おざまさブログ。 -13ページ目

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03May
- 京都！
  11:05新しい鯉のぼりふせんGETー！！11:06今日あっついなー！というわけで今年初のポロシャツ出勤^ ^11:06そーいやこないだカラオケいったら、学生証見せろと2回言われてタジタジ。27です(._.)11:07いつものことなんだけど、24LOGって一回投稿し始めると止まらなくなる。一日のログまとめると、投稿時間が偏りまくりww11:08明日からゴールデンウィーク！今年は1日1日なんかある感じ。結婚式終わるまで節約＿|￣|○11:46京都あっつー！！！20:41いつも予定を詰めすぎて、その時はやっちまったなー、となるけど、終わると、やったったー、となる自分。なんとかなるもんだな。20:42外にいたら顔面蚊に噛まれた。。20:433日連続100みたよ！で鯉のぼりふせんGET、、したい。。必死。笑20:43今日も面白い学生に会えたなー^ ^20:45タクシーで連投したら、酔った＿|￣|○21:33きたー！鯉のぼりふせんGET！このデザインで書いてみる？
29Apr
- 新しい技を覚えた！
  今日のふももです。http://petpic.jp/social/picture/index/2341179?pf=abおざまさパシャっとmyペットより投稿
26Apr
- 東京出張ー！
  06:59今日は東京出張^ - ^07:00窓際満席。。みんな早いねぇ。。07:00今日大阪は24℃ 東京は暑いのかねー。。##07:01やべ！#つけようと思ってたら ##で投稿しちゃった！ #服装に迷う07:03隣のお兄さんもまさかのランチパックたまご味！！数あるパンの中でのランチパックシンクロ！# どうでもいいけど嬉しい12:26ランチ！今日は豪華にアボカドかいせんどーん！20:52今週もお疲れしたー！！ #晩ごはん23:41帰宅ー！今日の合宿はすごくいい感じだったなぁ。大枠がバチっと決まて、ずっとBダッシュできるくらいワクワク！#仕事23:42一年目のBくんも関西帰るらしく、一緒に帰ってきた！明日は友達の結婚披露宴の司会をやるらしい。スゲーな。23:43梅田界隈も新入社員らしき人が沢山！初任給の華金、楽しいやろなー。23:44というわけで、酒飲んで寝る！明日は早起きして犬の散歩にいく宣言。キリッ(￣^￣)ゞこのデザインで書いてみる？
19Apr
- ＭＧＲ合宿！
  昨日は人事本部合宿でした！新卒採用や、全社的に取り組みたいことについて議論しました。会議をしていく中での気づき、学びをまとめます。■ＧＯＡＬの確認今日は何ができたらＯＫなんだっけ？を最初に全員で共有。ここがブレると議論もブレる。■ファクトの確認感覚値で話すのではなく、数字やファクトをちゃんと出す。それから傾向を見出す。■数字の読み込み方見るべきポイントはどこなのかを明確に。ほしい数字を比べる。ポジティブな側面、ネガティブな側面、両面から数字で語れるようにする。数字で見たほうがいいこともあれば、割合で見た方がいいこともある。■すごい会議形式はやっぱりすごい。とりあえず風呂敷を広げてアイデアを出すには最適。何についてのすごい会議なのかをちゃんとオリエンすることは大事。■天気図はわかりやすい。ステータス確認をするときは天気図がわかりやすい。何の天気なのか（ラップ管理、使われてる度など）は明確に。■議論の進め方のレパートリーを持っておく。大きいところでいくと、・すごい会議形式（時間決めてアイデアを各自出し、一気に共有）・1個3個ルール（外しちゃいけない肝1個に対してのポイント3つを出す）・セリフメソッド（●●さんにこう言われたらＯＫとか、セリフイメージを決める）・運用の方針を決める（ゴールからいきなりアクションを考えるのではなく、ゴールのキモになるポイント、方針を先に決める。）細かいところでいくと、・天気図（ステータス確認）・挙手制（選んだポイントが同じであれば手をあげる。これを繰り返すだけ。）■締切効果・決める日を決める。・やめる日を決める。・いつまでに出せばいいのかをその場ですぐ聞く。■資料について・誰が見てもわかる資料にする。読み手の気持ちを考える。・似たような言葉は１つに統一する。ややこしい。・表は数字だけを入れる。文字を入れると煩雑。・半角、全角、フォントを揃える。・セリフを聞いたままそのまま書く。自己解釈するとニュアンスが変わる。当たり前やん！ということもいくつかありますが、なかなか実践できていないものも多いので、書いておきます。朝から夜まで頭フル回転。へとへとになりましたが、全員が納得できる議論でした！夜は懇親会！Ｎ島さんチョイスのお店はいつも本当に美味しいです！次の半期、採用やったります
17Apr
- シンプルに考える。
  色んな仕事を経験すると、それだけ経験値も増えるし、自分の引き出しも増えます。引き出しを沢山持つことは、自分の仕事の幅も広がるし、視界も広がるので良いですが、むやみに引き出しを沢山開けるのもよくないな、と思います。シンプルに考えて、こうすればベスト。と頭でわかっていても、過去の経験や過去に得た引き出しを使いたくなる。「こういう選択肢もありますよね」（今回はやらないけど・・・）はいらないです。引き出しから出すことは簡単ですが、ただただそれを使いたいから出す、という感じだと、逆に仕事の効率が悪くなります。過去は過去。掛け合わせることで相乗効果があるなら使えばいい。それ以外はゼロリセットで考える。採用で成果を出すために何が必要なのか。どうすればメンバー全員が1分1秒でも多く学生の皆さんと直接会って話す時間を増やすことができるのか。足元の業務や過去の慣例は一旦置いといて、シンプルに考えていきたいと思います。いらないものは捨てる。本当に必要なものは残す。（本質を突き詰め、そこから逆算する）あればいいな、はすぐにやる。もっともっと採用は良くなると思うので、自分の考えや想いをぶつけていきたいと思います採用には全力を尽くす。うしゃ、明日もやったるで
01Apr
- まさかのサプライズ。
  明日入社してくれる14関西テクデザ内定者のみんなからまさかのサプライズ。採用の仕事をしていて1番嬉しい瞬間でした。期待しかしていないので、思いきり暴れていこう！！明日元気な顔が見れることを楽しみにしています！！みんな本当にありがとう^ ^そして、改めて入社おめでとう。http://bit.ly/ozawa-sanおざまささんのSimplogを見る
- まさかのサプライズ。
  明日入社してくれる14関西テクデザ内定者のみんなからまさかのサプライズ。採用の仕事をしていて1番嬉しい瞬間でした。改期待しかしていないので、思いきり暴れていこう！！明日元気な顔が見れることを楽しみにしています！！みんな本当にありがとう^ ^そして、改めて入社おめでとう。http://bit.ly/ozawa-sanおざまささんのSimplogを見る
27Mar
- Tech Kids CAMP spring 2014@osaka！
  Tech Kids CAMP spring 2014@osakaが昨日からスタート！はじめは緊張していた子も午後には「とみー！とみー！ここどうするのー？」と、メンターのニックネームを呼びまくって開発していました！今日も朝からメンターの皆がバッチリ準備しています！今日明日も盛り上がりそうで楽しみ^ ^おざまささんのSimplogを見る
26Mar
- 東京駅　GRANSTA！！
  ブログネタ：【ピグ】東京駅 GRANSTAの“銀の鈴”で記念写真を撮ろう参加中本文はここからAmebaタイアップページへ（※PCのみ）東京駅100周年！アメーバピグに東京駅のエリアがＯＰＥＮ！地下に潜ると、東京駅　ＧＲＡＮＳＴＡも忠実に再現されています銀の鈴の前でパシャリ３Ｄピグのフィギュアがもらえたり、限定アイテムも盛りだくさん！今度東京いくときにキッテグランシェに行ってみよう
- 新任マネージャー研修（後編）
  先週、新任マネージャー研修に参加させていただきました。12月にあった前編の続き。12月の様子はコチラ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿■マネージャーの役割とは・組織を率いて目標を達成すること。・目標は必ずひとつに絞る。その際、組織全体の方針とベクトルを合わせる■組織成果を明日プロセスとは目標の意思統一↓みんなをやる気にさせる↓日々うまくいっているかをチェック↓うまくいっていないところに手を打つ↓足りないところは自分も現場を手伝う。その他あらゆることをやる。■組織成果の３つの習慣・目標力：成果を定義し、浸透させる力・役割力：個人を配置し才能を最大化させる力・評価力；個人に気づきを持たせ、成長させる力＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿前編のおさらいをした上で、この3か月どうだったかを振り返りました。「レベルデザインの中で大事なのは売上へのコミット。ルール作りをすると、いつの間にか作業化してしまう。」「メンバーのやる気スイッチを探し出せた！意外なところにポイントがあった。」「最短で知識レベルを上げていくためにＭＧＲがすべきことは何か。」「プロジェクトの追い込み方が難しい・・」「プレイヤーとしても達成しつつ、組織としても成果を出すことの難しさを知った」広告事業本部、アメーバ事業本部、ＳＡＰ、本社機能の4人で話すと、これがまた面白い！そういう考え方してるのか！そんな状況があるのか！一番のキモはそこなのか！といった気づきや学びがたくさんありました。後半は、実務の中でもありそうなケーススタディ。内容は詳しくは書きませんが、・自分と共感できる人を早めにシンクロさせる。・時にはビシッと言わないと本人に言ってないから伝わらない。・組織と個人のベクトルをあわせていく。・自分が必要とされていることを刷り込ませる。・1番頑張ってる人に時間をつくる。・上も横も巻き込む。・自分でコミットするものを決め、メンバーに伝える。など、なるほど！というインプットをたくさんさせていただきました。その後は懇親会！お酒も少し入り、より踏み込んだ話ができました！！またこのメンバーでちょくちょく集まりたいですね開催してくださった野島さん、一緒にワークをした谷井さん、大介さん、ゆうや、ありがとうございました！！！
- 数字に強くなる。
  数字に強くなろう。ということを最近意識しています。・決算書を読むときに、どこを優先的に見て、何を見出すか。・仕事の中で沢山ある数字のどこを決めれば、変数が減るのか。数字は嘘をつかないファクト。・そこから逃げずに考える・数字をポジティブにとらえると何がいえるか。ネガティブにとらえると何がいえるか。・本当は見なくていい数字を追いかけていないかを都度確認するをセットで意識したいと思います。定量目標を設定する時に、大体このくらいだよねー！とざっくり割合で落としたほうがいい時もあれば、きちんと数に落とし込む方がいい時もあるので、うまく使い分けていきたいと思います！ふと思ったことをつらつらと書いてしまいましたが（汗）、数字にもっと強くなります！
- ピザーラの日！
  こないだあったピザーラの日@大阪支社！小腹が減る夕方にピザが届きました^ - ^ もうひと頑張り！今日も頑張りましょー！！おざまささんのSimplogを見る
21Mar
- 関西内定者ハッカソン！
  先週は関西内定者でハッカソン！サービスもどきをペアで企画、開催しました。1日でここまでできるのかー！と感心するレベル^ ^懇親会も盛り上がりました！運営をしてくれた田畑くん、富吉さん、辰己くん、ありがとうー！また次回もやりましょう(^^)関西まだまだやったりましょ！！おざまささんのSimplogを見る
18Mar
- 次の一手を濁さない。
  次の一手が明確でない仕事は、なかなか進まないし気持ち悪いものです。なんでうまくいかないのかを考えてみると、１：内容がそもそもそんなに重要ではない。２：重用だけど、周りがそれを認識していない。３：準備ができてなくて曖昧な答えしか言えない。のどれかだと思います。＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿１：内容がそもそもそんなに重要ではない。会議を繰り返しているうちに形骸化していて、実はもういらないんじゃない？というもの。自分の中で大事だと納得できていないもの。そして本当に大事でないもの。→捨てるという決めを持つことが大事。２：重要だけど、周りがそれを認識していない。ゴールから枝葉がついていつの間にか無駄が多くなり、何が重要なのかピンボケしていたり、自分だけが重要！と思っていて、まわりにそれがちゃんと伝わっていないもの。だからみんなも議論に本腰が入らない。自分事化しにくいもの。→事前情報を提供する。それは重要だ！と誰もが思える状態にする。関係者を全員集めて話す。３：準備ができてなくて曖昧な答えしか言えない。これはサムイ。。。何を話す時間なのか。何ができれば勝ちなのか。次の一手を濁さない仕事をしていきたいと思います
11Mar
- そんな自分が嫌いじゃない
  「説明会で聞いた『すごい会社に入るより、すごい会社を創ったほうがかっこいい』というフレーズ、すごく感動しました！」という声を面接でよく耳にします。自分自身も人事に来て3年目に突入しましたが、これまでにも自分で考え、企画したイベントや関わらせていただいた新規プロジェクトが沢山ありました。・関西初のエンジニア学生向けのワークショップ・専門学校での学内セミナー・町屋で座布団ひいてMACで開発するTechonlogyAcademy・大阪オフィスの大幅なレイアウト変更・外部会場を借りてのTechonogyCAMP・シェアハウスの立ち上げ、現場社員へのヒアリング・全学年対象のOnedayWorkshop・外部会場で500名以上の学生を対象にしたセミナー最初はどうしていいかよく分からない仕事ばかりだし、なかなか思ったように進まないことも沢山ありました。プロジェクトにかかわる人が多くて、各々と進めてると、全体がググッと進まず、一方で進んだと思えば、他方でまたふりだしに戻ったり・・・。自分の無力さに悔しい思いをしたことも何度もありました。でも、今振り返ってみると、「そんな自分が嫌いじゃない」と思えることが多かったな、と思います。マニュアル通りにやれば誰でも同じ形のアウトプットになる仕事は、絶対飽きてくるし、「別に自分じゃなくてもできるやん・・・。面白くないな・・」という記憶が残ると思います。辛い時もグッとしゃがみこんで、がむしゃらにやる。ビジネスをやる上で成果を出すことは大事ですが、仮に失敗したとしても、その失敗が全力でやりきったかどうかが大事。「あの時は本当にしんどかったけど、そんな自分が嫌いじゃなかった」「あの時は失敗して本当に悔しかったけど、次に活かせた。そんな自分が嫌いじゃなかった」振り返ったときに、胸を張ってそう言える仕事を仕掛けていきたいと思います。
09Mar
- 「京都大学みんなのイシュー」ファイナルピッチコンテスト
  「京都大学みんなのイシュー」ファイナルピッチコンテストを見てきました！みんなのイシューの詳細はこちら➡︎https://www.facebook.com/K.U.OurIssueこんなことできたらいいな、こういうこと困ってるな、をアイデアにし、学生や大学関係者がプレゼンしました。眼科検診にいかないコンタクトレンズ利用者が手軽に家で検診できる自動検眼アプリや、食物アレルギーによるアナフィラキシーショックに迅速に対応できる自動注射器、オンライン英会話バトルができる英会話学習支援ツール、ダイエット向けに、寒天に味覚を混ぜてノンカロリー食品をつくる味覚プリンター、高校生がワクワクしながら化学が学べるLog in Scienceなど、アイデアも様々で非常に面白かったです^ ^学部学年関わらず、チームでアイデアをブレストし、多くのサンプリング、ヒアリングをしながら学生ならではの斬新で大胆なアウトプットを沢山見せていただきました！一部のチームはシリコンバレーの企業にも提案してきたそうで、完成度も高かったです。懇親会も盛り上がりました！来年もあったら是非行きたいイベントでした^ ^関係者の皆様、お誘いいただきありがとうございました。入賞された皆さん、おめでとうございます！！おざまささんのSimplogを見る
07Mar
- 関西内定者向け勉強会第1弾！
  関西内定者向け勉強会第1弾！スマホ広告についての基本を中斎局長からお話いただきました！事前に質問を自分達でまとめてくれていたおかげで、スムーズな進行ができ、中身の濃い勉強会になりました^ ^ 第2弾、第3弾も開催決定！どんどん吸収していきましょー！！おざまささんのSimplogを見る
06Mar
- 教材作り奮闘中！
  関西CA Tech Kidsのメンター陣！今日も教材作り奮闘してました^ ^「責任者の速水さんが驚くほど任せてくれるので、やる気満々です！！！今からちょっと作ってきます！！！」！何個つけてええか分からんぐらい前のめりでいいですね^ ^おざまささんのSimplogを見る
04Mar
- 可視化の重要性
  仕事をしていく中で、追いかける指標は沢山ありますが、１：誰が見ても分かる状態にしたい。２：人によってとらえ方にズレが起きないようにしたい。３：できるだけシンプルにしたい。というのは誰もが思うことです。１：誰が見ても分かる状態にしたい。たとえ明日誰かが抜けたとしても、状況が分かるようにしておくのは本当に大事ですが、難しい。ファクトの羅列ではなく、並べ方を考えたり、相関性がぱっと分かるように可視化が必要です。「で、次どういうアクションとるの？」もゴールから逆算した形で分かるものがいいです。２：人によってとらえ方にズレが起きないようにしたい。自分自身もよく言ってしまうのですが、「すごく」「優秀」「厳しい」といった言葉は人によって解釈にも差が生まれます。「どういうファクトがあって、どこがすごいのか」「あ、それだったら優秀だよね！」と誰が聞いても納得できる話し方、論理立てをしないといけません。３：できるだけシンプルにしたい。あれもこれもと追加すると、その情報を更新することがゴールになって、運用が大変になり、できなくなってくる、といった経験はこれまでにも沢山しました汗ゴールはどこか。方針は何か。今一番話さなきゃいけないポイントはどこか。いらないものは捨てる。（必要あれば口頭でフォローすればよい）うにゃうにゃ話さず、シンプルに。限られた時間の中で、大きな成果を出すために、使える情報を可視化していきたいと思います。
28Feb
- ビジョナリーカンパニー２（飛躍の法則）
  ビジョナリーカンパニー２（飛躍の法則）を読みました。・良い企業は世の中に沢山あるが、偉大な企業は少ない。・どうすればよい企業は偉大な企業になれるのか、どの組織にも適用できる普遍的な答えがあるのかを追求するのがこの本の趣旨です。飛躍した企業は、偉大になるために「なすべきこと」に関心を集中させたわけではなかった。それと変わらぬほど「してはならないこと」と「止めるべきこと」を重視している。普段の業務の中でついつい足元ばかりを見てしまいがちですが、そもそも今の業務を圧縮できないのか、思い切って捨てて、時間を作り、緊急度の高いもの、やりたいものにシフトできないかを定期的に考えないといけません。「この仕事がやりたい。でも時間がない。」⇒捨てる、誰かに任せる、みん業（1人で5時間でやるのではなく、5人で1時間で終わらせる）という風にサイバーエージェントでは業務のたな卸しを各部署定期的に行っています。また、これと同じくらい大事なのが「決める日を決める」「止めるルールを作る」ということ。⇒やろうやろうと思って、そのままズルズルいくことは組織の成長、個人の成長を止めてしまいます。●●は来週の火曜までに決める。という風に、とにかく締め切りをしっかり決めることは仕事の効率UPに繋がるなぁと思います。●●をしない、と決めることも大事です。サイバーエージェントでは「撤退ルール（社長藤田のブログより）」を設けています。大量の新規事業、サービスにチャレンジするために、あらかじめ、撤退の基準を明確にしておくことはとても大事ですね。第五水準までの段階第一水準「有能な個人」L才能、知識、スキル、勤勉さによって生産的な仕事をする。第二水準「組織に寄与する個人」L組織目標の達成のために自分の能力を発揮し、組織のなかで他の人たちとうまく協力する。第三水準「有能な管理者」L人と資源を組織化し、決められた目標を効率的に効果的に追求する。第四水準「有能な経営者」L明確で説得力のあるビジョンへの支持と、ビジョンの実現に向けた努力を生み出し、これまでより高い水準の業績を達成するよう組織に刺激を与える。第五水準「第五水準の経営者」L個人としての謙虚と職業人としての意思の強さという矛盾した性格の組み合わせによって、偉大さを持続できる企業を作り上げる。特に第五水準の部分が、良い会社から偉大な会社になる大きな要素になるんだな、と感じました。野心は個人のためではなく、会社のために向けたほうが、より大きな視野で考えていけると思います。だれをバスに乗せるか。偉大な企業への飛躍を導いた指導者は、まずはじめに、適切な人をバスに乗せ、不適切な人をバスから降ろし、つぎにどこに向かうべきかを決めている。ます「だれを選ぶか」を決め、その後に「何をすべきか」を決める。アクションから決めていこうとすると、その数は莫大であれもこれもとなるだけでなく、そのアクションができる人、またはやっている人を選んで終わってしまいます。それだとなかなかより大きな成果をあげることもできず、現状維持、ゆくゆくは衰退してしまいます。まずはだれを選ぶか、そしてGOALを決め、GOALを達成するための肝（センターピン）を決め、アクションを考えていく、という思考をパッケージとして持っておきたいと思いました。サイバーエージェントの社風や考え方、働き方に似ているものが多く、共感できる1冊でした。早くも3月突入！今月も全力で走ろうと思います