治験情報0913-H01
ジェネリック医薬品(後発薬)の治験【H01抗血小板剤】
【対象者】
・20歳～35歳までの日本人健康男性
・体重制限:50kg～80kg
・BMI:18.5～24.9の範囲内
・アレルギーのある方は参加不可
・他の事前検診を申し込まれている方または、結果待ちの方は申込み出来ません。
【事前検診】
・9/17(金)AM9:30
・9/17(金)PM13:00
・9/21（土）AM9:30
・9/21(土) PM13:00
・9/22（火）AM9:30
・9/22（火）PM13:00
※ご都合の良い日時のいずれか1日お選び下さい
【試験日程】
1期：9/30(木)～10/1(金) 《1泊2日》
2期：10/8(金)～10/9(土) 《1泊2日》
※1期・2期 全て参加出来る方が条件。
※いずれもPM17:00入院のPM19:00退院予定です。
※入退院時間は若干前後いたします。
☆応募方法☆
sapporo.chiken.syoukaizyo@gmail.com
までご連絡下さい。
題名に「治験希望」と書いて頂けると
処理がスムーズにいきます。
治験情報0913-K01
ジェネリック医薬品(後発薬)の治験【K01抗アレルギー薬】
【対象者】
・20歳～35歳までの日本人健康男性
・体重制限:50kg～80kg
・BMI:18.5～24.9の範囲内
・アレルギーのある方は参加不可
・他の事前検診を申し込まれている方または、結果待ちの方は申込み出来ません。
【事前検診】
・9/17(金)AM10:00
・9/17(金)PM13:00
・9/18（土）AM10:00
・9/21（火）AM10:00
・9/21（火）PM13:00
※ご都合の良い日時のいずれか1日お選び下さい
【試験日程】
1期：10/2(土)～10/3(日) 《1泊2日》
2期：10/9(土)～10/10(日) 《1泊2日》
3期：10/16(土)～10/17(日) 《1泊2日》
※1期・2期・3期 全て参加出来る方が条件。
※いずれもPM17:00入院のPM19:00退院予定です。
※入退院時間は若干前後いたします。
☆応募方法☆
sapporo.chiken.syoukaizyo@gmail.com
までご連絡下さい。
題名に「治験希望」と書いて頂けると
処理がスムーズにいきます。
ジェネリック医薬品(後発薬)の治験【K01抗アレルギー薬】
【対象者】
・20歳～35歳までの日本人健康男性
・体重制限:50kg～80kg
・BMI:18.5～24.9の範囲内
・アレルギーのある方は参加不可
・他の事前検診を申し込まれている方または、結果待ちの方は申込み出来ません。
【事前検診】
・9/17(金)AM10:00
・9/17(金)PM13:00
・9/18（土）AM10:00
・9/21（火）AM10:00
・9/21（火）PM13:00
※ご都合の良い日時のいずれか1日お選び下さい
【試験日程】
1期：10/2(土)～10/3(日) 《1泊2日》
2期：10/9(土)～10/10(日) 《1泊2日》
3期：10/16(土)～10/17(日) 《1泊2日》
※1期・2期・3期 全て参加出来る方が条件。
※いずれもPM17:00入院のPM19:00退院予定です。
※入退院時間は若干前後いたします。
☆応募方法☆
sapporo.chiken.syoukaizyo@gmail.com
までご連絡下さい。
題名に「治験希望」と書いて頂けると
処理がスムーズにいきます。
治験情報0911
ジェネリック医薬品(後発薬)の治験【S1-K】
【対象者】
・20歳～35歳までの日本人健康男性
・体重制限:50kg～80kg
・BMI:18.5～24.9の範囲内
・アレルギーのある方は参加不可
【事前検診】
・9/16(木)AM10:00
・9/16(木)PM14：00
・9/17（金）AM10:00
・9/21(月) AM10:00
・9/21（月）PM14:00
※ご都合の良い日時のいずれか1日お選び下さい
【試験日程】
1期：10/2(土)～10/4(月) 《2泊3日》
2期：10/9(土)～10/11(月) 《2泊3日》
※1期・2期 全て参加出来る方が条件。
※いずれもPM18:00入院のAM10:00退院予定です。
※入退院時間は若干前後いたします。
☆応募方法☆
sapporo.chiken.syoukaizyo@gmail.com
までご連絡下さい。
題名に「治験希望」と書いて頂けると
処理がスムーズにいきます。
ジェネリック医薬品(後発薬)の治験【S1-K】
【対象者】
・20歳～35歳までの日本人健康男性
・体重制限:50kg～80kg
・BMI:18.5～24.9の範囲内
・アレルギーのある方は参加不可
【事前検診】
・9/16(木)AM10:00
・9/16(木)PM14：00
・9/17（金）AM10:00
・9/21(月) AM10:00
・9/21（月）PM14:00
※ご都合の良い日時のいずれか1日お選び下さい
【試験日程】
1期：10/2(土)～10/4(月) 《2泊3日》
2期：10/9(土)～10/11(月) 《2泊3日》
※1期・2期 全て参加出来る方が条件。
※いずれもPM18:00入院のAM10:00退院予定です。
※入退院時間は若干前後いたします。
☆応募方法☆
sapporo.chiken.syoukaizyo@gmail.com
までご連絡下さい。
題名に「治験希望」と書いて頂けると
処理がスムーズにいきます。
治験情報09-07
ジェネリック医薬品(後発薬)の治験【高血圧治療薬】
【対象者】
・20歳～35歳までの日本人健康男性
・体重制限:50kg～80kg
・BMI:17.6～24.9の範囲内
・アレルギーのある方は参加不可
【事前検診】
・9/10（金）AM9:30
・9/10（金）PM13:00
・9/13(月) AM9:30
・9/13（月）PM13:00
※ご都合の良い日時のいずれか1日お選び下さい
※他の治験参加が決まっている方は、参加申込みは出来ません。
【試験日程】
1期:9/26(日)～9/28(火) 《2泊3日》
2期10/04(月)～10/06(水) 《2泊3日》
※1期・2期 全て参加出来る方が条件。
※いずれもPM18:00入院のAM10:00退院予定です。
※入退院時間は若干前後いたします。
☆応募方法☆
sapporo.chiken.syoukaizyo@gmail.com
までご連絡下さい。
題名に「治験希望」と書いて頂けると
処理がスムーズにいきます。
ジェネリック医薬品(後発薬)の治験【高血圧治療薬】
【対象者】
・20歳～35歳までの日本人健康男性
・体重制限:50kg～80kg
・BMI:17.6～24.9の範囲内
・アレルギーのある方は参加不可
【事前検診】
・9/10（金）AM9:30
・9/10（金）PM13:00
・9/13(月) AM9:30
・9/13（月）PM13:00
※ご都合の良い日時のいずれか1日お選び下さい
※他の治験参加が決まっている方は、参加申込みは出来ません。
【試験日程】
1期:9/26(日)～9/28(火) 《2泊3日》
2期10/04(月)～10/06(水) 《2泊3日》
※1期・2期 全て参加出来る方が条件。
※いずれもPM18:00入院のAM10:00退院予定です。
※入退院時間は若干前後いたします。
☆応募方法☆
sapporo.chiken.syoukaizyo@gmail.com
までご連絡下さい。
題名に「治験希望」と書いて頂けると
処理がスムーズにいきます。
クラシファイド広告とは、数行程度の簡素な広告を、内容ごとに分類してまとめて表示する広告スタイルのことである。
クラシファイド広告の「クラシファイド」（classified）とは「分類された」とか「項目別の」といった意味である。「三行広告」などとも呼ばれ、もともとは新聞などでポピュラーな広告スタイルだった。インターネット上でクラシファイド広告を専門に扱うWebサイトは、クラシファイドサイトなどと呼ばれている。
クラシファイド広告は他のオンライン広告と比べて出稿・掲載のコストが低く、単発の広告や、個人の出稿、あるいは極めてニッチな内容の広告でも掲載が容易であるという特徴がある。
クラシファイド広告の内容は、求人や不動産情報、不用になった物品の販売や譲り渡し、探し物、起業の求人やサークルのメンバー募集、不動産関連、イベント告知など様々である。クラシファイドサイトは整然とジャンル分けされた巨大掲示板のような作りになっており、ユーザーは探したい情報を効率的に探すことができる。
リテール営業とは、金融機関において、個人投資家に対してコンサルティングや証券業務を行う職種のことです。
リテール営業の仕事内容の例として、
①個人投資家のニーズや資産状況、ライフプランをヒアリングして、的確なアドバイスを行う。
②資産形成に役立つ最適な金融商品を提案し、実際にサービスを提供していく。
リテール営業がターゲットとする個人資産分野は、これまで法人マーケットに比べて注目度が低かったが、最近では各金融機関が、この分野の開拓を狙ってリテール営業の強化に力を注いでいる。
その背景には、日本の個人資産は約1400兆円あるといわれながら、その資産が十分運用されていない現状が挙げられる。
そのため、今後もリテール営業の優秀な人材を求める金融機関の求人ニーズはさらに高まっていくものと考えられている。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
リテール営業の主な仕事を一言でいうと、代理店の売上を向上させることです。
代理店の顧客に対する新しい保険提案を一緒に考え、新規の契約確保のために、市場調査を行い、新しい営業先を絞り、一緒に開拓していく。
代理店のスタッフ採用の支援や、新人向けに保険の勉強会を開催する、など。自分で販売するのではなく、販売戦略を考え、指導していく仕事です。
またもう一つのリテール営業の仕事は、個人の顧客を訪問し金融商品を提案することです。
多い人では、200名以上の個人顧客があり、マーケットが閉じる３時以降を中心に日々４、５軒を訪問しています。
顧客には経済やマーケットの先を読み、理論立てて金融商品を提案します。
場合によっては顧客が利益を出すことができないこともあります。
そういう場合でも、できるだけポジティブに考えるようにし、顧客と一緒に相談しながら前に進んで行くことが必要です。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
一般的に証券会社のリテール営業は外回り主体の総合職、支店窓口主体の一般職であり、ともに運用商品専門の営業になることが多い。
一方銀行のリテール営業は支店窓口の一般職は同様でも、外回りの総合職は運用だけでなく、お客によっては資金調達の相談にも乗る必要がある場合が多い。
リテール営業の仕事内容の例として、
①個人投資家のニーズや資産状況、ライフプランをヒアリングして、的確なアドバイスを行う。
②資産形成に役立つ最適な金融商品を提案し、実際にサービスを提供していく。
リテール営業がターゲットとする個人資産分野は、これまで法人マーケットに比べて注目度が低かったが、最近では各金融機関が、この分野の開拓を狙ってリテール営業の強化に力を注いでいる。
その背景には、日本の個人資産は約1400兆円あるといわれながら、その資産が十分運用されていない現状が挙げられる。
そのため、今後もリテール営業の優秀な人材を求める金融機関の求人ニーズはさらに高まっていくものと考えられている。
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リテール営業の主な仕事を一言でいうと、代理店の売上を向上させることです。
代理店の顧客に対する新しい保険提案を一緒に考え、新規の契約確保のために、市場調査を行い、新しい営業先を絞り、一緒に開拓していく。
代理店のスタッフ採用の支援や、新人向けに保険の勉強会を開催する、など。自分で販売するのではなく、販売戦略を考え、指導していく仕事です。
またもう一つのリテール営業の仕事は、個人の顧客を訪問し金融商品を提案することです。
多い人では、200名以上の個人顧客があり、マーケットが閉じる３時以降を中心に日々４、５軒を訪問しています。
顧客には経済やマーケットの先を読み、理論立てて金融商品を提案します。
場合によっては顧客が利益を出すことができないこともあります。
そういう場合でも、できるだけポジティブに考えるようにし、顧客と一緒に相談しながら前に進んで行くことが必要です。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
一般的に証券会社のリテール営業は外回り主体の総合職、支店窓口主体の一般職であり、ともに運用商品専門の営業になることが多い。
一方銀行のリテール営業は支店窓口の一般職は同様でも、外回りの総合職は運用だけでなく、お客によっては資金調達の相談にも乗る必要がある場合が多い。
要約
バーゼルⅢは喩えて言えばＦＸのレバ規制のようなもの
メガバンクの経営者達はもうバーゼルⅢは避けられないと諦めている
この週末、スイス第３の都市、バーゼルに２７ヶ国の関係者が集まり、銀行の行動規範に関する新しい合意を定めようと協議中です。
「バーゼルⅢ」は「バーゼル・スリー」と読みます。
バーゼルは上に書いたように都市の名前ですが、同時に国際金融の文脈ではバーゼル銀行監督委員会（Basel Committee on Banking Supervision、通称、バーゼル委員会）を指します。
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これでダメなら株はやめろwww.masudaasi.com
驚きの的中率で７日先までを予測。 株損を取り戻せるチャート"増田足"
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この委員会は金融機関の監督や行動規範について世界標準となるような模範例を示そうとするもので、拘束力や強制力はありません。
なぜⅢ（スリー）かといえば今回の模範例の提示は３回目に相当するからです。（ちなみにバーゼルⅡは２００４年に公表されました。）
今回のバーゼルⅢでは銀行の自己資本を示すティア・ワン・キャピタル・レシオ（Tier One Capital Ratio）で最低７％という線が議論されているようです。
ティア・ワン・キャピタル・レシオは銀行のコア資本を総資産で割り算した比率です。
コア資本の中核になるのは自己資本と「過去の利益の貯金（retained earnings）」です。これに優先株（non-redeemable, non-cumulative preferred stock）を含める場合があります。
一方、総資産は通常、リスク修正後（Risk-weighted）の資産額を指し、保有資産の内容によって「掛け目」が違います。
ティア・ワン・キャピタル・レシオで７％というガイドラインは１００ドルの投資ないし融資をする場合、コア資本として７ドルを確保しておかなければいけないというルールです。
乱暴な言い方をすれば：
１００ ÷ ７ ＝ １４．２８
ですから「レバレッジ比率で１４．２８倍程度を確保しましょう」というルールだと思えば良いのです。
現在のガイドラインはティア・ワン・キャピタル・レシオで４％ですからレバレッジ比率は２５倍です。
つまりバーゼルⅢは喩えて言えば先のＦＸレバレッジ規制のような規制が世界の大銀行に適用されようとしているのだと理解できます。
レバ規制が入るとポジションを落とさないといけなくなります。このことから容易に想像できると思いますが、バーゼルⅢは：
１． 銀行の収益力に影響を与えるかもしれない
２． 銀行が投資しにくくなることからクレジット・クランチを招来するかもしれない
という可能性があります。
つまりこれまでハイレバで稼いでいたＦＸトレーダーがレバレッジ規制で稼げなくなるのと同じようなイメージです。
銀行の融資が焦げ付いたりして自己資本に穴が開くと、ティア・ワン・キャピタル・レシオを順守するために資産（＝ポジション）を落とさないといけなくなります。これはちょうど景気が悪くなっている時に限って、銀行がカネを貸さなくなるという、所謂、プロ・シクリカル（pro-cyclical）な融資行動になってしまいます。
だから「厳格な自己資本規制は不景気助長要因になるのではないか？」という懸念も出るわけです。
しかし欧州や米国の銀行幹部は大多数の人々が（バーゼルⅢで規制が厳しくなるのは避けられないし、或る意味、好ましいな）と感じています。
なぜなら、結局のところリーマン・ショックのような事件を起こさないためにはレバを落とすことがいちばん有効であることをプロは良く知っているからです。
いろいろ変な規制でがんじがらめにされるより、バーゼルⅢのようなカタチで競争のルールをちゃんと決めてもらった方がずっとスッキリするというわけです。
その意味で、バーゼルⅢは善でもなければ悪でもありません。銀行業の味方でもなければ敵でもないのです。
なお現在の各社のティア・ワン・キャピタル・レシオは：
ゴールドマン・サックス １２．５％
シティグループ ９．７％
ＪＰモルガン ９．６％
モルガン・スタンレー ９．２％
バンクオブアメリカ ８％
などとなっています。欧州の金融機関は米国に比べて自己資本比率が低いです。例えばドイツ銀行、アライド・アイリッシュ銀行などは増資や組織の分割などを検討中です。
世界の銀行がこの新しい基準を満たすまでにたぶん５年から８年くらいの猶予が与えられると思います。この猶予期間を巡っていろいろ希望的な報道をしたりする新聞があります。（その典型は日経新聞。）
そして「施行時期が伸びたので、ポジティブだ」という書き方をするわけです。
確かにそれは目先の銀行の増資をやらなくてよくなるという意味では株式市場の需給関係にとってはプラスかも知れません。
でも大きな方向性として（レバは落とした方がいいよね）というコンセンサスは欧米のメガバンクの経営者の間では出来あがっています。（このコンセンサスが既に出来ていることをちゃんと報道していない日本のメディアは情けないですね。）
リーマン・ショックのときに、それらの銀行の経営者は死地を彷徨ったのです。走馬灯のように子供の頃の記憶とかが目の前を流れる、、、そういう絶体絶命の状態を経験し、何とか一命を取りとめたのです。
だからバーゼルⅢでティア・ワン・キャピタル・レシオを７％程度にするという点についてはもうネゴシアブルではないと諦めています。
あとは個々の銀行の事情から「チョッと待ってくれ」という酌量をするのみです。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
fxの時のレバレッジ規制もつらいけど。
バーゼル３の規制もきついっすね。
規制はどんどん緩和すべきだと思う私なので。。。笑
確かに日本振興銀行のようなペイオフになってしまう場合はあるが、
銀行なんて、お金の貸し借りなんて
誰にでも、ほいほいとお金を貸すわけじゃないんだから、
規制はどんどん緩めてやった方が、結局、国民のためだと思うのは私だけ？
バーゼルⅢは喩えて言えばＦＸのレバ規制のようなもの
メガバンクの経営者達はもうバーゼルⅢは避けられないと諦めている
この週末、スイス第３の都市、バーゼルに２７ヶ国の関係者が集まり、銀行の行動規範に関する新しい合意を定めようと協議中です。
「バーゼルⅢ」は「バーゼル・スリー」と読みます。
バーゼルは上に書いたように都市の名前ですが、同時に国際金融の文脈ではバーゼル銀行監督委員会（Basel Committee on Banking Supervision、通称、バーゼル委員会）を指します。
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これでダメなら株はやめろwww.masudaasi.com
驚きの的中率で７日先までを予測。 株損を取り戻せるチャート"増田足"
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この委員会は金融機関の監督や行動規範について世界標準となるような模範例を示そうとするもので、拘束力や強制力はありません。
なぜⅢ（スリー）かといえば今回の模範例の提示は３回目に相当するからです。（ちなみにバーゼルⅡは２００４年に公表されました。）
今回のバーゼルⅢでは銀行の自己資本を示すティア・ワン・キャピタル・レシオ（Tier One Capital Ratio）で最低７％という線が議論されているようです。
ティア・ワン・キャピタル・レシオは銀行のコア資本を総資産で割り算した比率です。
コア資本の中核になるのは自己資本と「過去の利益の貯金（retained earnings）」です。これに優先株（non-redeemable, non-cumulative preferred stock）を含める場合があります。
一方、総資産は通常、リスク修正後（Risk-weighted）の資産額を指し、保有資産の内容によって「掛け目」が違います。
ティア・ワン・キャピタル・レシオで７％というガイドラインは１００ドルの投資ないし融資をする場合、コア資本として７ドルを確保しておかなければいけないというルールです。
乱暴な言い方をすれば：
１００ ÷ ７ ＝ １４．２８
ですから「レバレッジ比率で１４．２８倍程度を確保しましょう」というルールだと思えば良いのです。
現在のガイドラインはティア・ワン・キャピタル・レシオで４％ですからレバレッジ比率は２５倍です。
つまりバーゼルⅢは喩えて言えば先のＦＸレバレッジ規制のような規制が世界の大銀行に適用されようとしているのだと理解できます。
レバ規制が入るとポジションを落とさないといけなくなります。このことから容易に想像できると思いますが、バーゼルⅢは：
１． 銀行の収益力に影響を与えるかもしれない
２． 銀行が投資しにくくなることからクレジット・クランチを招来するかもしれない
という可能性があります。
つまりこれまでハイレバで稼いでいたＦＸトレーダーがレバレッジ規制で稼げなくなるのと同じようなイメージです。
銀行の融資が焦げ付いたりして自己資本に穴が開くと、ティア・ワン・キャピタル・レシオを順守するために資産（＝ポジション）を落とさないといけなくなります。これはちょうど景気が悪くなっている時に限って、銀行がカネを貸さなくなるという、所謂、プロ・シクリカル（pro-cyclical）な融資行動になってしまいます。
だから「厳格な自己資本規制は不景気助長要因になるのではないか？」という懸念も出るわけです。
しかし欧州や米国の銀行幹部は大多数の人々が（バーゼルⅢで規制が厳しくなるのは避けられないし、或る意味、好ましいな）と感じています。
なぜなら、結局のところリーマン・ショックのような事件を起こさないためにはレバを落とすことがいちばん有効であることをプロは良く知っているからです。
いろいろ変な規制でがんじがらめにされるより、バーゼルⅢのようなカタチで競争のルールをちゃんと決めてもらった方がずっとスッキリするというわけです。
その意味で、バーゼルⅢは善でもなければ悪でもありません。銀行業の味方でもなければ敵でもないのです。
なお現在の各社のティア・ワン・キャピタル・レシオは：
ゴールドマン・サックス １２．５％
シティグループ ９．７％
ＪＰモルガン ９．６％
モルガン・スタンレー ９．２％
バンクオブアメリカ ８％
などとなっています。欧州の金融機関は米国に比べて自己資本比率が低いです。例えばドイツ銀行、アライド・アイリッシュ銀行などは増資や組織の分割などを検討中です。
世界の銀行がこの新しい基準を満たすまでにたぶん５年から８年くらいの猶予が与えられると思います。この猶予期間を巡っていろいろ希望的な報道をしたりする新聞があります。（その典型は日経新聞。）
そして「施行時期が伸びたので、ポジティブだ」という書き方をするわけです。
確かにそれは目先の銀行の増資をやらなくてよくなるという意味では株式市場の需給関係にとってはプラスかも知れません。
でも大きな方向性として（レバは落とした方がいいよね）というコンセンサスは欧米のメガバンクの経営者の間では出来あがっています。（このコンセンサスが既に出来ていることをちゃんと報道していない日本のメディアは情けないですね。）
リーマン・ショックのときに、それらの銀行の経営者は死地を彷徨ったのです。走馬灯のように子供の頃の記憶とかが目の前を流れる、、、そういう絶体絶命の状態を経験し、何とか一命を取りとめたのです。
だからバーゼルⅢでティア・ワン・キャピタル・レシオを７％程度にするという点についてはもうネゴシアブルではないと諦めています。
あとは個々の銀行の事情から「チョッと待ってくれ」という酌量をするのみです。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
fxの時のレバレッジ規制もつらいけど。
バーゼル３の規制もきついっすね。
規制はどんどん緩和すべきだと思う私なので。。。笑
確かに日本振興銀行のようなペイオフになってしまう場合はあるが、
銀行なんて、お金の貸し借りなんて
誰にでも、ほいほいとお金を貸すわけじゃないんだから、
規制はどんどん緩めてやった方が、結局、国民のためだと思うのは私だけ？
スマートフォン市場は２０１０年の第二四半期に、対前年比６４％の成長を達成したといわれています。なかでもグーグルのOS「Andoroid」を採用したスマートフォンが急激に伸びてきており、同じ期に、前年の９倍近くが売れ、シェアもiPhoneを抜いて、トップblackberryの３３％に迫る２７％となったようで、トップの座を奪うのも時間の問題のように見えます。
勢いから言っても、競争の主役は、アップルとグーグルですが、まったく異なるビジネス・スタイルやビジネス意図を持つ両陣営の競争は、従来の常識では推し量れない展開となっていくことは間違いありません。。
日本では、グーグルのAndoroid伸長の状況はなかなか実感できません。「Andoroid」OSは、NTTドコモからXPeriaをはじめいくつかの機種が発売されましたが、アップルのiPhoneが強く、BCNのパネル調査によると、家電量販店の８月の販売実績で、iPhone４が携帯機種全体の二ヶ月連続トップとなり、スマートフォン市場では、「iPhone 4」は販売数量の71.1％を占め、2番手の「Xperia」の15.8％を大きく引き離しています。3番手の「IS01」ではわずか3.9％しか売れておらず、アップルの寡占市場の様相です。しかし、グルーバルな市場での動きは早晩日本市場にも影響がでてくるはずです。
アップルの強みは、高いブランドイメージとAPPストアに蓄積された２５万のアプリケーションであり、Androidの８万を凌駕していることです。さらにiTunesでの音楽などのコンテンツではさらに差をつけています。
しかし、こういった状況は、先行してきた強みとはいえ、「Andoroid」を採用したスマートフォンのシェアが伸び、iPhoneとの差が広がれば変化してきます。すでにその影響と思われますが、アップルは、アプリケーションの規制を緩和する動きを見せはじめました。
グーグルの強みは、さまざまなレポートではアップルのiOSよりもAndoroidのほうが優れているとされていますが、それよりも、OSを無償で提供していることで多数のメーカーと組んでいることです。
アップル、グーグルともに高収益なビジネスを行っており、営業利益率も２００９年でアップルは２７．４％、グーグルが３５．１％でした。いずれもキャッシュも手元にたっぷり抱え込んでいるわけですが、違いは、アップルにとっては、iPhoneがもっとも稼ぎ頭であり、グーグルは広告からの収益がほとんどで、スマートフォンでは、今のところ利益を求めていないことです。
アップルの収益構造を見ると、直近では、iPhoneとiPadで売上のほぼ半分を占めるようになってきており、この二製品が脅かされると、アップルの経営もいまのようにはいかなくなります。音楽の売上も、アプリの売上も伸びているとはいえ、両方をあわせても１０％に満たないというのが現状です。
つまり、アップルはiPhoneとiPadは本業中の本業として死守しなければならないのに比べ、グーグルは、やがてスマートフォンの検索などで広告市場をつくればいいという長期的なスタンスであり、もっとも川上の重要なOSを握りながら、そこからは一切の収益を求めていません。
しかも、グーグルの「Andoroid」には、市場での生き残りをかけたメーカーが集まり、それぞれが開発を行うわけで、グーグルにとっては、それらのメーカーがしのぎを削りながら将来市場を広げてくれるという構図です。WindowsMobileを有償で売っているマイクロソフトと手を組むメリットはメーカになく、すでにこの分野の競争では敗退してきています。
しかもそういったメーカーが、価格競争を展開してくれれば、グーグルは黙っていても、アップルの高収益を支えているiPhoneやiPadの幹を痩せ細らせることも可能になってきます。アップルに潤沢な資金力がなくなれば、将来の広告でも競争も有利です。
そして、スマートフォンの市場、iPadが切り開いたタブレット型PCの市場、さらにアップルが将来戦略として打ち出したインターネットTV市場と、やがてこの戦線が拡大していけば、アップルにとっても厳しい局面がやってくることはいうまでもありません。
ソフトを握るグーグルと、ハードで、多少の収益を犠牲にしても量を売りたいメーカーとの連合軍は、そうやって見ると決してあなどれません。
アップルのプラットフォームにソフトを集積させているのも、アップルの売上の伸びと、高いブランド力がなせる技ですが、いくらブランド力があっても、プレミアム価格が通用する以上の価格差になってくれば、ブランドの優位性は揺らぎます。
こういった競争の構図は、これまでの市場ではあまり例がないのではと思います。しかし、もっと先には、タダほど怖いものはないというグーグル支配の世界がやってくるのかもしれません。
ただ、グローバル市場で敗色が色濃くなりはじめた日本の家電メーカーにとっては、グーグルの存在は夕闇に輝くひとつの光明のかもしれず、どのように、グーグルの「Android」を活用した戦略をとってくるのか注目したいところです。
勢いから言っても、競争の主役は、アップルとグーグルですが、まったく異なるビジネス・スタイルやビジネス意図を持つ両陣営の競争は、従来の常識では推し量れない展開となっていくことは間違いありません。。
日本では、グーグルのAndoroid伸長の状況はなかなか実感できません。「Andoroid」OSは、NTTドコモからXPeriaをはじめいくつかの機種が発売されましたが、アップルのiPhoneが強く、BCNのパネル調査によると、家電量販店の８月の販売実績で、iPhone４が携帯機種全体の二ヶ月連続トップとなり、スマートフォン市場では、「iPhone 4」は販売数量の71.1％を占め、2番手の「Xperia」の15.8％を大きく引き離しています。3番手の「IS01」ではわずか3.9％しか売れておらず、アップルの寡占市場の様相です。しかし、グルーバルな市場での動きは早晩日本市場にも影響がでてくるはずです。
アップルの強みは、高いブランドイメージとAPPストアに蓄積された２５万のアプリケーションであり、Androidの８万を凌駕していることです。さらにiTunesでの音楽などのコンテンツではさらに差をつけています。
しかし、こういった状況は、先行してきた強みとはいえ、「Andoroid」を採用したスマートフォンのシェアが伸び、iPhoneとの差が広がれば変化してきます。すでにその影響と思われますが、アップルは、アプリケーションの規制を緩和する動きを見せはじめました。
グーグルの強みは、さまざまなレポートではアップルのiOSよりもAndoroidのほうが優れているとされていますが、それよりも、OSを無償で提供していることで多数のメーカーと組んでいることです。
アップル、グーグルともに高収益なビジネスを行っており、営業利益率も２００９年でアップルは２７．４％、グーグルが３５．１％でした。いずれもキャッシュも手元にたっぷり抱え込んでいるわけですが、違いは、アップルにとっては、iPhoneがもっとも稼ぎ頭であり、グーグルは広告からの収益がほとんどで、スマートフォンでは、今のところ利益を求めていないことです。
アップルの収益構造を見ると、直近では、iPhoneとiPadで売上のほぼ半分を占めるようになってきており、この二製品が脅かされると、アップルの経営もいまのようにはいかなくなります。音楽の売上も、アプリの売上も伸びているとはいえ、両方をあわせても１０％に満たないというのが現状です。
つまり、アップルはiPhoneとiPadは本業中の本業として死守しなければならないのに比べ、グーグルは、やがてスマートフォンの検索などで広告市場をつくればいいという長期的なスタンスであり、もっとも川上の重要なOSを握りながら、そこからは一切の収益を求めていません。
しかも、グーグルの「Andoroid」には、市場での生き残りをかけたメーカーが集まり、それぞれが開発を行うわけで、グーグルにとっては、それらのメーカーがしのぎを削りながら将来市場を広げてくれるという構図です。WindowsMobileを有償で売っているマイクロソフトと手を組むメリットはメーカになく、すでにこの分野の競争では敗退してきています。
しかもそういったメーカーが、価格競争を展開してくれれば、グーグルは黙っていても、アップルの高収益を支えているiPhoneやiPadの幹を痩せ細らせることも可能になってきます。アップルに潤沢な資金力がなくなれば、将来の広告でも競争も有利です。
そして、スマートフォンの市場、iPadが切り開いたタブレット型PCの市場、さらにアップルが将来戦略として打ち出したインターネットTV市場と、やがてこの戦線が拡大していけば、アップルにとっても厳しい局面がやってくることはいうまでもありません。
ソフトを握るグーグルと、ハードで、多少の収益を犠牲にしても量を売りたいメーカーとの連合軍は、そうやって見ると決してあなどれません。
アップルのプラットフォームにソフトを集積させているのも、アップルの売上の伸びと、高いブランド力がなせる技ですが、いくらブランド力があっても、プレミアム価格が通用する以上の価格差になってくれば、ブランドの優位性は揺らぎます。
こういった競争の構図は、これまでの市場ではあまり例がないのではと思います。しかし、もっと先には、タダほど怖いものはないというグーグル支配の世界がやってくるのかもしれません。
ただ、グローバル市場で敗色が色濃くなりはじめた日本の家電メーカーにとっては、グーグルの存在は夕闇に輝くひとつの光明のかもしれず、どのように、グーグルの「Android」を活用した戦略をとってくるのか注目したいところです。
司法試験は通ったけれど…修習生、就職・独立厳しく
（1/2ページ）2010/9/12 13:23
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新司法試験の合格者が９日発表された。合格率25％の難関をくぐり抜けた2074人の合格者。今後１年間、司法修習生として実務経験を積んだ後、多くは弁護士として活動することになる。華やかなイメージで語られがちな弁護士だが、法曹人口の急激な増加などで就職環境は年々悪化。合格に歓喜の声を上げたのもつかの間、再び限られた弁護士事務所の採用枠をめぐる競争が待ち受けている。
１時間待ち
８月下旬の休日、日本弁護士連合会が司法修習生、つまり今年の合格者の１年先輩を対象に相談会を開催した。
相談会は弁護士事務所に就職しないまま、来春の独立を考えている修習生に先輩弁護士がアドバイスするという内容だ。「そんなに人は集まらないかも知れないけれど、参考になるかも」と日弁連幹部。東京・新橋の会場はその言葉とは裏腹に熱気が充満していた。
５つあった相談ブースは上下スーツ姿の修習生ですぐに埋まり、順番待ちは１時間以上に。最終的に参加者は50人にのぼり、さながら就職相談に詰めかける就職氷河期の大学生の様相を呈していた。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
このニュースはやはりショックだ。
しかし、資格が先行している昨今であるが、資格主義はもう捨てた方がよい。
近年は、不況のせいもあってか、勉強ブームであるが、
資格を取れば、それでOK
というのは大きな過ちであることがわかる。
資格はあくまで手段であって、目的ではない。
ということを己にも言っておくことにする。
何はともあれ、合格おめでとうございます。
（1/2ページ）2010/9/12 13:23
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新司法試験の合格者が９日発表された。合格率25％の難関をくぐり抜けた2074人の合格者。今後１年間、司法修習生として実務経験を積んだ後、多くは弁護士として活動することになる。華やかなイメージで語られがちな弁護士だが、法曹人口の急激な増加などで就職環境は年々悪化。合格に歓喜の声を上げたのもつかの間、再び限られた弁護士事務所の採用枠をめぐる競争が待ち受けている。
１時間待ち
８月下旬の休日、日本弁護士連合会が司法修習生、つまり今年の合格者の１年先輩を対象に相談会を開催した。
相談会は弁護士事務所に就職しないまま、来春の独立を考えている修習生に先輩弁護士がアドバイスするという内容だ。「そんなに人は集まらないかも知れないけれど、参考になるかも」と日弁連幹部。東京・新橋の会場はその言葉とは裏腹に熱気が充満していた。
５つあった相談ブースは上下スーツ姿の修習生ですぐに埋まり、順番待ちは１時間以上に。最終的に参加者は50人にのぼり、さながら就職相談に詰めかける就職氷河期の大学生の様相を呈していた。
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このニュースはやはりショックだ。
しかし、資格が先行している昨今であるが、資格主義はもう捨てた方がよい。
近年は、不況のせいもあってか、勉強ブームであるが、
資格を取れば、それでOK
というのは大きな過ちであることがわかる。
資格はあくまで手段であって、目的ではない。
ということを己にも言っておくことにする。
何はともあれ、合格おめでとうございます。