相談者さんの割合としては多くはないのですが、
規模は大から小までそれぞれ違いますが、経営者さんの相談者さんもいらっしゃいます。
日本のやり方が古いとか遅れているとか、そういうことを言いたいわけではありません。最初に断っておきますね。
（私個人的に好きな諺の一つ 郷に入りては郷に従え です。）
何かを企業して あるいは親族や親から相続して あるいは会社内で頑張って上の地位について、、、さて、人を雇おう部下を作ろう自分の組織を作ろう、となった時のことです。
日本の経営者さんは、どちらかというと、
自分より能力が下 な人を自分の部下として選ぶ傾向が強いです。
ご自身でも気づかない潜在意識の中で もしかしたらこの地位を狙われるかもしれないとびくびくしているのではないかと、、、私は感じています。
組織を大きくしていく経営者さんは、逆で、
自分よりその分野において優れている人を自分の周りに置き、それぞれ業績を伸ばさせています。
で、褒め上手です。これは本当にそう思います。
この褒めるという事柄は、、、
人間幾つになっても、上手くいったこと成功したことを褒められたら嬉しいですし、上司や会社に対してのロイヤリティーも増します。
経営者はその分を給料（報酬）としてドーンと出す、だからまた頑張る、もっとUPする、、、というようないいループに繋がっていきます。
こちらのタイプの経営者さんが増えてほしいと思っています。
（そのようにアドバイスは、、、してるんですけどね。決めるのはご本人なんで。。。）
＊タイプといたしましては、マイクロマネジメントなタイプの経営者は、その人自体がいくら優秀であろうとも、組織を大きくしていくタイプにはなっていません。人間としても、、、好かれてませんね。（笑）＊