育休２６日目
今日は私がどうやって育休取得に至ったかを
書いておきたいと思います
なぜかというと、今の社会や企業文化の中では
男性が育休をある一定期間取得するのは
そう簡単なことではないと思うからです
若が３月に産まれて、１年（２カ月）以内に
無給ですが自分の裁量で取れる制度はあるので
まず考えたのが
いつ
どれくらい
取るかです
今年度の仕事が新規事業の垂直立ち上げだっため
特に４月～８月くらいまでがとても
忙しくまとめて休みを取るのが難しい状況にありました
でも、子供が産まれた直後から
上司にあたる事業本部長や、周囲のメンバーには
「どこかで必ず育休を取りますよ」
と事あるごとに言っていました
その度に、冗談だろ的に流されたり
たぶんまともには聞いてもらっていなかったように思います
でも周囲に宣言することで
自分の腹も決まってきたのは事実です
１つやっかいだったのは
仕事が進めば進むほど、当然課題も出てきて
より忙しくなってくることが目に見えてきてしまうことです
また当社は３月決算なので、年末～年度末に
近づくにあたりもっと状況は厳しくなってきます
私は８月くらいに、本当にどのあたりで
取ろうかを真剣に考えてきました
一方では、若と妻の状況も考えました
月齢が小さい時は、母乳が中心で可動範囲が
そんなにある訳でもないので
育児の面では正直、パパの出番は限られます
（家事は別ですが）
なので、離乳食を開始して
妻の復職に向けての準備を始める時期
（即ち１月～２月）がいいのでは考え始めました
そこから取りかかったのは
一番は自分が不在の時を想定して
仕事が遂行できる組織体制を作ることからやり始めました
もちろん、私の育休の為というより
組織として常にやらなければいけないことでしたが
私の補佐役の方とはいつも一緒に動いて
情報も決断も一緒にするようにしてきたので
私がいなくてもさしたる問題はないと考えていました
課題はそこから下のチームレベルの組織です
チーム組織をみていた補佐役の方が関わる範囲を
調整しながらチームを統合し別の経験のある方にみてもらう
そうすることで、その人にとってもいい経験になる
１０月以降、すぐに実行してやってきました
組織を変えても人の気持ちと行動が変わらないと
うまく機能しません
だから、２、３か月様子を見たかったのです
私が管理職だから出来たんだろうというご意見も
あるかと思います
確かに組織的な決断が出来るという面ではそうだと思いますが
そうでない方が育休を取る場合でも
大切なポイントは、自分の仕事を整理して
それが組織的にどのような影響度があるかを
把握することから始めた方がいいと思います
当たり前ですが
まず、組織にとっての重要度や緊急度
影響力や成果という点で
①絶対にやらなければいけないこと
②やるべきこと
③やったほうがいいこと
④やらなくてもいいこと
に整理して考えます。
この時に②と③の区別をしっかりつけることが大事だと思います。
そして④みたいなことに時間を割かれていないか
①を実現するための段取り（シナリオ）を立てて
実行段階が上手くいっているか、に気を配ります
次に、仕事の軸を自分と組織の関係性で考えてみました
１．自分しか出来ないこと
２．自分でなくても出来ること
３．自分がやった方がいいが、他の人に任せることで人が育つこと
４．自分では出来ないこと（管理職限定）
実は育休に限らず組織人が仕事を休む時
自分の仕事に関して
１が多いと思いこんでいるか
もしくは２を１だと思っている
人が多いのではないでしょうか
組織は人が重要だというのが私の信条でもありますが
それでも個人に絶対的に左右される事はないというのも持論です
（あってはいけないし、なくても自浄作用が働きます）
だから私は、育休までの期間に
１を減らし、２は適切にシェアし
３は自分の求めるクオリティやレベルを伝えて
人に預けるように心がけました
自分が関わる（やるべき）事を
しっかり整理していくことが大事だと書きましたが
仮にそうやっても、頭ごなしに育休認めない人や
中には理不尽なことをいう上司もたくさんいるでしょう
長くなったので次回は
私は、どうやって上司を説得したり
周囲に認めてもらうかに工夫したかを書きたいと思います
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