2025年度目標途中経過

■短期目標（1年）
・月次売上が安定するための仕組みの構築
→　7月以降注力してきた案件が11月で終了。
理由は顧客の業績悪化による予算削減によるものであるが、安定してリード獲得、既存顧客への営業ができていないことに起因。
直近では予算を達成している傾向にあるが、継続達成のための営業アクションが必要
60%

・来期以降の月次売上が安定して向上するための仕込みの実施
30%

■中期目標（3〜5年）
・インド、アフリカでの事業を飛躍的に成長させる
→　インドの支援にまだ注力できておらず　20%

■長期目標（10年）
・自分がいなくても回る仕組みの構築　→　体制、ルール、ドキュメントなど
→　まだ何もできていない　0%

■行動
・自分の行動や発言が評判になることを自覚し、全方面に気配りすることを常に意識
→　意識できていない　20%

■投資
・スタートアップ投資で資産を構築する
→　2024年7月以降での投資実績　60%

・株式や債券での資産形成
→　まだ何もできていない　0%

・自社ビジネスへの投資でサービスを構築する
→　まだ何もできていない　0%

■健康
・1ヶ月20回合計150キロのランとエイトパックとメロン肩、体脂肪14%、視力と腎臓と肝臓に特に気をつける
→　150キロランは達成できていないが体脂肪は9％を達成、体重も8キロ減量を達成できた
一方で視力の悪化がひどい。人間ドックの結果で腎臓と肝臓の状態をチェック。
50%

■プライベート
・自分の10年後、20年後に誰とどこでどういう暮らしをしていたいかを決める
→　悩み中。
0%

2023年度目標途中経過

2022年7月に立てた目標の途中経過を記録します。

テーマ「選択と集中を意識し事業の規模を一気にスケールさせる、そのための仕組み化と仲間集め」
1. やることを制限なく広げてきたこの1年半だったが、時間をどこに使うことが最大化できるかを熟慮して選択する
2. 自分の行動や発言が評判になることを自覚し、全方面に気配りすることを常に意識
3. 自分ブランドの確立、一言でこんな人と言えるポジションの確立、発信力＝ブランドとしてTwitterはフォロワー2万人を目標
4. 徹底した仕組み化への再チャレンジ
5. 長期的な視点で事業について考え、どこに軸足を置き、どこに目指してアクセルを踏むのかを明確にする
6. 家族をいつも大切に想い話をする時間を積極的にもつ
7. 1ヶ月20回合計150キロのランとエイトパックとメロン肩、体脂肪14%、視力と腎臓と肝臓に特に気をつける
8. スタートアップ投資で5000万円の資産を構築する

達成度
1. 20%
2. 20%
3. 30%
4. 20%
5. 10%
6. 0%
7. 0%
8. 10%

と、どれも中間目標の50%に未達という状況で以下に詳しく見ていきたいと思います。

1. やることを制限なく広げてきたこの1年半だったが、時間をどこに使うことが最大化できるかを熟慮して選択する

まだ自分がすべきことかどうかの選択と集中ができていない。
各方面からいただく自分の時間を使ってお手伝いする依頼が多く、内容も興味深いものもあるため手を出してしまっている。
さらに時間をじっくり使ってすべきことに集中するアクションが取れていないこともあり進捗が悪い。

2. 自分の行動や発言が評判になることを自覚し、全方面に気配りすることを常に意識

普段の視点からこの意識が消えてしまっていることが多いと感じます。全方面への気配りができていないときの行動や発言で指摘を受けることも多いため注意していきたい。

3. 自分ブランドの確立、一言でこんな人と言えるポジションの確立、発信力＝ブランドとしてTwitterはフォロワー2万人を目標

現在1.15万人、少しずつ伸びてはいるものの目標にはほど遠い状況。エンジェルとして連絡が来ることは増えたが起業家と正しく接点を持てていないので改善が必要。

4. 徹底した仕組み化への再チャレンジ

新規1名の採用ができたことで、自身が担っている営業関連の業務を仕組みにして任せられるかをチャレンジする。

5. 長期的な視点で事業について考え、どこに軸足を置き、どこに目指してアクセルを踏むのかを明確にする

上記同様に時間を取れていないため進捗がない状況。

6. 家族をいつも大切に想い話をする時間を積極的にもつ

コロナ明けとともに外に出て活動することが多くなっており、家にいない、家族と過ごせていない状況。

7. 1ヶ月20回合計150キロのランとエイトパックとメロン肩、体脂肪14%、視力と腎臓と肝臓に特に気をつける

上記ゆえ、遅くまで飲んでいることも多く、ランやトレーニングも不足しており、体脂肪は増加、視力や肝臓ともに負担がかかっている状況。

8. スタートアップ投資で5000万円の資産を構築する

7月以降での投資額は目標の10％程度か。

7月以降はシンガポールを中心にコロナで2年間滞っていた仲間と外でコミュニケーションをすることに時間を費やしてしまっており、各目標が未達となっている現状。

2022年誕生日

今年の誕生日振り返りは忙しさにかまけて、誕生日をすぎて2ヶ月も経ってからの振り返りになってしまいました。
中間振り返りもできていなかったので、なかなか余裕が無かった1年といっても過言では無いかもしれません。

まずは昨年2021年7月に立てた目標を振り返ります。

テーマ「全方面に気配りをしつつ、自分ブランドの確立の徹底と仲間づくり」
1. 全方面に気配りすることを心がける。自分の行動が会社や家族の評判になる。
2. 自分ブランドの確立、一言でこんな人と言えるポジションの確立、発信力＝ブランドとしてTwitterはフォロワー2万人を目標
3. 自社サービスの企画と立ち上げ、自分が動かなくても実現してくれる仕組み化も合わせて
4. 仲間を増やす、世界中の同志とオンラインでつながり事業を展開
5. 徹底的に顧客を増やす、チャンスにはまずトライをしていく
6. ビジネスレベルの中国語をマスターする、中国語で飲食、買い物ができるようになる
7. 家族をいつも大切に想い、毎日1度は触れ合う機会を設ける
8. 1ヶ月20回合計150キロのランとエイトパックとメロン肩、体脂肪12%、視力と腎臓と肝臓に特に気をつける
9. スタートアップ投資で1000万円の資産を構築する

1つずつ振り返っていきます。

1. 全方面に気配りすることを心がける。自分の行動が会社や家族の評判になる。
達成度80%
結果的に会社の知名度や評判は向上し、自分のやっていることも明確になってきたと感じてはいますが、全方面への気配りを常に意識できていなかったと自覚しており70％の達成度としています。

2. 自分ブランドの確立、一言でこんな人と言えるポジションの確立、発信力＝ブランドとしてTwitterはフォロワー2万人を目標
達成度80%
一言で言えるところまでは来ていませんが、随分と明確になってきたと感じています。IT開発とスタートアップ支援、プライベートはラグビー😁という感じで。
Twitterの1万人は未達成。1万人から伸び悩んでいますね・・・。

3. 自社サービスの企画と立ち上げ、自分が動かなくても実現してくれる仕組み化も合わせて
達成度70%
自社サービスの構想はありつつも、明確にこれをしていきたいというところまで落ちきってはいない。というよりも自分が落とそうという気になっていないことが主要因。
今年はここを深堀りするのかどうかを明確にしてアクションにしていく必要があります。
仕組み化はある程度できてきており、そういうチームや仲間も増えてきてくれており大きな進歩。

4. 仲間を増やす、世界中の同志とオンラインでつながり事業を展開
達成度90%
ここはまさに今年1年力を入れたところ。世界中の開発パートナーを開拓し500社以上のパートナーとつながることができました。
またマネジメントを手伝ってくれる日本人メンバーも約20人へと増加し、それぞれの得意分野を活用してプロジェクトを運営をしてくれています。

5. 徹底的に顧客を増やす、チャンスにはまずトライをしていく
達成度80%
徹底的に増やす活動はほとんどできませんでした。一方でプロジェクトは想像以上に増えて当初想定していた規模以上の事業となってきています。
そういう意味では顧客は増えて来たわけですし、依頼をうけたチャンスは積極的にチャレンジをしてきました。アウトバウンドかインバウンドかの違いはありますが顧客は大きく増える結果となりました。

6. ビジネスレベルの中国語をマスターする、中国語で飲食、買い物ができるようになる
達成度0%
忙しいことを言い訳に全くできませんでした。これは継続するか要検討。

7. 家族をいつも大切に想い、毎日1度は触れ合う機会を設ける
達成度60%
前半はコロナもあり自宅にいることが多く家族と過ごす時間がほとんどでした。徐々にコロナから明けるにつれて、後半は今まで会えなかった人々と会う機会や活動が増えてきて家族との時間は減り始める傾向になりました。コロナ前に戻ったという感じではありますが達成度としては60％としておきます。

8. 1ヶ月20回合計150キロのランとエイトパックとメロン肩、体脂肪12%、視力と腎臓と肝臓に特に気をつける
達成度70％
150キロ走れた月とそうでない月はありましたが、ラグビーを中心に運動をする生活になり、ラグビーのためのトレーニングも継続している状況です。人と会って飲みに行く機会がコロナ終焉に伴い一気に増えたこともあり、体重は大きく増加してしまい、エイトパックやメロン肩は未達成。体脂肪も12%未達成。視力は低下、腎臓と肝臓はまだ大丈夫ではありますが・・・。運動はしている、ただ飲む機会が増えているのでここはコントロールできる部分ですので改善が必要。

9. スタートアップ投資で1000万円の資産を構築する
達成度100%
この1年で30社近いスタートアップへの投資をしてきました。自分にとっての新しいチャレンジでしたが、投資するだけであればお金や時間を使えばいいので誰でもできるのですが、起業家側にとって意味のある投資であるべき、投資品質を上げていく必要があり、そのためには自身の判断力や知見、提案力がとても重要になってくるので、自分自身を磨いていく、レベルアップさせるという意識で日々の生活をしていく必要があると感じています。

ということで振り返りの結果は
1. ○
2. ○
3. △
4. ○
5. ○
6. ✗
7. △
8. △
9. ○

結果　→　5勝1敗3分
として3分も良い内容ではあるので大きく結果を出せた1年だったかと思います。

2020年以降のオンライン生活の中で自分のスタイルを確立して挑戦を続けてきていますが、2022年になって世界が大きく動き出している中、コロナ前とコロナ中の動き方をあわせたハイブリッドなチャレンジのスタイルが2022年以降のモデルなのだと感じていますので、そういった変化も自分の中で意識的に取り込みながら、自分の挑戦スピードを上げていく、さらに仲間を増やしていくことを意識した1年にしていきたいと感じています。

上記を踏まえた2022年7月〜2023年6月の目標は以下です。

テーマ「選択と集中を意識し事業の規模を一気にスケールさせる、そのための仕組み化と仲間集め」
1. やることを制限なく広げてきたこの1年半だったが、時間をどこに使うことが最大化できるかを熟慮して選択する
2. 自分の行動や発言が評判になることを自覚し、全方面に気配りすることを常に意識
3. 自分ブランドの確立、一言でこんな人と言えるポジションの確立、発信力＝ブランドとしてTwitterはフォロワー2万人を目標
4. 徹底した仕組み化への再チャレンジ
5. 長期的な視点で事業について考え、どこに軸足を置き、どこに目指してアクセルを踏むのかを明確にする
6. 家族をいつも大切に想い話をする時間を積極的にもつ
7. 1ヶ月20回合計150キロのランとエイトパックとメロン肩、体脂肪14%、視力と腎臓と肝臓に特に気をつける
8. スタートアップ投資で5000万円の資産を構築する

2021年誕生日

毎年恒例の誕生日と新年を節目とした振り返りと目標設定。
2020年に立てた目標は途中経過も記録してありましたので、そこから振り返りをスタートしたいと思います。

2020年7月に立てた目標がこちら。

2020年のテーマは「さらなる飛躍のための基礎固めの徹底」
1. お客さま1社1社に丁寧に寄り添い、スピードや数よりも質と満足度を重視
2. 徹底的な標準化、仕組み化、マニュアル化を構築しモニタリングを継続する
3. ニューノーマル時代に合わせた事業展開、移動をせずにテリトリーを広げる手法を構築する
4. Twitterを中心に自分をメディアとして育成する、フォロワー数2万人を目標
5. ビジネスレベルの中国語をマスターする
6. 家族をいつも大切に想うこと
7. 1ヶ月15回合計100キロのランとシックスパックとメロン肩、視力と腎臓と肝臓に特に気をつける
8. 投資で100万円の資産を構築する

2021年1月に実施した途中経過は以下。

1. 40%
2. 30%
3. 30%
4. 30%
5. 0%
6. 30%
7. 20%
8. 0%

それを踏まえて最終結果はどうだったか振り返ります。

1. お客さま1社1社に丁寧に寄り添い、スピードや数よりも質と満足度を重視
達成度80％
数よりも満足度と継続を求めるように意識をしてきたことが活きていると感じています。これまでであれば数字優先で無理に受注しようとしてきたものを、力を抜いて冷静に「これは受注すると炎上する」と判断してお断りするケースが何度も出てきました。進める場合でも慎重に、どうすれば無事に仕上げられるかを十分議論した上で進めるかどうかを決めるようになってきました。そのおかげで数字は目指すものより10％ぐらい落ちたものになっていますが、よりあるべき状態になっていると考えています。

2.徹底的な標準化、仕組み化、マニュアル化を構築しモニタリングを継続する
達成度60％
できているところとそうでないところがあります。標準化はしたもののExecutionが伴っていないケースが見受けられます。現場のチームがそのとおりに実施していない、実現できていないもの、これらの運用をどう徹底させることができるか、その管理体制も次の課題になってきました。仕組み化＝標準化＋実践であるので、整えた仕組みがどう現場で実践されているか、されないのであれば何が原因でどう改善するかを常に循環させていく必要があります。大きな組織になってしまうとあとからマニュアル化と実践の仕組みの実現に時間はかかりますが、最初から仕組み化ありきで設計をしていくと、マニュアルをしっかり作り、任せる際の意図やルールも合わせて任せていけるのでスムーズ。仕事を作る側も準備をしっかり丁寧に行う意識付けができて尚良いという効果もありますね。新しい部分はできてきている、そうでない部分がもう一歩ということもあり60％。

3.ニューノーマル時代に合わせた事業展開、移動をせずにテリトリーを広げる手法を構築する
達成度80%
オンラインを最大限活用して様々な国の起業家と事業に関する会話ができています。
昨年からアプローチしていたオーストラリア以外に、インド、ミャンマー、バングラデシュ、ベトナム、マニラ、そして日本国内は少しずつ進展がでているものもあります。ベラルーシ、シリア、パキスタン、スリランカなども身近に感じるような機会を持つことができました。今後もこの動き方は徹底していきたいと考えています。

4. Twitterを中心に自分をメディアとして育成する、フォロワー数2万人を目標
達成度40％
6月までに1万人を目標としていましたが、現時点で7500弱。時間の確保ができていないことが原因というのは明白。年内1万人を再度掲げて挑みたいと考えています。日課にすべく毎日5時〜6時はTwitter時間として予定に組み込むことを実現します。

5. ビジネスレベルの中国語をマスターする
達成度30%
ランの最中に必ず中国語を聞く、テキストを再開するなど日々触れることと意識は戻ってきています。マスターまでは程遠いのですが、こちらも同様に日課化していくことで実現を目指します。

6. 家族をいつも大切に想うこと
達成度70%
家族との時間は随分持てていると感じます。娘の登校見送りを実施し始めたりすることで何気ない接点や会話も増えてきています。妻とも週末に2人で出かけるなど機会も持てています。自分が100％全力疾走し続けられるのは家族の支えのおかげでしかないので、ここの意識も継続していきたい。

7. 1ヶ月15回合計100キロのランとシックスパックとメロン肩、視力と腎臓と肝臓に特に気をつける
達成度90％
１月以降はほぼ毎月100キロ、多い月は150キロ以上走りました。シックスパックもプチ実現、メロンまではいかないですが肩もできてきつつある。ラグビーを再開できたことも大きい。6月以降はアルコール制限を続け、日々水分を2リットル接種することも続いている。懸念は酷使を続けている視力ですね。年齢もあってか衰えが著しいような気もしており、次の課題はここですね。

8.投資で100万円の資産を構築する
達成度80%
様々な起業家と会う中でこういった機会を頂けるケースが増えてきています。実際に出資をすることも増えており公開株への投資では無いが、自分らしい形で進展できています。

という振り返りをまとめると
1. ◯
2. △
3. ◯
4. ✕
5. ✕
6. ◯
7. ◯
8. ◯

結果　→　5勝2敗1分
と目指したことはある程度実現できてきたかと感じています。

世界中とオンラインではつながりつつも、自室に1日14時間こもって日々を過ごしている中ですので、自分なりの日課やリズムやルールを決めてそれを日々徹底することの大切さを感じています。これは今後も続いていくと考えています。再度自分の日課を振り返り見直しをしていきたいと考えています。

「全方面に気配りをしつつ、自分ブランドの確立の徹底と仲間づくり」
1. 全方面に気配りすることを心がける。自分の行動が会社や家族の評判になる。
2. 自分ブランドの確立、一言でこんな人と言えるポジションの確立、発信力＝ブランドとしてTwitterはフォロワー2万人を目標
3. 自社サービスの企画と立ち上げ、自分が動かなくても実現してくれる仕組み化も合わせて
4. 仲間を増やす、世界中の同志とオンラインでつながり事業を展開
5. 徹底的に顧客を増やす、チャンスにはまずトライをしていく
6. ビジネスレベルの中国語をマスターする、中国語で飲食、買い物ができるようになる
7. 家族をいつも大切に想い、毎日1度は触れ合う機会を設ける
8. 1ヶ月20回合計150キロのランとエイトパックとメロン肩、体脂肪12%、視力と腎臓と肝臓に特に気をつける
9. スタートアップ投資で1000万円の資産を構築する

今年1年も全達成全勝を目指して日々努力を続けていきます。

2020年度目標途中経過

ここ5年ほど誕生日に1年の目標を立てて、前年の目標の達成度を評価しています。

誕生日が7月なので新年のタイミングで振り返るとちょうど半年の経過が確認できます。

なので7月に目標を立てて1月に上期を振り返る、そういう過ごしかたをしています。

2020年7月に立てた目標は以下。この半年でどの程度達成できたのかを振り返ってみたい。

2020年のテーマは「さらなる飛躍のための基礎固めの徹底」
1. お客さま1社1社に丁寧に寄り添い、スピードや数よりも質と満足度を重視
2. 徹底的な標準化、仕組み化、マニュアル化を構築しモニタリングを継続する
3. ニューノーマル時代に合わせた事業展開、移動をせずにテリトリーを広げる手法を構築する
4. Twitterを中心に自分をメディアとして育成する、フォロワー数2万人を目標
5. ビジネスレベルの中国語をマスターする
6. 家族をいつも大切に想うこと
7. 1ヶ月15回合計100キロのランとシックスパックとメロン肩、視力と腎臓と肝臓に特に気をつける
8. 投資で100万円の資産を構築する

1. 40%
2. 30%
3. 30%
4. 30%
5. 0%
6. 30%
7. 20%
8. 0%

と、どれも総じて満足の行く達成度ではない。特に7月〜10月は事業にどっぷり時間を費やしていたことや、自社の新年度に向けた経営計画の策定を優先しすぎてしまった結果、3〜8はほぼ達成度ゼロでした。
おかげさまで事業の業績は月間売上、利益ともに過去最高を連続して更新するなどコロナのダメージから回復でき、その点では唯一1が強く意識をし続けることができたと考えています。

個別に振り返りをしてみます。

1. お客さま1社1社に丁寧に寄り添い、スピードや数よりも質と満足度を重視
達成度40%
上述の通り業績が好調なのはリピート顧客の増加、安定した新規顧客の獲得ができているからであり、これは1を意識して実践していることによるものと考えています。
ただ、結果として満足いただけていないお客様、目指すべきクオリティに到達できていないプロジェクトも一定数でてしまっています。
自分たち目線で全体の20%はあろうかと認識しているのでお客様目線だと30%はあると捉えて改善を続けていく必要があると感じます。
具体的には、双方の合意形成が出来ていないのに受注をしたり、プロジェクトをスタートしてしまったケースに見受けられており、例えばお客様が100%納得していないのに流れで受注をしてしまうケースや、こちらが条件として許容できていないもので仕方なく受注した場合などです。
藁にもすがる状況であれば選択の余地は無いかもしれませんが、事業が回っている現状を考えると1つ1つをお客様との長期的関係の構築を最優先において判断をする必要があると考えています。

2. 徹底的な標準化、仕組み化、マニュアル化を構築しモニタリングを継続する
達成度30%
受注したプロジェクトを納品するまでの標準化、仕組み化、マニュアル化に関してもマネジメントレベルのフォーマットはできているものの、現場レベルにまで仕上がっていない。基本設計はできているが詳細設計ができていないようなもので、現場での判断に依存してしまって、アウトプットが担当者によって良し悪しが変わってくるケースがでている。もう一段階落とし込んだレベルの標準化の策定が必要。
モニタリングに関しても毎週定点観測を実施し細かく確認を行っていても、正しい情報が上がってきてなかったり、先週は良かったものが急変するケースが散見されており、モニタリング自体の精度向上と標準化が必要だと考えています。

3. ニューノーマル時代に合わせた事業展開、移動をせずにテリトリーを広げる手法を構築する
達成度30%
オンラインで日本やシンガポール、マレーシア、オーストラリアの企業との商談などは実施ができているが、達成感や満足感は持てていない。接点は持てているもののフワッとした会話で終わってしまっている部分も多いと感じています。セブ以外の拠点での事業展開を具体的に落とし込んでいくために、マイルストーンを策定して時間軸をセットし、1歩ずつ進める必要があります。

4. Twitterを中心に自分をメディアとして育成する、フォロワー数2万人を目標
達成度30%
10月まではしっかりと毎日継続できたのですが、6000人を目の前に伸び悩み失速。以降は更新頻度も大きく下がり止まってしまっている。
2021年1月から心機一転再開をし、インプットとアウトプットを続けていく。半年後までに1万人を目指します。

5. ビジネスレベルの中国語をマスターする
達成度0%
忙しいことを理由に実施ゼロ。マスターしたい意欲は引き続き高いので、これは決めて実施するしか無いと考え優先的に取り組んでいきます。

6. 家族をいつも大切に想うこと
達成度30%
出張や会食が大きく減り、家族と食事をする機会は圧倒的に増えたのですが、これが当たり前になってしまっているせいか、大切に想うことを意識できていないような気がしています。
会える機会が少なければ、その分、意識して接したり言葉をかわしたり、想いを寄せることが自然と頭に浮かぶのですが、毎日会える状況だと薄れてしまっているのでしょうか。むしろ接することが多い分、ぶつかることやイラッとすることも多くなると捉え、思いやりや感謝の気持ちを伝える努力が必要なのだろうと感じています。

7. 1ヶ月15回合計100キロのランとシックスパックとメロン肩、視力と腎臓と肝臓に特に気をつける
達成度20%
仕事が忙しくて時間を取れないということを言い訳に7月〜10月は週末に走るぐらいしか実施できず月2回ペース。
2020年1月〜4月で行ってきた肉体改造も体重改善も5月〜10月の運動不足で大きくもとに戻ってしまいました。
12キロ落とした体重も5キロリバウンド。
11月からは意識して時間を持つように切り替え11月、12月と実施ができているということで20%。継続できているのでこのまま維持をして上昇トレンドで進めていきましょう。

8. 投資で100万円の資産を構築する
達成度0%
一切実施できておらず達成度ゼロ。他の目標の進捗を踏まえて一旦この目標に関しては凍結でも良いと考えます。

こうして言語化しておくと、振り返りと自身の思考の整理に本当に役立つと感じます。
2021年のまずは前半6ヶ月、上記の意識とリカバリープランの実施で目標の達成に向けて努力を続けていきたいと考えています。

2020年誕生日

2020年の誕生日はコロナ真っ只中で迎えました。
1年前ソウルで誕生日を向かえた時はこんなことが起こるとはまったくもって思っていませんでした。
世界にとってはもちろんですが、自分にとってもそのぐらい自身の考え方や方針、そして今後の動き方に関しても大きな影響を与えることになった機会だと感じています。

今年の誕生日当日は月曜日で自宅におり、家族がステーキでお祝いをしてくれました。
1月以降家族全員ほとんどの時間を自宅で過ごすことになっていますが、おかげさまで何よりも健康で家族仲良くそして毎日楽しく過ごすことができているのは有り難いことです。

ビジネスに関しては、結果論にはなりますが、自分のこれまでの価値観や行動、判斷を振り返ると、やはり魂は細部に宿ることを実感した1年でした。
最速で出来るだけ高く飛ぼうとしたことによって生じた1つ1つの細かなひずみを、その場その場で正しく対処できてこなかった。これが積み重なった結果、うまくいかないことや思い通りにならないことが表面化してきたと感じています。

コロナがあって時間の使い方が180度変わったことで、そういった今まで見て見ぬ振りをしてきたこと、目をつぶってきたこと、手を付けてこなかったことを振返る機会を持つことができ、そこに1つ1つ手を付け始めました。

チャレンジをすることは間違ったことだと思っていないし今後も続けていこうと思っています。
ただ、コロナのおかげでそういうことに手を付ける時間をもらうことができ、少し立ち止まってでも組織の基礎をしっかりと固め直す、今後の飛躍に向けた土台を作り直す、そこにフォーカスすることに5月以降時間を使えるようになったことは、とても貴重な機会になったのだと感じています。

具体的には、昨年来続けてきた「仕組み化・マニュアル化」の一貫で営業活動や管理周りはそういった体制ができてきたけど、要の事業に関しての標準化、マニュアル化、仕組み化に関する部分になります。これらは手を付けだすと自分が中心になって大改革をしないとできないであろうと感じ、それほどの大がかりな活動に時間が避けると考えませんでした。さらに現場の開発チームがその役割を担っていることもあり、せっかく委譲できている仕組みに割り込んでしまうことで現場が萎縮してしまうのではないかという点を懸念して控えてしまっていたのです。

1月は後半に一度帰国でき、2月は前半にセブに行って以降はシンガポールを離れていない。日本に今日まで162日帰国しておらず、これは自分の人生で最も長く日本を離れていることになります。恐らく帰国できるようになるのは最短でも9月末だと考えると、235日も帰国をしないことになります。

2月に日本で感染者が急増していたこともあり帰国しないことを決め、3月は積極的にシンガポール国内の人に会うことに時間を使っていました。するとフィリピン拠点が3月中旬から出社ができない状況になったため急ピッチで在宅勤務へとシフトする体制に切替えを実施。状況を見守りながら自分自身は4月以降は今まで初めて会う日本の人とは対面にしていたのをオンラインを活用してアポをとるようになっていきました。

その間にコロナの影響を東京が受け始め営業の進捗が芳しくない状態が見えてきました。そこで今すべきことを営業担当役員と話し合い営業側、事業側ともに大がかりになるが必要なアクションを取っていく体制にシフトすることを固めました。

5月以降は、これまで目をつぶってきた改善が必要な部分への対処を中心に1つずつ着手。さらに現場との打合せや接点も積極的に増やすことで、自分がこうであるべきと考えている方針や考え方を徹底的に伝えることを進めてきました。仕組み化が必要な部分、属人的に個人の頭にのみとどめられているもののマニュアル化なども現場と話して進めてきています。

そうやってこの2ヶ月1つ1つ畑を耕して来たことで、思ったことが思った通りに進む兆しが7月に入りようやく見えてきました。正確に言うと思った通りに進められるようなチェック、モニタリング、エスカレーションの仕組みが整ってきましたというべきでしょうか。これでこれから3ヶ月ほどかけてこの土台と仕組みが機能することを運用していくフェーズになってきたと考えています。少なくても年内一杯はこの土台がためと仕組みづくりを継続してじっくりと確実に成長をさせていければと考えています。思いっきりアクセルを踏んだことで気づけたことであるし見えた世界もあり良いチャレンジができて今があると思っています。

プライベートに関しては、昨年7月からスタートした糖質制限により12キロの減量に成功。1月以降は毎日走ってトレーニングするなど肉体改造も進んでいたのですが、コロナによってジムが使えなくなったことで5月以降は減ってしまったことが課題。再始動が必要ですね。

移動ができなくなったことで1月以降はずっと家族と一緒にいることができるようになりました。家族といつも一緒にいて会いたい時に会える生活の素晴らしさを実感することができました。

Twitterを開始しました。色々な気付きや学びがでていますし、よいインプットとアウトプットの機会になっています。まだまだですが継続していきます。

コロナ以前の前半も振り返っておきます。
まだ成果につながっていませんが韓国への挑戦をしたり、ラグビーワールドカップっで改めてラグビーの素晴らしさにも気づけました。
会社と自分の関わり方や今後についても考える時間を多く持った時期だったと考えていますが、その分、家族との時間は少なかったかなと思っています。

さて、そんな1年でしたが、ここで昨年立てた目標を振り返っておきます。

2019年にかかげた目標
「ビジネスは最速を、プライベートはゆっくりと」
1. 徹底的な仕組み化、マニュアル化を推進し、自分の思い描く組織に1ミリでも近づける
2. 耳の痛い話を喜んでしてくれるメンターを見つけ毎月1度は話を伺う（加藤さんなど）
3. 自ら仕掛ける、仕掛けられるより圧倒的先に仕掛ける、圧倒的先にムーブメントを起こし、自分の土俵で勝負する、土俵の真ん中で勝負する
4. 常に次のASEANビジネスやASEAN市場への展開を意識し、現地を見に行く機会を4回は実施する
5. ビジネスレベルの韓国語をマスターする
6. 家族との時間を月に10日は持つ
7. 1ヶ月15回のラン、目標体重へ到達し、腎臓と肝臓に特に気をつける
8. 株式投資で100万円の資産を構築する

1. △　→　この大切さに改めて気付かされ着手をし始めることができたという点で△にしています。
2. ✕　→　メンターにはなかなか巡り会えていません。自分から積極的にアプローチできていないことも原因だと思っています。
3. ✕　→　仕掛けきるところまでいけませんでした。土俵の真ん中で勝負することもできていませんでした。
4. △　→　コロナもあり他のマーケットを見ることはできませんでしたが、オーストラリア、北米へのチャレンジの仕込みを行っています。
5. ✕　→　中国語を4月までは続けていましたが、ここもそろそろ本格的に進めないといけないです。
6. ◯　→　コロナのおかげで後半は達成できたと考えています。
7. ◯　→　体重は達成、最後少しリバウンドしてしまいましたが体重は順調になりました。あとは腎臓、肝臓、あと衰えてきた視力を意識したいです
8. ✕　→　全くできませんでした。

結果　→　2勝4敗2分
コロナで想定外に達成できたこともあるので実態としてはこの1年は総じて狙ったことが達成できなかったと考えています。

過去を振り返ると
2017年の誕生日にかかげた目標
→　結果　2勝3敗1分

2018年の誕生日にかかげた目標
→　結果　6勝5敗

となっています。

2016年のテーマ　「自ら仕掛ける、自ら動く」
2017年のテーマ　「チャレンジを加速させる」
2018年のテーマ　「自分だけではなく組織もチャレンジさせる」
2019年のテーマ　「ビジネスは最速を、プライベートはゆっくりと」

ですのでここ4年間は多少荒くてもアクセルを全開にして全速力で走ることを意識してきたように思います。
おかげで視界が広がったところ、自分のスキルやキャリア、ネットワーク含めて次のフェーズに行くことはできたように思います。
一方で、それによって手当できていない部分が生じてきたため、次はクオリティと満足度をスピードよりも重視し、さらなる飛躍のための基礎づくりにフェーズにすべきと感じます。

2020年のテーマは「さらなる飛躍のための基礎固めの徹底」
1. お客さま1社1社に丁寧に寄り添い、スピードや数よりも質と満足度を重視
2. 徹底的な標準化、仕組み化、マニュアル化を構築しモニタリングを継続する
3. ニューノーマル時代に合わせた事業展開、移動をせずにテリトリーを広げる手法を構築する
4. Twitterを中心に自分をメディアとして育成する、フォロワー数2万人を目標
5. ビジネスレベルの中国語をマスターする
6. 家族をいつも大切に想うこと
7. 1ヶ月15回合計100キロのランとシックスパックとメロン肩、視力と腎臓と肝臓に特に気をつける
8. 投資で100万円の資産を構築する

今年1年も家族が健康で楽しく過ごせること、子どもたちの成長、事業の成長を目指していきます。

2019年 誕生日

前回のブログ記事を書いてからあっという間に1年が経ちました。

今年の誕生日は韓国ソウルで迎えました。採用イベントがあり1名技術者採用できれば元取れると思って参加。せっかく12年ぶり？に韓国行くので現地企業や経営者と意見交換やビジネスの可能性を探ろうと思って色々な知人に相談し、6社の人々に会うことができ、現在の韓国事情、強みや弱い、自身の事業の可能性などを探ることができました。もちろん採用もすぐに入社できる2名をまずは進めることにしました。これは非常に良い機会であり、韓国人の採用のみならずビジネスを展開すること、そしてその可能性に1つずつチャレンジしていこうと考えるに至りました。

誕生日当日はシンガポールにいないということで家族が1週間前に手巻き寿司でお祝いをしてくれ、娘たちがそれぞれ思い思いに握ってくれたり。
その翌日6月30日から糖質制限を始めてみました。約2週間続いているのですが、3キロほど落ちてきたようです。目標体重までまだ6キロあるので継続していこうと思います。

さて、振り返ってみると誕生日の前後で仕事における大きな決断や人生の転機がこれまであったように感じます。
1998年6月　就職先を決定　→　8月入社
2007年6月　転職を決定　→　8月入社
2013年6月　社長就任の内諾　→　9月発令
2016年6月　会社売却　→　8月シンガポールの役員就任
2017年6月　シンガポール企業の売却　→　8月売却先役員就任
2018年7月　創業から関わった会社の役員を去る決断

その中でも直近3年は結構激動でした。それに比べるとこの1年は激動は少なかったように感じます。

誕生日直後の7月末には自分にとって思い入れの強い会社から去ることを決断したことは大きかったですが、それ以降は現在進めているシンガポール、フィリピンでの事業をどうグロースさせていけるか、どうすれば自分1人がなんとかするモデルから脱却できるのかを必死に考え、様々な仮説検証をし、上手く行ったものを継続し、そうでなかったものを見直すことを繰り返してきました。1月以降は事業としては大きなチャレンジを開始し、日本の拠点に正式に組織を配置し事業展開をスタート。事業の成長を加速させるべくギアを切り替えて推進をはかって来て、ようやく仕組みができてきて成長の兆しが見えてきたかなというところです。全体感としては想定通りに進んでくれましたが、想定以上に時間はかってしまいました。時間の読み方が甘かったと感じます。私自身は自分が中心になっていては自分がボトルネック、脱自分体制をどうやって作るか、自分がいない状態でもどうやったら自分が判断するように各メンバーが判断できるかの方法論を学習するため様々な書籍を読み漁り、徹底的にマニュアル化することを決めました。自分が営業で話す内容、契約書の一語一句の趣旨と折り合いがつかない場合の対処、見積の作り方、売り方、請求の仕方などなど、まだまだ未完成ですが、各人が判断しなくて良いようにマニュアルにしていくことを徹底し始めました。この道程はまだまだ続いていきます。

しかし、今の事業領域が追い風だからこれでも軌道に乗り始めてきているのですが、これが逆風だったらと思うとゾッとしますね。

組織も大きくなってきているので、次なる課題は、いかにして組織の全レイヤーに想いを浸透させていくかということかと感じます。人が増えたことで個人個人のアウトプットにばらつきがでること、決めたことが現場の担当者まで実践されないこと、それをチェックする仕組みができていないことなどが発生し、お客様から指摘されてはじめて気付くこともあります。これは組織構成の問題なんだと考えています。現場の数が増えたにも関わらずマネジメントが少ない。中間マネジメントがオーバーロードのため余裕を持って管理できていないのだと思います。トップマネジメント、中間マネジメントを拡充し、余裕をもったマネジメント運営ができるようにする必要があります。そのマネジメントにしっかりと決定した意思を伝え、実践していく活動に注力させるかがポイントになってくるかと考えています。おそらくこれができるフェーズになると、組織力は格段に向上することと、提供するサービスの品質レベルが安定化するようになると考えています。

昨年の誕生日に掲げた目標を振り返ります。
「自分だけではなく組織もチャレンジさせる」
1. 徹底的に人に任せる。チャレンジする際、まず誰にやらせるかを考える
2. 任せられる人を配置し、任せられるように教えこんでいき、自身のタイムマネジメントを徹底
3. 耳の痛い話は成長のチャンスと思い、積極的に客観的に有り難く聞き、取り入れる
4. 自ら仕掛ける、仕掛けられるより仕掛ける、先にムーブメントを起こし、自分の土俵で勝負する、土俵の真ん中で勝負する
5. 新しいASEANビジネスに積極的にチャレンジをする
6.「多動力」を意識し、一緒に将来を考える企業を1社でも多く増やす
7. シンガポールで中国語で会話ができるようになる
8. 家族との時間を大切にする
9. 1ヶ月20回のランを継続し体重-5kgを実現する
10. ブログを週１ペースで書く
11. 夢のための貯金を必ず実施

それぞれを振り返ります。

1. 徹底的に人に任せる。チャレンジする際、まず誰にやらせるかを考える

これは、特に1月以降できたように感じます。○

2. 任せられる人を配置し、任せられるように教えこんでいき、自身のタイムマネジメントを徹底

これもできてきました。おかげで自分の時間創出が可能になってきています。○

3. 耳の痛い話は成長のチャンスと思い、積極的に客観的に有り難く聞き、取り入れる

この1年は周りに耳の痛い話を積極的に行ってくれる人がいませんでしたね・・・。
これはいけない。人間Comfortableなゾーンにいると甘えてしまうので。
しっかりとそういう人に会いに行く、見つける必要がありますね。☓

4. 自ら仕掛ける、仕掛けられるより仕掛ける、先にムーブメントを起こし、自分の土俵で勝負する、土俵の真ん中で勝負する

仕掛けて来てはいると思います。次はその仕掛け方、スピードを重視したい。○

5. 新しいASEANビジネスに積極的にチャレンジをする

新規事業にはしていないが、新業界、ジャンルに積極的に取り組んだ。
やっていなかったAI、Blockchain、ゲーム、BIMを活用したゼネコン業界など営業する際のトークもゼロからでしたが、そういったお仕事を一緒にすることも一気に増えてきた。○

6.「多動力」を意識し、一緒に将来を考える企業を1社でも多く増やす

多動力から選択と集中に転換した1年でもありました。できなかったけど対応としては○。（目標の立て方自体が☓）

7. シンガポールで中国語で会話ができるようになる

中国語は進歩があまりなかった。しかし韓国行きを機に韓国語をスタート。ハングルが読めるようになるという大前進。○

8. 家族との時間を大切にする

☓。娘の成長と妻への依存が高すぎて、ここは早急に見直す必要があります。☓

9. 1ヶ月20回のランを継続し体重-5kgを実現する

☓。ランと体重は実現できていないが、糖質制限がスタート。でもまだ2週間なので、きっちり継続すること。ただ、健康に過ごせたことは本当に有り難いことです。

10. ブログを週１ペースで書く

☓。ゼロでした・・・。

11. 夢のための貯金を必ず実施

☓。これもほぼゼロでした・・・。この目標は一旦ペンディングかもしれません。

結果は
○：６
☓：５
ということで、総論としては、
・組織を次のフェーズにするための仕組みづくりや新規サービスや事業の取り組みはできた。
・厳しいことを言ってくれるメンターを早急に見つける必要がある。
・家族との時間、体調管理、自己研鑽は全然できなかった。

今年の目標は以下の通り。
「ビジネスは最速を、プライベートはゆっくりと」
1. 徹底的な仕組み化、マニュアル化を推進し、自分の思い描く組織に1ミリでも近づける
2. 耳の痛い話を喜んでしてくれるメンターを見つけ毎月1度は話を伺う（加藤さんなど）
3. 自ら仕掛ける、仕掛けられるより圧倒的先に仕掛ける、圧倒的先にムーブメントを起こし、自分の土俵で勝負する、土俵の真ん中で勝負する
4. 常に次のASEANビジネスやASEAN市場への展開を意識し、現地を見に行く機会を4回は実施する
5. ビジネスレベルの韓国語をマスターする
6. 家族との時間を月に10日は持つ
7. 1ヶ月15回のラン、目標体重へ到達し、腎臓と肝臓に特に気をつける
8. 株式投資で100万円の資産を構築する

今年も1年、事業の成長と家族の幸せ、自分の成長を目指して健康に過ごしていきます。

2018年 誕生日

2018年の誕生日を迎えました。

誕生日前日は10年以上の上司であり、ビジネスパートナーであり、友人にお祝いをしてもらい、新しい気持ちとともに視座を今以上に高く持つことを改めて認識させてもらいました。

誕生日の朝もいつも通り、2012年依頼続けている朝型生活で始まり、Facebookでお祝いコメントをいただき、子供を小学校見送って、妻とランチをしたり、日本やシンガポールの人々とオンライン会議をしたりという1日でした。夜は少し帰宅が遅めだったのですが、家族が手巻き寿司でお祝いしてくれました。グループ会社から思いがけずレターが届いたりもしたのはサプライズでした。

おかげさまで、素晴らしい仲間やパートナー、家族に囲まれて過ごすことができました。

そして、健康で、幸せな気持ちで誕生日を迎えられたこと、両親には感謝の気持ちしかありません。

昨年の誕生日には「チャレンジを加速させる」というテーマで以下を目標にしていました。
1. 自ら仕掛ける、自ら動くをさらに強く意識して攻めていく
2. セブ・シンガポール以外の東南アジアでのビジネスにチャレンジをする
3. 堀江さんの書籍にある「多動力」をさらに磨き、今以上に様々な組織の経営を担う
4. シンガポールで中国語で会話ができるようになる
5. 家族との時間を大切にする
6. 1ヶ月20回のランを継続し体重-5kgを実現する

それぞれ振り返りをしてみたいと思います。

1. 自ら仕掛ける、自ら動くをさらに強く意識して攻めていく

積極的に動けた部分が多かったと思っています。
ちょうど1年前に新しいビジネスパートナーとの連携がスタートしました。
その組織に対して、そして自分の組織に対して積極的に攻めと変革を与え続けることはできたと思っています。
ビジネスパートナーの組織には僕が得意とするITの領域やストックビジネスの領域、プラットフォームの概念は異質なものだったようですが、それを限られた時間の中で丁寧に繰り返し伝えていくことで1人、また1人と理解を得られ始め、今ではそういった考えが1年前に比べて大きく変わったのではないかと思っています。
自分の組織ではもっと大きなチャレンジを行いました。当社は東京をビジネスエリアとしながら本社をシンガポール、そして実働拠点をセブに置いています。
このスキームを大きくしていくために3つのチャレンジを行いました。
1つ目は東京に営業拠点を置くこと、2つ目シンガポールでも営業活動を行うこと、3つ目はセブ拠点を一気に強化すること。
1は4月からスタートし3ヶ月ということでまだまだこれからなのですが、2, 3は確実に結果が出始めてきました。改善点もまだ多いので引き続きこの部分は注力していきたいと思います。

2. セブ・シンガポール以外の東南アジアでのビジネスにチャレンジをする

10月に初めてホーチミンを見てきました。インドネシアをメインの市場としている企業と連携をスタートし始めました。
セブの企業と積極的に連携をスタートし始めました。シンガポールでも同様に現地企業との連携がスタートしました。
セブ以外のフィリピン拠点の考えも出てきました。
種は植えることができたと思っていますが、実際にビジネスにチャレンジするところまでは至りませんでした。

3. 堀江さんの書籍にある「多動力」をさらに磨き、今以上に様々な組織の経営を担う

スタートアップを中心に経営に参画する企業がぐっと増えてきました。
名刺の数が2つ増え、これから本格的になりますが経営に参画してチャレンジをともにしていく企業も少なくても3つほど出てきています。
ここも今年はさらに加速させたいと考えています。

4. シンガポールで中国語で会話ができるようになる

これは検定試験3級不合格、また年明け以降、本業のビジネスに朝の時間も費やすことが多くなり、なかなか時間を作れていません。
これも今年も継続しますが、昨年は不満足な結果に終わりました。

5. 家族との時間を大切にする

KPIが無いのでなんとも言えないのですが、出張が多かった1年でもあり、また昨年はシンガポールにいる間は家族と過ごすことが多かったことを考えると、シンガポールでも営業活動やネットワーキングをしているため、過ごす時間が減りました。セブに行くことも増えており、これも未達成だと反省をしています。

6. 1ヶ月20回のランを継続し体重-5kgを実現する

7月11回、8月3回、9月1回、10月4回、11月9回、12月3回、1月3回、2月7回、3月6回、4月4回、5月4回、6月3回
という結果でした。20回ラン達成は０、10回達成も1度と全くもって未達成。体重も全然減っておらずむしろ増加傾向です。
これはまずいですね・・・。

ということで結果は以下の通り。

1. ◯
2. △
3. ◎
4. ☓
5. ☓
6. ☓

1-3の事業に絡むところはある程度達成できているのですが、逆に4-6のプライベートに関係するところが全然ダメでした。
これはタイムマネジメントの問題だと感じました。なぜそうなってしまっているのかを考えると、自分への投資をすることよりも目の前のタスクを自分で処理してしまうことを優先してしまったことによるものだと感じています。
改善する方法はシンプルに自分でやらないこと。
結局1-3を実現することに自分の時間を使い切ってしまっており、1人でやってしまっている。
もっと周りを巻き込み、周りにそういうメンバーを配置し、彼らに役割を渡していくことで短期的にはひずみも出てくるでしょうが、組織力は成長するし、自分が本来すべき自分と組織の将来を考えて仮説検証をすることに時間を使うことができるようになるのだと思います。

ということで上記を踏まえて今年は以下を目標にしたいと思います。
「自分だけではなく組織もチャレンジさせる」
1. 徹底的に人に任せる。チャレンジする際、まず誰にやらせるかを考える
2. 任せられる人を配置し、任せられるように教えこんでいき、自身のタイムマネジメントを徹底
3. 耳の痛い話は成長のチャンスと思い、積極的に客観的に有り難く聞き、取り入れる
4. 自ら仕掛ける、仕掛けられるより仕掛ける、先にムーブメントを起こし、自分の土俵で勝負する、土俵の真ん中で勝負する
5. 新しいASEANビジネスに積極的にチャレンジをする
6.「多動力」を意識し、一緒に将来を考える企業を1社でも多く増やす
7. シンガポールで中国語で会話ができるようになる
8. 家族との時間を大切にする
9. 1ヶ月20回のランを継続し体重-5kgを実現する
10. ブログを週１ペースで書く
11. 夢のための貯金を必ず実施

今年も1年、この目標を常に意識して自身と組織の成長を目指していきたいと思います。

健康で幸せな1年を過ごせますように。

家族でサイクリング

こちらでは移動手段はバスか地下鉄かタクシー。

東京にいたときのように車で自由にって感じではない。

歩くと暑かったり、遠かったりで子どもたちの文句もものすごい。

ということで、自転車を買ってみました。僕のはこれです。



狭い国なので結構自転車が便利なケースも多いし、バスや地下鉄だと遠回りだけど自転車ならすぐってこともある。

それぞれが気に入る自転車を買って、近くにあるIKEAまでサイクリング。

慣れない道で、自動車がバンバン走る横を通るので少し慎重になりながら。道路標識とかマナーも違うし、当然停まるでしょってところで車は停まってくれなかったりするし。

子どもたちも気持ちよく走れたみたいで、よかった。

とはいえ、やっぱり日差しが強いので、日焼けは避けられなさそうだけどね・・・。

誕生日翌日

誕生日翌日。今日は少しは眠れただろうか。4時前には目が覚めてしまったけど。

43歳の誕生日は朝からFacebookで懐かしい人やいつものメンバーにお祝いコメントをいただきました。

会社からは社員一同で集合写真のプレゼントが届きました。

いつものように起き、中国語の勉強をし、子どもたちが通う小学校行きのバスを見送り、ジムでトレーニングをし、机に向かって日本とビデオ会議。

夜は妻の美味しい手料理でお祝いをしてもらい、娘が珍しくワインを注いでくれました。

うれしくて少し酔って娘達に絡んでしまったところは反省ですが、何気なくありふれてはいるものの、僕にとってはとてもうれしい1日でした。

さて、誕生日に宣言した

1. 自ら仕掛ける、自ら動くをさらに強く意識して攻めていく
2. セブ・シンガポール以外の東南アジアでのビジネスにチャレンジをする
3. 堀江さんの書籍にある「多動力」をさらに磨き、今以上に様々な組織の経営を担う
4. シンガポールで中国語で会話ができるようになる
5. 家族との時間を大切にする
6. 1ヶ月20回のランを継続し体重-5kgを実現する

を1つ1つ実現するために走り出そう。