マネジメント - 基本と原則 [エッセンシャル版]/P・F. ドラッカー
￥2,100
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もしドラを読んだ私は調子にのってドラッカーなるものを読んでみようと思ったわけです。
これがまた全くわかりません。
その理由は簡単です、
私が恥ずかしいほど勉強してきたものが無いからです。
何の積み重ねも無いので理解できないのですね。
ドラッカー、マネジメントの本です。
読んでいると、ここは！と思う点がいくつか出てきます。
そこは、ちょうど今思い悩んでいるところにひっかかるのです。
そういう意味では一度読んだら終わりということではなく、
なんども読み返すと、その時々において感じるものがあるでしょう。
その中で、これは当たり前に必要やなと感じたのが
第６章、マネジメントの技能
２８コミュニケーション
です。
これは何もマネジメントに必要な技能ではなく、
人として必要な技能でしょう。
スタッフにも何度も言ってますが、
「セールストーク」など「言う」ことが大切なのではなく「伝える」ことが大切ですよ、何てことです。
有名な公案に「無人の山中で木が倒れたとき、音はするか」との問いの答えがコミュニケーションです。答えは「否」です。
何も科学の話をしているのではありません。
「誰も聞かなければ、音はない」なのです。
この項は、この本の中では重要度は低いでしょう。
まぁ高いところの話は書ききれないので。
おすすめかっていうと、
おすすめです。
理路整然と説明できるかは別にして
この本が理解できないのは社会人として物足りないだろうね。
もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら/岩崎 夏海
￥1,680
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これがまた全くわかりません。
その理由は簡単です、
私が恥ずかしいほど勉強してきたものが無いからです。
何の積み重ねも無いので理解できないのですね。
ドラッカー、マネジメントの本です。
読んでいると、ここは！と思う点がいくつか出てきます。
そこは、ちょうど今思い悩んでいるところにひっかかるのです。
そういう意味では一度読んだら終わりということではなく、
なんども読み返すと、その時々において感じるものがあるでしょう。
その中で、これは当たり前に必要やなと感じたのが
第６章、マネジメントの技能
２８コミュニケーション
です。
これは何もマネジメントに必要な技能ではなく、
人として必要な技能でしょう。
スタッフにも何度も言ってますが、
「セールストーク」など「言う」ことが大切なのではなく「伝える」ことが大切ですよ、何てことです。
有名な公案に「無人の山中で木が倒れたとき、音はするか」との問いの答えがコミュニケーションです。答えは「否」です。
何も科学の話をしているのではありません。
「誰も聞かなければ、音はない」なのです。
この項は、この本の中では重要度は低いでしょう。
まぁ高いところの話は書ききれないので。
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この本が理解できないのは社会人として物足りないだろうね。
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