Ⅴ字回復実現メソッド！

おはようございます！

今朝の一言

『夢を形にする方法』

昨日はとある場所で
6時間のワンデーセミナーを
行っておりました。

セミナーのタイトルは、

成功する人の考え方

についてです。

私が出会った
成功者と呼ばれる人達が
共通する点を
私なりに分析して
解説するものです。

成功者に共通する点

一体何があると
思います(^^;;？

…
……
………

いっぱいあるのですが、
最大の共通点は、

成功者は
全員ビジョンを持っていた

というものです。

しかも、
そのビジョンは
かなりリアルです。

ビジョンが具体的で
カラーでくっきりです。

どれくらい
リアルかと言うと

この人妄想癖が
あるのかな(^^;;？

と一瞬思うくらい
自分のビジョンを
あたかもすでに
実現しているかのように
とうとうと語ります(^-^)

でも、
そんな人達と
数年付き合っていると
その妄想が
徐々に現実のものに
なっていくのがわかります。

彼らは知っているのです。
ビジョンの力を！

わざとビジョンを先に公言し、
そのビジョンを目印に
日々行動を積み重ねます。

だから、
日々の行動に無駄がありません。

結果、
ビジョンを持たずに
日々の業務に追われてしまう
人とは必然的に
差がつくのだろう、
と私は考えています。


あなたのビジョンは
リアルですか？

そのビジョンは
カラー映像になっていますか(^-^)？

今日は
成功者に共通する、
ビジョンの描き方
についてでした。

ではまた(^-^)/



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おはようございます！

今朝も快晴ですね！
ちょっと肌寒いかな(^^;;

今朝の一言

『知らないと損する時代！』

昨日はYenman相続研究会の
定例勉強会に参加しておりました。

相続税の確定申告書を
相続のプロフェッショナル、
長鴫税理士先生に
わかりやすく解説して頂きました。


相続の一通りは
私も相談を受けるプロとして
理解しているつもりですが、
中々どうして奥が深い！

先生曰く、

宅地の評価の仕方や
亡くなった方の医療費、
葬儀に係る費用を
きっちりと申告していないで
損をしているケースも
意外に多い

とのこと。

これだけで税金が
何百万円変わる可能性がありますし、
大きな不動産を相続した場合などは
下手したら千万円単位で
変わることだって
あり得ます。

長鴫先生の事務所では
相続税の申告をやり直す
お手伝いもされていて、
実際に数百万円返金されるケースも
よくあるそうです(^^;;

税務署は
申告した税金が少なければ
当然言ってきますが、
申告した税金が多すぎても
何も教えてくれません…

そんな～と言っても
始まりませんよね(^^;;

昔は知っていれば得する時代
でしたが、
今は知らないと損する時代
と言われます。

情報が氾濫し
何でもかんでも
わかった気になりがちですが
本当に大切な情報は
中々手に入らないものです。

ぜひアンテナを高くして
正しい情報をタイムリーに
仕入れたいものですね(^-^)

ではまた(^-^)/

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おはようございます！

今朝も冷んやりした朝ですが
元気に楽しく
行ってみましょう！

今朝の一言

『ビジネスを始める前にやるべきこととは！？』

先日、
ネットマーケティングで
全国でも数本の指に入ると言われる
とあるマーケッターの方と
お話する機会がありました。

彼は、
クライアントが持っている商材を
ネットを絡めながら
いかに売上を伸ばしていくか！？
を考え構築していく
のを得意としていて、
今では上場企業の
コンサルタントもしています。

そんな彼に、

売上アップに苦労している
商材の売上を伸ばして行くのに
まず何から手をつけるんですか？

と質問してみました。


彼はネットマーケティングの
スペシャリストですので
僕はてっきり
SEO対策とか、
PPC広告の対策を
言うのかな！？
と思ったのですが、
全く違いました(^^;;

彼曰く、

『多くの人が
売上が伸びないと
すぐに広告を変えよう、とか、
集客の仕方を変えれば、とか
考えがちだが
それはちょっと違う。

モノが売れない理由の多くは、
ビジネスモデルが
構築できていないためだ！』

と。

彼の言う
ビジネスモデルとは、

誰に売るのか（客層）？
何で差別化するのか（商品）？
どこで売るのか（地域）？

を明らかにし、

その上で、
なぜ、それを、買わないといけないのか？
なぜ、今、買わないといけないのか？
なぜ、あなたから、買わないといけないのか？

このお客様が
投げかける３つの質問に
明確な答えを持つことです。


これを聞いて
なるほど！
と思いました。

この考えは
私がクライアントさんと
している話と全く同じです(^^;;

ビジネスをしていくのに
ネットであるとは
リアルであるとかは
関係ないんですね(^^;;

『広告』だとか『集客』は、
ビジネスモデルが
しっかりと構築できてから
やるべきことですからね！

ビジネスモデルが
できていない段階で
広告など打っても

競合との差別化ができず
うまく集客できないか、

集客できたとしても
自分の意図しないお客さんを
集めてしまいます。

いかがでしょう？
あなたの会社の商品、サービスは
ビジネスモデルが構築できていますか(^^;;？

少し考えて見てくださいね(^-^)

ではまた！

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おはようございます！
週末は
遠藤晃先生主宰のチームNo.1
大集合研修に参加して参りました。

今回は、
教育界のカリスマ、
原田隆史先生をお招きして、
成功の技術について講演頂きましたが、
いやー、びっくりするぐらい、
勉強になりました(^^;;

中でも
勉強になったのは
荒れた学校を
立て直す秘訣です。

原田先生曰く、
荒れた学校、
落ちぶれた会社、
崩壊した家庭用、
立て直す秘訣は全部同じ。

何だと思います？

答えは次の３つ。

１．時を守る
２．場を清める
３．礼を正す

ん～奥が深い…

言うのは１秒もかかりませんが、
いざ実践し、
実践し続ける必要が
ありますからね。

でも、
これ、私は納得できます。

たくさんの企業を見てきて、
儲かっている会社と
儲かっていない会社を
見分ける方法があります。

それは、
社員研修などで
会社を訪問した際に、

１．時間通り社長が集まり、
２．会社が綺麗に掃除されていて
３．元気に挨拶してくれる

こんな会社は
ほぼ間違いなく儲かっています。

反面、
１．ダラダラ社員が集まり、
２．玄関や廊下、トイレが汚れていて、
３．挨拶が暗い…

こんな会社（支社・支店）は
ほぼ間違いなく
儲かっていません(^^;;


あなたの会社は
いかがですか！？

では、
今週も良い一週間を(^-^)/

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おはようございます(^-^)

今朝も良いお天気です！
笑顔でいってみましょう(^-^)

今朝の一言

成功の神は細部に宿る


私は学生時代、
ずっと野球をして来ました。

中学までは
全国大会の常連チームに、
高校、大学は、
弱小チームにいました(^^;;

強いチームと弱いチーム、
両方を経験して
わかったことが１つあります。

それは、

どちらのチームも
練習メニューに大差はない、

ということです。

ですので、

どうしたら
強くなるんだろう？
と強いチームの練習を
偵察した所で
何もわかりません…


では、
どこに差があるのか？
どこで差をつけているのか？

それは、
練習の『細部』にあります。

中学時代の練習は、
キャッチボール
といった基本練習でさえ、
厳しくチェックが入り、
監督が気に入らないと
何時間でもキャッチボールを
やらされました。

何となく投げて捕る、
のではなく、
相手の胸に投げる、
捕ったらすぐに投げる、
を繰り返しやらされます。

練習中は本当に
しんどいですが
いざ本番では
下らない送球ミスが減るため
無駄な失点が減り、
負けないチームに
なっていきます。

翻って、
経営も同じだと
私は考えています。

たくさん利益を
上げている会社を見学する、
なんてツアーにも
行ったことがありますが、
何も分かりませんでした(^^;;

ちょっと見ただけで
真似できるなら
誰だってやりますよね⁈

差は細部にあるのです。

成功の神は
細部に宿る

とも言います。


私は
これに気付いたことで
東都リーグの４部で
低迷していたチームを
何とか３部にまで
昇格させることに
成功しました。

２億以上の赤字見込みで
倒産寸前の会社も
同じ理屈で
細部を徹底して見直し、
半年で黒字化した
経験もあります。


収益をあげる秘訣は
ちょっとした改善を
いかにたたくさん積み上げられるか⁈
にかかっている、
そう私は信じています。

いかがでしょうか(^^;;？

ではまた！
良い一日を！

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おはようございます(^-^)

今朝は快晴ですね～
今日も一日笑顔で
楽しみましょう(^-^)

今朝の一言

『リーダーの責任』

世界中で
新しいリーダーもが
誕生していますね！

今年は選挙イヤーですので
賑やかになりそうです(^^;;

このリーダー、
経営で言えば、
社長に関して、
ランチェスター戦略で
有名な竹田陽一先生が
こんな質問を
投げかけています。

企業経営において
リーダー＝社長の責任は
何割ぐらいあるか？

さて、あなたは
何割ぐらいだと思います(^^;;？

竹田陽一先生曰く、
９０％以上は
経営者の責任だ
とのこと。

従業員一人当たりの
粗利益、純利益を
比較してみると
わかるのですが、
どの業界でも
業界一位の会社は
一人当たりの利益が
二位以下の数倍以上に
なっています。

ここで
考えてみて下さい…

一人当たりの利益が
２倍、３倍あるからと言って、
従業員の能力に
２倍も３倍も差が
あるでしょうか？？？

私はたくさんの
会社を見て来ましたが、
多少の差こそあれ、
従業員の能力差が何倍もある、
と思ったことは
一度もありません。

では、
何でそれ程の
差がついているのか？

竹田陽一先生曰く、

『企業の収益の差は
戦略の差にある』

私もそう思います。

これに付け加えるなら、
企業の収益力の差は

明確なビジョンを描き、
ビジョン実現のための
戦略がある企業と
ビジョンも戦略もない
行き当たりバッタリの
企業の差

だと私は考えます。

そして、
企業のビジョンと戦略を
考えられるのは、
たった一人、
そう、経営者だけです！


あそこが儲かってるのは
従業員がいいからだ、
羨ましい～

と思うのは、
他人の芝生を見ているだけ
かもしれません(^^;;

従業員教育は
当然大切ですが、
その前に
自社のビジョンと戦略に
間違いはないか⁈
修正点はないか⁈
迷いはないか⁈
を経営者自身が
自問自答することが
大切だと
私は信じています。

あなたの会社では
いかがでしょうか(^^;;？

ではまた！
今日も
良い一日を！

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おはようございます(^-^)

今朝は快晴ですね～
今日も一日笑顔で
楽しみましょう(^-^)

今朝の一言

『リーダーの責任』

世界中で
新しいリーダーもが
誕生していますね！

今年は選挙イヤーですので
賑やかになりそうです(^^;;

このリーダー、
経営で言えば、
社長に関して、
ランチェスター戦略で
有名な竹田陽一先生が
こんな質問を
投げかけています。

企業経営において
リーダー＝社長の責任は
何割ぐらいあるか？

さて、あなたは
何割ぐらいだと思います(^^;;？

竹田陽一先生曰く、
９０％以上は
経営者の責任だ
とのこと。

従業員一人当たりの
粗利益、純利益を
比較してみると
わかるのですが、
どの業界でも
業界一位の会社は
一人当たりの利益が
二位以下の数倍以上に
なっています。

ここで
考えてみて下さい…

一人当たりの利益が
２倍、３倍あるからと言って、
従業員の能力に
２倍も３倍も差が
あるでしょうか？？？

私はたくさんの
会社を見て来ましたが、
多少の差こそあれ、
従業員の能力差が何倍もある、
と思ったことは
一度もありません。

では、
何でそれ程の
差がついているのか？

竹田陽一先生曰く、

『企業の収益の差は
戦略の差にある』

私もそう思います。

これに付け加えるなら、
企業の収益力の差は

明確なビジョンを描き、
ビジョン実現のための
戦略がある企業と
ビジョンも戦略もない
行き当たりバッタリの
企業の差

だと私は考えます。

そして、
企業のビジョンと戦略を
考えられるのは、
たった一人、
そう、経営者だけです！


あそこが儲かってるのは
従業員がいいからだ、
羨ましい～

と思うのは、
他人の芝生を見ているだけ
かもしれません(^^;;

従業員教育は
当然大切ですが、
その前に
自社のビジョンと戦略に
間違いはないか⁈
修正点はないか⁈
迷いはないか⁈
を経営者自身が
自問自答することが
大切だと
私は信じています。

あなたの会社では
いかがでしょうか(^^;;？

ではまた！
今日も
良い一日を！

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おはようございます(^-^)
連休も明けましたね(^^;;

今週も元気に
行きましょう！

今朝の一言

『歩いて行こう』

連休はいかが
お過ごしでしたか(^^;;？

私は、
アポイントは軽めにして
事務をひたすらこなし、
本を多読していました(^^;;

連休中は
静かでインプットするには
最適です(^^;;

連休の谷間に
家族でキャンプにも行け、
心身ともに
リフレッシュできました！

連休中に読んだ本を
ざっと上げると、

夢に日付けを
自分が源泉
メンタリングマネジメント
アファーメーション
終身教授録
2022これから活躍出来る人の条件
ほたる、帰る


あと、
ワタミの渡辺美樹さんの
インタビューCD

といった感じで、

会社って何だろう⁈
仕事って何だろう⁈
人生って何だろう⁈
自分とは何だろう⁈

と考えさせられる書物を
じっくりと読み直し、
聞き直しておりました。


簡単に答えが出る問い
とは思っていませんが、
今はこう考えます。

人生の最終的な目的とは、

理想の姿を描き、
その理想の姿を
追い求める過程で、
自分を成長させて行くこと

だと。

そして、
理想の姿に
辿り着くために

今、ここで
出来ることは何か⁉

をとことん考え抜き、
それを日々
やり切っていくこと

この繰り返しこそが
人生なのだろう

と考えます。

だから、
辛いときも
しんどい時も
大切なのは、
今、ここで
出来ることに集中し、
歩みを止めないこと

この原点を忘れず
歩き続けて行きたいと
思います(^-^)/

今週も頑張りましょう(^-^)/

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おはようございます(^^
連休前の金曜日、
姫路は快晴です！

今日も楽しく
行ってみましょう！

『売れない理由』

モノが売れない、売れない…
と嘆く経営者さんに
話を聞く機会がありました。

社長曰く、
『うちの製品は、
最新の技術を使い
最新の設備があるのに
なんで売れないのかわからない…
世の中が不景気だからだろうが…』

とのこと。

少し気になったので
社長に質問してみました。

『その最新の装備は
お客さんは必要と思っていますか？』

『そりゃ、
最新の装備だから
お客さんは欲しいに
決まっているだろう』
との回答

いかがでしょうか？

私はここまで聞いて
社長のこの考えに
売れない理由があるかも
しれないな～
と思いました。

つまり、
モノが一通り行き渡り、
かつ財布の紐が固い昨今では、

人は自分が必要と
思っているもの以外は買わない

ということを
感覚的に理解されていないんじゃ
ないかな～と思ったんです(^^;;

ここ何年か、
電機メーカーが大赤字を出しています。
この原因にも
一部同じことがあてはまると
私は思うのですが、

一言で言うと、
自分のことばかり
フォーカスしていて、
お客さんのお困りごとに
フォーカスしていないのではないかな
と思うのです…

電機メーカーの
テレビCMを見ていると
こんな新機能が追加されました、
こんな最新設備をつけました…
と連呼しています(^^;;

あったら便利だな～
と思う反面、
じっくり考えると
それって本当にいるの？
と思うものもないでしょうか(^^;;！？

反面、
iPadのCMは印象的です。

子供がベッドで恐竜のことを調べたり、
外で星座表を見ながら天体観測をしたり、
キッチンで料理のレシピを調べたり、
と、
そうそう、こんなことが
出来たらいいな～
と連想させて、
これが全部できるのが
iPadなんです(^-^)

と来ます。

iPadを買う人は
iPadの機能にお金を
払っているのではなく
iPadを買うことによって
自分のお困りごとが解決できる、
その対価にお金を払っている
のではないでしょうか！？

どうしても私たちは
自分のビジネスが好きです。

好きだから
やっているのですが、
それだけだと、

自分がこんなにいいものを
作っているのだから売れるはずだ…

自分がこんなに美味しいものを
作っているのだから売れるはずだ…

との思考回路となり、
お客さんが本当に
必要としていること
＝お客さんお困りごと
を忘れてしまいがちです。

新しい機能を作るのは大切ですが、
それがお客さんの
どんなお困りごとを
解決してあげられるのか！？

そこにフォーカスすることが
とても大切なことだと
私は考えています(^-^)

いかがでしょうか！？

ではまた(^-^)/












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