<※社内向けです>

今週木金と太郎さんチームに呼んでいただきSGEボルケーノ会議に参戦してきました。

結果は６位と悔しい結果だったのですが、ここ数回の中で一番学びが多かったのでブログに残しておこうと思います。

①横断組織をもって臨むとダイナミックで面白い

ボルケーノ会議に向けて、SGEマーケ本部を半年やってきてみて

「まだ課題があること、これから解決したいこと」をマーケボードで事前に深く議論できたのが良かった。

横断組織を持つってこういうことなのか、と実感した瞬間が今回あったのですが、

マーケボードからボルケーノ会議に参加したメンバーから

「こういうのもっとやったほうがいい、自分がコミットすればこうできるんじゃないか」

という主体的な事前アテが各所からあり、中身を議論していく中で組織課題に向き合っていく、この過程で感じました。

そして、この状態は横断組織としてとても健全だし、半年向き合ってきた中でそういったフェーズにまで持ってけた、とすると良かったな、と。

今回マーケ系の決議が２つあったのですが、自ら提案したことを正解にして、

もっともっとSGE内外で目立ってほしいし、より大きな成果を出せる組織にしていきたい、と強く思ったところです。

あとは、ボルケーノ会議前の議論で「これは即解決したほうがいいぞ」ということは

先んじて決めて動けたり、定例待ちという意味ではなく

「脳みそに汗かいてもっとできることがないのか」強制力を持って考える場を適切に作ることは

大事（あした会議の効用ですね）だと思ったので、

４月にマーケ本部で合宿して次半期目指す状態目標をしっかり決めていきたいと思ってます。

②マーケッターを専門職として、若手がもっと目指したいものにしていきたい

新卒採用などに関わっていて思うのですが、

ゲーム事業は「ゲーム好きじゃなきゃ活躍できなそう」、「職域や仕事の幅が狭そう」だとか

思われてしまっていることがあるのは事実です。

だからこそ、事業を伸ばすマーケティングの戦略的思考だったり、プロジェクトをマネジメントし遂行する力など

どんな職業でも汎用性を帯びるビジネススキルを磨いて活躍していく人を

組織の幅としても増やしていけることはとっても大事なんだな、と気づける機会でした。

マーケブートキャンプ、三浦さんを筆頭にマーケティングの専門職としての価値をもっと際立たせていって

マーケッターがSGEにおけるプロデューサーのように目指したいものにできるよう、

次半期、具体的に手を考えていきたいところです。

③良いタイミングなんてない、視点と覚悟の問題

・結果を出してからチャレンジするんじゃ遅い。

・課題認識や自らの覚悟があれば立候補、宣言した人にドンドン任せる。

・そういったチャレンジの中で、理想と現実とのギャップを埋めにいく過程で急成長がうまれる。

・現状の結果や経験が客観的にみて足りなくても、周りが抜擢やチャレンジを応援できる風土社風が強み。

・自発性を大事にし、自分で決めたからこそパワーがでる。

・宣言して覚悟した人を全力でフォローしながらやりきらせる。

この辺りの思想や風土をわかっていたようで真にわかっていなかった。

ぶっちゃけ自分の過去の経験を思い返してもそうなのに、（グリフォンの立ち上げも、グリモンの立ち上げも思い返せばそういうチャンスをもらってやらせてもらっていた）その視点を持って考えることができてなかったのが悔しいし、ダサかった。

ある案を事前に詰めていて、視点や考え方が狭く小さくなってしまっていたのは大反省でした。

太郎さんチームで一緒だった、しまが良いことを755に書いてたので転載。

これは若手に限った話ではなく、むしろ

中堅以上の人こそ若手のころ向う見ずに出来ていたチャレンジや宣言を

意識的にやっていかなけばいけないんじゃないか、と

初日の夜、日高さんや浮田さんにある案について色々フィードバックもらった際に思いました。

こういった学びや熱を風化させず、次半期に活かせるかが肝なのでボルケーノ会議の決議案の実行含め、頑張るぞい。

【社内向け】ボルケーノ会議を終えて