7月まだ初旬とは思えない暑さと湿気でびっくりです！！

子どもたちにアイスを買うようリクエストされても帰り道ですぐ溶けてしまう・・

つい先日、ウーマンエンパワー協会のオンライン理事会があり、

7名の理事それぞれの立場で意見交換をしました。

協会設立時からこの約10年で女性活躍推進の取り組みが進んだからこそ、

大手企業をクライアントにもつ理事からは、次のような副作用や弊害がみられると意見がありました。

◆義務を果たす前に権利主張型の個人が増えた

◆ワークライフバランスをうたいすぎて残業できない、成長できない、など職場が緩んだ

◆生産性を追求し過ぎた結果、ギチギチした文化となり、遊びや余裕がないため新しい発想が生まれない

◆子育て世代と子どもがいない世代の対立構造を生んだ（男VS女やZ世代VSシニアの対立構造と同じことをメディアも煽っている）

◆管理職に何でもかんでも丸投げで武器を与えていないことにより、管理職が疲弊している。それをみて若手はタイパ・コスパが悪いと管理職になりたがらない。

◆収益がダウンした。

DE＆Iや女性活躍の意義は十分わかっているものの、

上記課題に対して、具体策を知りたいという大手企業が増えている傾向で、

上司力とマネジメントの方向性や、個人も企業も一律に言われたことを動くんではなく、

能動的に考えて方針を設計していかなければならない、という議論が出ました。

一方で、ニュースや記事に出てこない日本の9割以上を占める中小企業では、

まだまだDE&Iというキーワードの前に、女性活躍も進んでいるとは言えません。

実態としては、

女性が職場に長く勤められる、成果を出せやりがいがもてる、評価や賃金が公正である

という点も当たり前にはなっていません。

実際に10人、20人の職場でキーマンが「産育休に入ります」となったとき、個人的にはぜひ休んで

欲しいけどそれでは会社の存続が危ないというのが現実です。

中小経営者はやりたくてもそれどころではない、助成をしてほしい、

という本音が多いのではないでしょうか？

「自分の娘に入社してもらっても安心だと思える企業」

「女性活躍なんてもう当たり前だから、次はＤＥ＆Ｉだよねと言える企業」

が全体でどれだけあるか？というと、正直まだまだだと思うんです。

「ダイバーシティ推進は女性だけの問題ではなく、介護や病気とか誰にでも起こりうる問題だ」

という声はもちろん賛成です。一方で、

範囲を広げて応用問題に取り組む前に、人口の半分の女性の活用という基礎問題もまだなのに

女性活躍は古い、という論調にしていくのは早計だと思っています。

（※そこまで進んでいるのはほんの一部の大企業が中心です。

もちろん基礎と応用を両方進められる企業は両輪で進めることが理想です。）

そんな状況でもできることとしては、

◆上司、経営者も含めて誰もが介護や病気などフルタイムで働けない弱者にいつなるか

　わからない、という前提で仕組みをできることから整える

◆先行きが見えないなか、夫婦で長期のビジョンと働き方・収入について向き合って考える

◆中小企業の実態や悩みをもっと発信していく

みたいなことかなと感じました。

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