「事務所のビジョンはどんなものをお持ちですか?」
「どんな事務所にしたいですか?」
と聞かれることがあります。
それは僕だって経営者の一人ですから
決めていることもあります。
でも・・・
あくまで漠然とです。
はっきりとは決めません。絶対にこうでなくちゃとも決めていません。
なので聞かれた質問に対して
「決めていません。時代の流れにそってやっていきたいと思っています」
と答えることもあります。
例えば10年前、ここまでスマートフォンが市場に流通するとは思っていませんでしたし、
リーマンショックが起こって急速に企業の業績が悪化して倒産が増えるとは思っていませんでした。
他にもAKBがここまで売れるとは思っていませんでしたし、
昨年の震災でこんなふうになるなんて予測ができませんでした。
僕は完璧な人間じゃありませんので
時代を先取りして生きていくなんて自分にはできないと思っています。
それでも、起こる物事に対して真剣に考えて行動を起こそうと思います。
過去に思っていた考えから変わるのもありです。
たぶんそういうものが人間であると思います。
おはようございます。
大阪の会計事務所 辻野税理士事務所 の代表の辻野です。
100万円の利益を残そうとしたら
あなたの会社ではいくら売上が必要ですか?
期限は今月いっぱいとなっています(*_*)
大阪の会計事務所 辻野税理士事務所 の代表の辻野です。
『人を雇って100万円の助成金の期限が迫っています!』
通常通り経営をしていて
100万円の利益を残そうとしたら
あなたの会社ではいくら売上が必要ですか?
卒業後3年以内の既卒者を
ハローワーク等の紹介で
正規雇用で雇い入れた場合に
100万円がもらえるという助成金。
大阪の会計事務所 辻野税理士事務所 の代表の辻野です。
「最初に面倒な事も覚えておくと後で伸びる」
グループ合計7社を経営する社長からお聞きました。
経理や係数管理を事業を始めた当初から経験しておくことで
その面倒な事がわかると同時に
それが将来の自社の経営状況を読む力にもつながるそうです。
しっかりと分析できる力をつけることで
どんぶり勘定・感覚経営から脱出できるようで
ご自身も若いころにやっていて良かったと仰っていて
僕はすごく嬉しくなりました。
それは
僕が今まさに経営者全てに言いたかったこと・考えていることを
同じ思いを持っている社長に出会えたからです。
実際に成功されている社長から聞くと
良いものですね(^_^)
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