昨日のblogで以下を書いた。
>・プロセスを評価して欲しいと言う人に結果を出した人は居ない
>⇒目的は業績を上げること。それまでのプロセスはツールである
このblogを見ていただいた方たちからは、
まさに賛否両論の反応。
介護業界に身を置いて、早16年目。
様々なひとに出会い，様々な仕事をしてきた。
介護業界，だからこそではないのかも知れないが、
『介護が儲ける』ということに対して、アレルギーを持つひとが多い。
それでも、日本のひとつの産業における介護業界でも
業績重視であることは間違いではないと思う。
ただし、業績は重視だが、業績が一番であるとは言ってない。
これでも、福祉や介護に対する熱はひと一番熱く持っている，
と、自負している。
介護で儲けている，というと何かダークなイメージを
持つひともいる。
これが、昨日の記事に繋がったと。。
でも、それは違う。
業績（儲け）だけがすべてではない。
それだけに特化しなければ、ならないことではない。
それだけに特化すると、法令順守を崩す危険性もある。
現にいまでも、不正請求で事業所指定取り消しを受ける会社が
実際に少なくない。
業績はあくまで結果であるということには変わらないが、
結果に対する評価であることを意味をする。
訪問介護事業に限らず、介護保険内サービス事業は
すべてが平等で進んではいない。
ケアや事業所のクォリティで事業所を選定する担当者も
多くなってきたが、まだまだ多いとは言えない。
給与（報酬）やすべてが平等であれば、
事業所が業績悪化で閉鎖をすることもなく、倒産もないはず。
平等なのは、国から決められた『報酬単価』と、
その骨格である『介護保険法』ということのみ。
そのなかで、様々な工夫やスキームを用いて
ケアや事業所運営のクォリティを上げることが必要になる。
それが、結果として業績＝周囲からの評価となって表れる。
会社，事業所の評価・評判が低ければ、
ひと（お客さま，従業員）は決して集まらない。
至極、単純なことである。
いま私が行なっているミッションは、
ある事業所の『再生』。
そのために急遽、東京から神戸に単身赴任をしてきた。
地域から選ばれる事業所への転換を、スピード重視で
行なっていかなければならない。
ミッションだからやる，ということには変わりないが、
さらに自分の力を付けるために、成功確立が決して高くないこのミッションを
何としても達成させたい。
『再生』への一番のプライオリティは、スピード。
またイチから、スピード重視で事業所改革を進めていきたい。
facebook URL
>・プロセスを評価して欲しいと言う人に結果を出した人は居ない
>⇒目的は業績を上げること。それまでのプロセスはツールである
このblogを見ていただいた方たちからは、
まさに賛否両論の反応。
介護業界に身を置いて、早16年目。
様々なひとに出会い，様々な仕事をしてきた。
介護業界，だからこそではないのかも知れないが、
『介護が儲ける』ということに対して、アレルギーを持つひとが多い。
それでも、日本のひとつの産業における介護業界でも
業績重視であることは間違いではないと思う。
ただし、業績は重視だが、業績が一番であるとは言ってない。
これでも、福祉や介護に対する熱はひと一番熱く持っている，
と、自負している。
介護で儲けている，というと何かダークなイメージを
持つひともいる。
これが、昨日の記事に繋がったと。。
でも、それは違う。
業績（儲け）だけがすべてではない。
それだけに特化しなければ、ならないことではない。
それだけに特化すると、法令順守を崩す危険性もある。
現にいまでも、不正請求で事業所指定取り消しを受ける会社が
実際に少なくない。
業績はあくまで結果であるということには変わらないが、
結果に対する評価であることを意味をする。
訪問介護事業に限らず、介護保険内サービス事業は
すべてが平等で進んではいない。
ケアや事業所のクォリティで事業所を選定する担当者も
多くなってきたが、まだまだ多いとは言えない。
給与（報酬）やすべてが平等であれば、
事業所が業績悪化で閉鎖をすることもなく、倒産もないはず。
平等なのは、国から決められた『報酬単価』と、
その骨格である『介護保険法』ということのみ。
そのなかで、様々な工夫やスキームを用いて
ケアや事業所運営のクォリティを上げることが必要になる。
それが、結果として業績＝周囲からの評価となって表れる。
会社，事業所の評価・評判が低ければ、
ひと（お客さま，従業員）は決して集まらない。
至極、単純なことである。
いま私が行なっているミッションは、
ある事業所の『再生』。
そのために急遽、東京から神戸に単身赴任をしてきた。
地域から選ばれる事業所への転換を、スピード重視で
行なっていかなければならない。
ミッションだからやる，ということには変わりないが、
さらに自分の力を付けるために、成功確立が決して高くないこのミッションを
何としても達成させたい。
『再生』への一番のプライオリティは、スピード。
またイチから、スピード重視で事業所改革を進めていきたい。
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もちろん、今日も仕事。
ここ、2週間ぐらいまともに休んでいないが、
それでもいい緊張感で仕事が出来ている。
たまに、リフレッシュはしているケド。。
最近の流行は、コレ↓
憂鬱でなければ、仕事じゃない/見城 徹
￥1,365
Amazon.co.jp
先日の当社会議でも、これがちょっとした話題に。
・仕事は憂鬱なものである
⇒だから、結果が出たときに何倍も喜べる
・朝、起床起きたとき、憂鬱なことが3つなければ不安
⇒乗り越えることが、成長すること。自分が成長すれば事業も会社も成長する
・プロセスを評価して欲しいと言う人に結果を出した人は居ない
⇒目的は業績を上げること。それまでのプロセスはツールである
・基礎が大事である。ピカソも元々は写真と見間違える絵を描いていた
⇒野球選手やサッカー選手でも、ボールに触るまでは繰り返し基本動作を行なう
そして、その目的を達成することで、人は成長して生き残る力が付く。
で、自宅（社宅）に戻ってまだ仕事をしているケド。。
最近の癒しが、コレ↓
SKY BLUEと・・
ポトス・・。
SKY BLUEはリキュールなんだけど、
アルコール度がそんなに強くないので、
自宅で仕事しながらとか，何かをしながらとかで飲める
ポトスは、、ただなんとなく。。
誰もいないサミシイ自宅に、ただなんとなくと思っていたら、
これが成長しているの最近はそれが楽しみで。。
facebookやってます。
ここ、2週間ぐらいまともに休んでいないが、
それでもいい緊張感で仕事が出来ている。
たまに、リフレッシュはしているケド。。
最近の流行は、コレ↓
憂鬱でなければ、仕事じゃない/見城 徹
￥1,365
Amazon.co.jp
先日の当社会議でも、これがちょっとした話題に。
・仕事は憂鬱なものである
⇒だから、結果が出たときに何倍も喜べる
・朝、起床起きたとき、憂鬱なことが3つなければ不安
⇒乗り越えることが、成長すること。自分が成長すれば事業も会社も成長する
・プロセスを評価して欲しいと言う人に結果を出した人は居ない
⇒目的は業績を上げること。それまでのプロセスはツールである
・基礎が大事である。ピカソも元々は写真と見間違える絵を描いていた
⇒野球選手やサッカー選手でも、ボールに触るまでは繰り返し基本動作を行なう
そして、その目的を達成することで、人は成長して生き残る力が付く。
で、自宅（社宅）に戻ってまだ仕事をしているケド。。
最近の癒しが、コレ↓
SKY BLUEと・・
ポトス・・。
SKY BLUEはリキュールなんだけど、
アルコール度がそんなに強くないので、
自宅で仕事しながらとか，何かをしながらとかで飲める
ポトスは、、ただなんとなく。。
誰もいないサミシイ自宅に、ただなんとなくと思っていたら、
これが成長しているの最近はそれが楽しみで。。
facebookやってます。
一昨日、ちょっとしたoff。
満を持して波乗り
へ向かったのだが、、
惨敗。
もぉ、フラットもいいところ
2ヶ所に行ってみましたが、
やはり惨敗。。
いや、キレイなんだけど。。
瀬戸内海はダメだってこと、
ようやく認識しました。
以前は、須磨海岸もダメだったし。。
ふてくされて、ビール3杯飲んだだけ
・・リベンジ、しなければ。。
というか、ストレスたまるよ。。
満を持して波乗り
へ向かったのだが、、惨敗。
もぉ、フラットもいいところ
2ヶ所に行ってみましたが、
やはり惨敗。。
いや、キレイなんだけど。。
瀬戸内海はダメだってこと、
ようやく認識しました。
以前は、須磨海岸もダメだったし。。
ふてくされて、ビール3杯飲んだだけ
・・リベンジ、しなければ。。
というか、ストレスたまるよ。。