 

 

やはり芽が出るまでの土の中での暗中模索の苦労があってもそこで諦めず、

 

しっかりと栄養を与え続けるからこそ芽が出て花が咲くものだと感じました。

 

 

教育は漢方薬の様にタイムラグがあるのもので、

 

決してあきらめたらあかん!と痛感しました。

 

 

妹尾代表の10年前のご苦労を聞かせていただく事で、

 

まだまだやるべき事をやっていない自分自身にも気づくことが出来ました。

 

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2016年11月21日

戦略を聞く

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◆◆戦略を聞く

 

今日は阪神共栄会の研修会に美馬君と参加しました。

 

事業部長様からの今後の戦略を聞くことが出来ました。

 

現在は海外市場が50%近くを占めている中、

 

来年は少し足が鈍るとの事でした。

 

 

 

そこで、国内向けにどのように戦って行くのかをもう一度原点に戻り、

 

お客様の抱えられている問題点を積極的に取り込み、

 

需要を創出していく戦略を数値を基に考えられています。

 

 

何を捨て何に集中するのか。

 

 

企業の規模は関係なく、

 

戦略の基本は同じであり、

 

どこに付加価値を見出すかを考えていかねばならないと感じました。

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2016年11月20日

5Sの効能

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◆◆掃除を楽しむ

 

今日はナカムラ様2階事務所改修工事の清掃を行いました。

 

今までならば清掃作業も前向きに!とは行きませんでしたが、

 

事務所内で5Sを実践しているおかげで、

 

楽しくて仕方がなかったです。

 

やはりキレイになっていくのをこの手の感触で味わう事で、

 

気持ちもスッキリします。

 

5Sの効用を堪能できた気持ちのいい時間を過ごすことが出来ました。

 

5Sをもっと訴求しよう!

 

 

 

 

 

 

 

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2016年11月19日

入社へ向けて

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◆◆入社へ向けて

 

今日は昼前より入社の応募をしてくれていた谷口さんと3回目の面談を行いました。

 

すでに退路を断たれて弊社への入社を決めてくれていました。

 

昨日みんなで学んだ中里スプリング製作所さんの社長さんの言葉ではないですが、

 

まずは、お互いに一緒に働いてみたい!と思えるかが最も大事だという事です。

 

ご縁をどう繋げることが出来るかという事も人としての実力です。

 

人は長所半分、短所半分。

 

組織として長所をどう活かしていくか。

 

 

教育=愛情×時間×費用。

 

昨日の勉強会で自分自身の考え方も大きく変わりました。

 

教育とは、お互いに教え合い、学び合い、助け合い育つもの。

 

我が社の教育方針が固まりました。

 

老若男女と問わずにこの精神で進んで参りましょう。

 

 

谷口さんの入社に向けてしっかりと準備して参ります。

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