銀行での資産運用管理の経験はありますが、転職したことはありません。
ですので、私は「社会のすべての側面を見てきた人間」ではありません。
28歳のとき、私は家業に入りました。
それは「自分で選んだ」というより、「選ばざるを得なかった」という感覚に近いものでした。
祖父は非常に厳格で、家庭でも会社でも絶対的な存在でした。
反論は許されず、家では常に空気を読むことが求められました。
このような環境では、「自分の意志で家業を継ぐかどうか」を考えることは、全くできませんでした。
会社に入って、私は労働環境のひどさに驚きました。
サービス残業は当たり前
売上が足りなければ叱責される
すべてが精神論と根性論
社長だけが良い生活をしている
それでも当時は、
「会社とはこういうものだ」
と思い込んでいました。
そして、家業を継ぐ人間には、逃げ道はありません。
もし辞めれば：
「裏切り者」
「甘えている」
といった非難を受けるのは目に見えていました。
継承者の一人として立場を得た後、私が最も苦労したのは、他社との違いが分からなかったことです。
私はこの繊維工場しか知りません。
ですので、何が「普通」で、何が「おかしい」のかが全く分かりませんでした。
会社を良くしたい気持ちはあります。
しかし：
どこが間違っているのか
どこに差があるのか
どこから改善すべきか
判断基準が、私の中には全くありませんでした。
私は他人の目を気にする性格です。
「もし私が間違っていたらどうしよう」
「会社が外部から見ておかしいと思われたらどうしよう」
そのような不安が、常に先に立っていました。
「わからない」を放置しない
だから私は、
「わからない」をそのままにしないと決めました。
継承者として立場を得た以上、
調べ、聞き、理解する必要があります。
従業員は皆、「私がすべてを理解しているはずだ」と思っています。
社長としての曖昧な判断は、社員や他の株主の不安につながります。
知らないこと自体は恥ではありません。
しかし、知らないままで判断することは、私が絶対に犯してはいけない過ちです。
専門家に任せることも理解する
そのために、顧問税理士などの専門家を雇うことができるという考え方も、私は理解しています。
実際、当社の顧問税理士は、私にこう言いました：
「あなたは料理の良し悪しを正しく判断できれば十分です。
料理を作るのは従業員や税理士などの専門家です。」
私はそれが非常に合理的で正しい考え方だと思いました。
しかし、私はそのような経営者にはなりたくありませんでした。
「料理ができる」経営者でありたい
ただ料理を食べて、「美味しい」「まずい」と言うだけの経営者にはなりたくありません。
経営者自身が高品質の料理を作れるからこそ、
作る人の苦労や悩みが理解できるのです。
時間が足りないこと
原価との戦い
失敗するプレッシャー
だからこそ、作る人と同じ視点で話し、
一緒に悩み、一緒に工夫し、
一緒にお客様を喜ばせることができます。
私はすべてを一人でやりたいわけではありません。
しかし、「わからないから全部任せる」
「知らないけど判断する」という経営者にはなりたくありません。
私が目指すもの
私は、取締役という立場に執着はありません。
正直、辞めても問題ないと思っています。
しかし、持続可能な会社だけは残したいのです。
従業員や株主が安心して働けること
家族に誇れること
次の世代に責任を押し付けなくてよいこと
私は、「家業だから仕方ない」という理由で、誰かが苦しむ会社にはしたくありません。
だからこそ、あなたに伝えたいです：
「あなたは一人ではありません」。
家業を継ぐには覚悟が必要です。
でも、自分の代で、変えることはできます。
私はそう信じています。
