面接で見るポイント

かつて自社の面接官をしていた時に必ず聞くポイントがあった。

・なぜ転職したいと感じたのか？・動機やきっかけ
・入社して目指すところ

などなど

１番聞きたい事は彼が成果を出せる人材なのかというところ
しかし彼からは直ぐに答は引き出しにくい。

ダメを押すのは簡単だが折角の縁で面接までに来たのだから…

かつて人を一人採用するのに何人と面接したことか…（笑）

結果辞めて行った人材もおり、カウンセリングと面接は聞くポイントが逆であり動く本人を知る基準がいかに大事なのかがわかった。
そこで考え出したのが
必要能力を書き出し、タイプと特性から面接を基準づけることだった。

つまり面接結果を企業内では

いい

悪い

をどのような基準で見極めているのかを考えると

自分が気に入るか否か？
よさそうな人かどうか？
先輩後輩だから

などの印象から入るそして面接の受け答を引き出し理由付けを行う。

これでは本人の経験して養って来たものを判断材料とはせずに良し悪しを決めている。

結果、辞めても自社の成長には繋がらない。

アセスメントを行わない結果だった。

意義のあるアセスメントを行う為にも自社と理想的な人材のタイプ特性を見出だし、面接を行うべきだ。

続く