この一年、個人的に『いい採用と強い組織』をテーマにしています。明確にこれ！という答えがなかなか出ない難しいテーマなのですが（汗）この２つを構成する要素を洗い出してみました。
いい採用とは？・業績貢献に繫がる採用ができているか。
・経営に満額回答できているか。
・1分でも長く学生との対話に時間を寄せることができているか。
・学生が覚悟を決めているか。
・学生が不安や疑問に思うことに対して盛らずに情報提供できているか。
・学生がやりたいことを応援しつつ、やりたいこと × 強み＝業績貢献を考えた採用ができているか。
・新しいことにチャレンジできているか。
・嘘はつかない、盛らない、ありのままを見てもらえてるか。
強い組織とは？・自分たちで課題を見つけ、解決策を考え、決め、アクションできているか。
・伝書鳩人事、オペレーション人事になってないか。
・率直な対話ができているか。
・自己満の仕事、抱え込みを無意識のうちにしていないか。
・属人化していないか。
・全員プレイヤーで攻める組織が理想。管理するだけのマネージャーはいらない。
・スピード人事。寝かさない。
・ガンバリズムではなく、永続的に闘うことができる組織か。踏ん張りは一瞬ならできるが、ずっとだと組織は擦り減り、疲弊する。
・忙しいんだけど、いつも楽しそうだよね、雰囲気いいよね、と自他共に感じる組織。
・よく働き、よく休み、よく育む。
他にも色々あると思いますが、今感じてるのはこのあたりです。いい採用だけでもダメだし、強い組織だけでもダメ。いい採用と強い組織をANDで実現していきたいと思います。
こないだ新卒採用チームでベストプロジェクト賞とったときの一枚。
関西の母、木村
東京ビジを引っ張る姉御、武内
ハイブリッド人事、高橋
エンジニア学生の兄貴分、峰岸
クリエイティブマシンガン、清水
リファラルマスター、松村
採用の生命線、河野&上田
いい採用と強い組織。