プロジェクトは、計画したスケジュールに従って作業を進めていきます。
「作業工数は正しく見積もれたのに、WBSスケジュールが遅延してプロジェクトが失敗した」
そんなふうに反省するPMも多いようです。
何を使って、WBSスケジュールを作るのでしょうか？
それは、作業工数です。
作業工数を見積もる時に、必要な要素が漏れていたら、誤ったWBSスケジュールが出来上がります。
お疲れ様です、ゆーろーです。
冒頭のメッセージはiPM naviで公開されているコラムの一節です。
作業工数が正しければ、必ずしもスケジュール（プロジェクトの所要期間）が正しい、というのは幻想なんですね。
幻にならないように、スケジュールを作る前に❗️
WBSに開発作業以外のタスクが洗い出されていて、盛り込まれているか？
このチェックが必要です。
あなたがPMだったとしましょう。
作業工数は正しいのに、スケジュール（プロジェクトの所用期間）が遅れたら、スケジュールの見直しが必要です。
どのように見直しますか？
このような状況になったPMのお悩みを、iPMのプロコンサルであるMASA氏が解決し、コラムに整理しました↓
それでは、MASA氏のコラムのあらすじを紹介します！
ご興味がありましたら、コラムをじっくりと読んでください。
👍 このコラムは
むずかしさ ：★★☆☆☆（PM初級者向け）
ボリューム ：★★★☆☆(5分-8分で読める)
気付き学び ：★★★★★(スケジュールの見積り手順)
お役立ち ：★★★★★(スケジュールの作成)
仕事の実用性：★★★★☆（今すぐ使える）
*iPM naviで配信しているコラムは、プロジェクトマネージャ試験の論文対策の参考にもなると評判です😀
😲 こんなお悩み
わたしは、部品製造メーカーの情シスに勤務する30歳のPMです。
PMの経験は3年です。
①わたしは、元々開発エンジニアで、３年前からPMを行っています。
また、PMとしての理念はタスクをしっかり洗い出し、タスクとタスクの繋がりに気を付けてWBSを作ることです。
②作ったWBSをもとに、わたしのエンジニア時代の経験から作業工数を見積もっています。
③見積もった作業工数は常に正しいと自負しています。
④しかし、毎回プロジェクトはスケジュール遅延という結果に終わります。
⑤作業工数は正しいのに、スケジュール（プロジェクトの所用期間）が遅延する悪いクセを改善したいと思います。 どのような方法を取れば良いでしょうか？
😀 こうやって解決
ポイントはこれ❗️
・リスクを洗い出す。
・リスク対応工数からリスクを緩和させる期間を考える。
・新規メンバーがアサインされることを考慮して、キャッチアップ期間を考える。
これらを、しっかり実施することで、プロジェクトを円滑に実行することができるでしょう。
💪 どんなメソッドを使ったのか？
ポイントを掴んだところで、MASA氏が、どのようなメソッドでアプローチしていったかは、PMとして取り入れておきたいスキルの一つです。
プロコンサルのMASAさんが、どのように答えを導き出したかを紹介しています。
ぜひ、このコラムを読んでください↓
最後まで、読んでくれて有難う御座います。
