「負けるぐらいなら、嫌われる」
4月頃、ここからどうやって組織成果を出していくか
もっともっと伸ばしていくにはどうすればいいか
私自身がとても悩んだ時期がありました
その時に思い返して手に取ったこの本
また最近、ふと思い立って読み直してみました
ラグビー日本代表がW杯で
南アフリカに勝ったのは記憶に新しく
その際に活躍した田中選手の著書
その時の日本代表の裏側や
本人の思いが綴られているのですが
要は、タイトルの通り
「負けるぐらいなら、嫌われる」覚悟で
目標に向かって100%やり切れているのか？
なぁなぁな進め方や、やり方をしてないか？
という内容でした
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以下抜粋
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チームのためだったら、
いくらでもキツい言葉を投げよう。
嫌われたって全然構わない。
チームが負けてしまうぐらいなら、
チームメイトを厳しく叱咤して、
コーチともとことん言い合う。
それで、嫌われてしまってもしょうがない。
もし仲間外れになっても、浮いてしまっても、
チームが強くなれば本望だ。
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この一文に本書の中身は表されていて
とにかく「覚悟」を以て望めと強く
背中を押された気がしたのを覚えています。
もちろんそれだけではないにせよ、
事実それによって組織成果は伸長しましたし
私個人としては絶対にその思いでやってよかった
と振り返って思っています
が、
最近もう一回読み直した時に感じたのは
これはそもそもなのですが、、、
ラグビー日本代表と今の会社組織の前提が違うという事
チームの当たり前が組織の当たり前じゃなかったということ
✓全員の目的（集まる理由）が一緒
✓チームへのロイヤリティが高い状態
✓やるべき事が明確で
✓基本的に全員が同じワークをやっている
✓寝食を共にし、過ぎる時間軸も同じ
この状態でやれていれば最高で
昔はCAでも上記な状態に近かったと感じます
ただそれはもはや大昔の話
今や組織内の世代も多岐にわたり
業務内容や負荷もバラバラ
人の働くモチベーションだって
種類も方向も全然違う
だから、正論だけでは片付かない事
成果や業績、インセンティブだけでは進めない人
そんな色々なマインドやモチベーションの種類が
顕著に見える場面に直面する機会が増えてきました
それに対しては
✓関係性の質をもっと広く担保する事（限られた人と深くだけではダメ）
✓上下ではなく横でつながるという事
✓その人の業務にだけではなく「人」として向き合うという事
が大事だと
田中選手の本には上記の様な言葉選びでは
ありませんが同内容がしっかりと書かれていました
私自身、それが目に留まる精神状態になかったという事を
とても反省すると共に変化、進化していかないとなと強く思います
そのためには、みんながフラットに言い合える空気
顔色をうかがう様なコミュニケーションをなくしていく必要がある
それは、摩擦や嫌われる事を恐れて
見過ごしたり、かわしたりするのではなく
「負けるくらいなら、嫌われる」という覚悟をもって
今まで以上に人と仕事に向き合っていこうという思いと共に
それを自分だけではなくメンバーや上司が
相互でそういう会話や意志が見える
そんな組織、空気をもっともっと先導して
作っていきたいなと思いました
※今更ですみません