言い訳

言い訳をするな
上司に言われる

新人が成長しない最大の理由
上司の育成能力

ただ教えていれば皆が上達するわけじゃない
個性がある。

ではその個性を活かして適切な育成をすればいい
そのためにどうすればいいか

話を聞けばいい
失敗した時、なにかを始める時。話を聞く

新人の意見が自分の意見と違っても拒絶してはいけない。
一つの意見として捉える。
そしてそれよりも良い意見を上司が提示していく。

昔は見て覚えるものだった。そうですか。
今は昔じゃない。現状を正確に捉えた上で昔の教育方法を使うのは構わない。しかしたいていの上司はそれをしない。

万能な薬など存在しないのだ。

部下が無能だと言う。
では、上司は？

たのしい

楽しくやろう

面白くやれればいいよね

目的を持って始める

楽しい作業？

話てばかりじゃなくて真剣にやろうよ
完成させたいじゃないか

楽しくやってるのになんでそういうこと言うの？
そんなことを言われる

楽しくやるってそういうことだろうか？

それはただダラダラやってるだけじゃないのだろうか
真剣にやって、時には意見を言い合って
完成させる

その時に今までの努力の結果初めて嬉しい。楽しい。
そういう感情を得られる

真剣にやらずに完成したものに価値はあるのだろうか。

楽しくやること。大事だと思う

しかし意味を間違って捕らえてはいけないと僕は思う

売れない→売れる

売れない商品を売るにはどうすればいい？

売れる商品とセットにして…

単体で売るには？

マスコミの影響はでかいからマスコミに…

なるべく安く

……ネット？

難しい問題です。