スタッフが辞めない塾作り！ 今すぐ使えるコミュニケーション術
教育事業（個人塾）経営の専門家
自分人生輝きコーチ
元校長＆予祝講師
が語る
「今日の学び」
今日も読んでいただき、
ありがとうございます。
今日も朝からワクワクの、
横井です。
せ～の、いいね～
こんにちは！
塾経営って、時にとても孤独に
感じることはありませんか？
スタッフがいても、
うまくコミュニケーションが取れなかったり、
チームが一丸となって動いてくれなかったり。
そんな時、リーダーとしての役割が
とても重要になります。
スタッフ一人ひとりの力を引き出し、
みんなで一緒に目標に向かって進むためには、
リーダーシップとスタッフマネジメントが鍵です。
今日は、あなたの塾がもっと成長できるような
リーダーシップ術と、
スタッフがやる気を出してくれる
マネジメントの方法を
いくつかご紹介します。
1 明確なビジョンと目標の設定
まず最初に大切なのは、
「明確なビジョンを持つこと」です。
あなたが「この塾で何を実現したいのか」
「生徒たちをどう成長させたいのか」
をしっかり言葉にして、
スタッフ全員に伝えることが重要です。
ビジョンがはっきりしていれば、
スタッフも
「この塾で働いている意味」
を感じやすくなり、
やる気がアップします。
具体的な行動の一つに
「年間目標の設定」があります。
年度の初めに、
「今年は生徒の成績を平均で○○上げる」
「新規入塾者数を○○増やす」など、
塾としての具体的な目標を決めましょう。
そして、それを全スタッフに共有すること
が大切になります。
2 効果的なコミュニケーションの促進
次に重要なのは、
スタッフとの「効果的なコミュニケーション」です。
塾の経営者として、
時には忙しさに追われ、
スタッフとのコミュニケーションが疎かに
なってしまうこともあります。
しかし、スタッフが
気軽に意見を言える環境を
作ることで、
塾全体の雰囲気も良くなり、
スタッフのモチベーションも上がります。
そのために
「定期的な個別面談」をしてみましょう。
スタッフ一人ひとりと、
定期的に面談を行うことで、
彼らの悩みや困っていることを
早めにキャッチできます。
これにより、問題が大きくなる前に
解決することができます。
3 モチベーションを高めるインセンティブの導入
最後に、スタッフの「モチベーションを維持する方法」
についてです。
人は、ただ単に給料をもらうために
働いているのではなく、
自分の仕事に価値を感じ、
評価されることで
やる気が湧くものです。
インセンティブ制度を導入することで、
スタッフが成果を出すことに対して
喜びを感じられる環境を作りましょう。
例えば、「表彰制度の導入」はどうでしょうか。
優れた業績を上げたスタッフを
定期的に表彰することで、
他のスタッフも
「自分も頑張ろう」
という気持ちになります。
まとめ
リーダーシップとスタッフマネジメントは、
塾の成功に欠かせない要素です。
明確なビジョンを持ち、
効果的なコミュニケーションを促進し、
モチベーションを高める
インセンティブを導入することで、
あなたの塾はもっと強く、
スタッフも生き生きと働けるようになります。
そして、そんな塾には、
自然と生徒も集まってきます。
あなたの塾が、
地域で一番の信頼される塾になる未来が、
きっと待っています。
もし、さらなる具体例や
アドバイスが必要であれば、
ぜひ私にご相談ください。
あなたの教室が成功を収めるための
具体的なプランをご提案させていただきます。
未来の教室が活気に満ち、
成長を続ける姿を一緒に目指しましょう。
今日も、ワクワクな最幸の一日を！
今日はここまで。
「夢を追いかける習慣」
「無料体験レッスンの提供」
「SNSの活用」
「地域イベントへの参加」などの話は、
メルマガで読むことができます。
子どもに関わっている
「塾の先生、お母さん、お父さん、学校の先生」
のための無料相談会を
随時実施中です。
個別にお問合せください。
https://resast.jp/inquiry/66826
#経営者
#塾
#コミュニケーション
＃ワクワク
#マネジメント
#無料体験レッスン
#モチベーション
#予祝
#自分らしい人生
#リーダーシップ
☆教育事業（個人塾）経営者のためのコンサル
☆「自分人生輝き」ベーシック講座
☆夢を叶える「予祝講座」（オンライン）
☆予祝メソッド無料体験講座（オンライン）
☆小学校入学前講座、子どもとワクワクの新たな冒険を始めましょう！（オンライン）
☆「１万人以上の教え子・保護者が元気になった」子育て講座（オンライン）
☆輝くママプロジェクト - 3ヶ月で理想の未来へ！（オンライン）
お問合せはこちらからお願いします。
https://resast.jp/inquiry/66826
今日も最後まで読んでいただき、
ありがとうございます。