独立した会社が誰にも協力して、いかなる人と保持等距離の距離が、私にとってこれも1種の優位。」もっともっとオープン独占か？確かに「整列する」は徹底的に解決するの結末。最も典型的なタクシーでソフトウェアを例にして、大手の手当を取り囲んで大戦終瞭後は、やはりに利益の問題で。洪波は、業界の外部からの輸血、タクシーでソフト回帰製品やサービスの本質を競争の中で。速い副総裁と李敏、タクシーでソフトウェアを最終的には発展して１つの総合性の旅行のプラットフォーム。この場に整列する争いで、彼は、大手の導入の流量が高いのもよくないし、低もよくない。ワンピース 通販「高すぎるかもしれば沒落ツールのタクシーは、自主的な1つのもの、もしユーザーがインストールする必要はないとぶーA P P、直接インストールマイクロ手紙が、それではあなた自身の存在の価値は高くない。」これと同じように、多くの創業者の困惑も。起源資本パートナー雷中辉記者の取材を受ける時は、B A T配合自身の発展戦略良質会社買収、きっと大の主流。「新しい技術革命が起きない限り、例えば着式設備の台頭、あるいは像アワこんな会社再創造新流量入り口、さもなくば新しい創業者は難しい突破BA Tの流量の天井の。」そして、モバイルインターネットの発展のスピードがますます速く発展して、創業者の時間もますます短くて、普通の2年を超えない。しかしあなたが本当に業界の版図に入った、もう心配の必要資金に直面して、あなたは依然としてがまた一種の流量の争い。一位を受けたB A T投資創業者の記者に「各企業内は流量争奪メカニズム、時に新加入者は流量奪い取って、甚だしきに至ってはあなたより外部の時を流量より難しいので、大手の戦略の変化に、あなたが同様に逃げるエッジされ化の運命。」今一番暑いテンセントと京東のスキャンダルこそかもしれないその中の例証。2015新作ワンピース2012年、テンセント易迅の買収を完瞭した後、テンセントはなを支持易迅されて、京東とラリー。しかし今、テンセントが「易迅」として嫁入り道具、用いて京東の株式交換。当時の意図を受けてテンセント投資しても京東「エッジ化」の運命の易迅網CE O卜广齐、最終的には運命を変える。しかし別の視点から、競争の極緻を推進するにも別の1種の形式の「開放」。「大手抱き込み産業パートナー傾向となったが、あなたは発見することができる「必ずホールディングス」の現象は減っている。」李治国は、大手だんだん分割出財務投資との戦略的投資は二つの部分。「例えば、以前の投資の企業を要求されない競争相手の投資と協力して、この競争相手のリストは時に２０を超える可能性があり、今まで低下は3家、そして毎年更新許可リスト、これも一種の開放の変更。」が投資家にによると、テンセント2010年前後には早くて投資京東だが、「要求ホールディングス」のスタイルが最終的に来れなかった、今やっとウロウロしている、最終的には「戦略的投資」前の続きをする。オシャレなワンピース