2011年のテーマ

2011年の第一週が終わりました。

仕事初めの4日から案件の相談を年始の挨拶をする前に受けたり、
上司からの無茶ぶりがあったり、、（笑汗
第一週にしては、好調な滑り出しでした

さて、2011年今年のテーマが決定しました。

ドドン


「伝」


伝える

伝える相手は、
お得意・営業の先輩・仕事でご一緒する人たち・
上司・後輩・社長や役員など色々です。

言葉のバリエーションや精度を上げて、伝える力をつけていきたいと考えています。

・お得意や営業の先輩にWEB企画の意図や実施意義を理解されるように伝える
・仕事でご一緒する人たちに、一緒に仕事したいと思ってもらえるように提案したいことを伝える
・上司に自分のキャリアビジョンや思いを伝える
・後輩に自分の考えていることや経験談など伝える（一方的ではなく）
・社長や役員に会社に対しての思いや課題だと考えている点
　またその具体的解決策だと考えていることを伝える
などなど。。


伝えるということはアウトプットですが、
アウトプットしていくためには、インプットが必要なので、
インプットは大前提で実行していきます。

伝えようとしている対象が色々なので、
やることがたくさんありますが、
充実した1年にしていきたいです

2010年振り返り

2010年を振り返ると、主に下記3点ができたかと。

①キャリアビジョンの精査
②マネジメントの考え方の基礎構築と実行（仮）
③企画提案の実行

①は、プロジェクトを通じてリーダーの松田さんや先輩に色々と相談したことにより、2、3年後あるべき姿を明確にイメージでき、将来のビジョンと紐付けることができました。

②は、賢さん研修（半年間）が大きかった！マネジメントの基本を学ばせていただきました。
また、ある後輩の成長を考え、話し合いながら、指針を述べたりしてマネジメント的なことをしてました。若干ではあるが、実行できたことで課題が見つけられたことが良かった！

③は、お得意さんがなかなか枠売りだけだと厳しいこともあり、企画提案をしていき、twitterの企画やモバイルゲーム企画を実施でき、ノウハウが結構たまったのが、来年につながると思ってます。

①②③ともに一人では見つけられなかったことであり、たくさんの人に助けられた1年であったと強く感じました。皆さま、本当に有難うございました。

また、このことを踏まえ、
自分が経験してきたこと、自分の考えていることなどをもっともっと後輩達に『伝承』していける人になっていかなければなとも思った1年でした。

2011年は実行していけるように、より精進しなければと思うばかりです。

iPhoneからの投稿

マネジメントの基本

この頃、本を2週間に1冊ペースで本を読んでいます。
本を読むのが苦手なので、これを習慣化してコツコツ自分の領域を広げていきたいと思います。

図解で身につく！ドラッカーの理論

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結構まだ読み途中ですが、ハラオチしたことが多かった本だったので、備忘録まで。。

①タイムマネジメント→セルフマネジメント→マネジメント

マネジメントを考えるときに、わかりやすいフローだと感じました。
まずは、タイムマネジメントができないとセルフマネジメントできることにはならず、
セルフマネジメントができないとマネジメントができない。
人のことには色々口出ししてくるのに、自分のことはおろそかになっている人には、
部下や同僚はついてこないはず。。


②全員一致なら決定しない
正しい決定は、相反する意見や異なる視点の衝突から生まれる。

全員一致の選択肢がそれしかなく、自動的に決定されてしまうため、
リスクの高い決定となってしまう。
意見の不一致があれば、選択肢があり十分な検討が必要され、
それにともない理解が深まり、見えないリスクも見えてくるため、
リスクの低い決定ができる。

③リーダーシップにカリスマ性は必要ない
リーダーシップとは、平凡で退屈なものであり、その本質は行動にある。

＜優れたリーダーシップの条件＞
・リーダーシップを仕事ととらえること
→あいまいな使命をチームの目標にブレイクダウンし、成果に直結させていく。
・リーダーシップを責任ととらえる（権力ではない）
・リーダーシップには、信頼が必要である。
→話が信じられる・言動が一致している・一貫性があるなど


将来的には、マネジメントしていきたいので、
非常に参考になる本でした。