12/17（土）は休日出勤でした。
勤務終了後に朝日新聞のフロントランナーという記事を読んで今の自分の仕事の
現状を考えさせられました。
フロントランナー
「葛藤や議論を恐れずにつながってほしい」 オムロン社長 山田義仁さん
--社内の「連携」ではなく「連結」を呼びかけいる。--
イメージは新幹線。個々がつなぎ合って、目的地へ向かって超高速で走る。
大きく変化する市場に打って出る時はには、お互いをちょっと気にかけている
ぐらいでは隙間ができてうまくいかない。
葛藤や議論を恐れず、こすれあうぐらいつながってほしい。
私は通信業界で働いていますがお客様からの仕様の変更により仕事の変化が激しいです。
この通信業界の波を乗り越えるには「連携」も重要ですが「連結」という言葉に感銘を受けました。
今の仕事は通信業界でも建設業務に近いです。
「場所を選ぶ」、「設計する」、「建設する」の３グループで構成しています。
私はこの「建設する」グループに属しています。
ですので設計変更が掛ったらその通りに仕上げなくてはなりません。
連携ミスで情報伝達がなくそのまま仕上げてからでは取り返しのつかないことになります。
社内では席が近くなのにメールのみ送信して言葉に出して話掛けない方も多く見えます。
その時に限ってメールの内容が重要だったりします。
この「連結」という言葉を取り入れて積極的に自分の考え、意見を発言していきた
いと思います。
悩める入社３年目の感想です。