皆さんは自分が勤めいる会社、あるいは経営している会社は自分からも従業員から見ても誇れる会社になっていますか??
従業員のモチベーションはひどく上下しやすいものです（相対的にそういう方が多いと言われています）
私生活のことであったり、叱られたり等の外的な要因から受けることが多いと思います。
では、こういう方のモチベーションを高く維持していくためにはどうしたら良いのでしょうか。
組織には2・6・2の法則があると言われ、上位の2割は何も言わなくても伸びていく層、真ん中の6割は、きっかけ次第で伸びていく層、最後の2割は何をしてもダメと言われる層がいるそうです。
しかし、上位2割の方々を集めタスクを与えて仕事をさせると同じようにまた2・6・2と分かれていくそうです。
何が言いたいかというと、1、組織の中で人は必要されたいし、2、重要でありたいし、3、自分を好きでありたいと願っているということが言いたいのです。（この事例からは最後の好きでありたいは全く関係しておりません）
この考え方はセルフエスティーム（自尊心）を高める方法を調べていくうちに行きつきました。
問いに対する答えは、この3つを高めてあげられる関わりをしてあげれば良いということです。
しかし人それぞれ感じか方は違うのでお気をつけ下さい。
話しは途中ですが今日はこの辺で失礼しますm(__)m
従業員のモチベーションはひどく上下しやすいものです（相対的にそういう方が多いと言われています）
私生活のことであったり、叱られたり等の外的な要因から受けることが多いと思います。
では、こういう方のモチベーションを高く維持していくためにはどうしたら良いのでしょうか。
組織には2・6・2の法則があると言われ、上位の2割は何も言わなくても伸びていく層、真ん中の6割は、きっかけ次第で伸びていく層、最後の2割は何をしてもダメと言われる層がいるそうです。
しかし、上位2割の方々を集めタスクを与えて仕事をさせると同じようにまた2・6・2と分かれていくそうです。
何が言いたいかというと、1、組織の中で人は必要されたいし、2、重要でありたいし、3、自分を好きでありたいと願っているということが言いたいのです。（この事例からは最後の好きでありたいは全く関係しておりません）
この考え方はセルフエスティーム（自尊心）を高める方法を調べていくうちに行きつきました。
問いに対する答えは、この3つを高めてあげられる関わりをしてあげれば良いということです。
しかし人それぞれ感じか方は違うのでお気をつけ下さい。
話しは途中ですが今日はこの辺で失礼しますm(__)m