致知★松下幸之助に異を唱え続けた男　山下俊彦（パナソニック社長）従三位(じゅさんみ)

💡わずかな光に人生を賭ける

🔍人の見方が生き方を分ける

元・松下電器産業の相談役である山下俊彦（実業家）は、人を「視点」の違いから２タイプに分けて捉えている。

ほとんど恵まれているのに、わずかな欠点ばかり気にする人。
逆境にあっても、たった１％の明るさを頼りに努力し続ける人。

松下幸之助（パナソニック創業者）は後者の典型で、圧倒的な困難にも屈せず、希望の兆しを探して挑戦を重ねた。その姿勢が周囲を励ました。

🧭価値観のすれ違いも肯定的に

ある日、幸之助がトヨタの石田退三（元社長）について「彼はかわいそうだ、自分よりも不利な立場にある」と語った。理由は意外にも「石田君が自動車業界に入ったのは遅かった」というものだった。

病弱で幼くして奉公に出され、家族も失った幸之助の人生と比較すれば、石田氏は安定した生活を送っていたように見える。しかし、幸之助は「自分は若い頃から電気業界に専念できた」ことが幸運だと捉え、石田氏の人生に“気の毒さ”を見出すほど肯定的だった。

👥リーダーに必要な「見る力」

幸之助は、部下の苦労を「見抜く力」に長けていた。厳しい状況下でも人間の長所に目を向け、ポジティブな側面を拡張する姿勢を貫いた。そのため、社員はどれだけ厳しく接されても、心地良さを感じていたという。

この姿勢こそが、リーダーが人々を導く原動力となる。

🏢社長として描いた職場像

山下氏が社長に就任した際、「働いても疲れが残らない会社にしたい」と語った。上司が苦労を理解してくれる環境では、同じ作業でも精神的な消耗度が違う。幸之助のようなリーダーの存在が、職場に安心感と活力をもたらす。

🧶こぼれ話①：ポジティブ思考が創ったブランド

“無印良品”を立ち上げたセゾングループは、当初「ブランドを持たないことがブランドだ」という逆転の発想で人気を集めた。この考え方も、マイナスをプラスに転換する視点が鍵となっており、松下の精神に通じる要素が見受けられる。

🌳こぼれ話②：小学校教師が育てたリーダー力

地方のある公立小学校では、「１日１つ友達の良いところを見つける」活動を通して、生徒の共感力とリーダーシップを養っている。こうした教育は“長所を伸ばす”文化を根づかせ、将来のビジネスパーソンに重要な土台を築いている。

🕯️ たった2畳の工場からスタート

松下幸之助が創業した当初、工場は借家の「二畳と四畳半」の一部を土間に改造しただけの超ミニマム空間。これが今の若者に足りないハングリー精神
資金はわずか95円。機械も買えず、友人から100円を借りてスタート。
最初の商品は電球ソケットだったが、まったく売れず、風呂代もないほど困窮したという。
ドラえもんの藤子不二雄も、かつては2畳の部屋からスタートしたのは有名です。松下さんと同じ、ではないですよ。彼らは、二人で2畳ですから。つら～い

☕ちょっとおしゃべり

最近の自己啓発本には、「視点を変える」系統のタイトルが増えていますよね。「ある視点から見ると成功」「見方を変えればチャンス」といった論調は、時代の不安定さゆえに“希望の方向”を探す人が増えた表れかもしれません。

山下俊彦さんといえば、かつて松下電器（現在のパナソニック）の社長を務め、企業経営に革新をもたらした人物ですね。特に「山下跳び」と呼ばれる25人抜きで社長に昇進したエピソードが有名です。Ｎｏ．２６から、ナンバーワンへ！！夢ありますよね

彼の社長就任時の哲学には、「悪い情報を率直に聞くこと」がありました。部下が持ち込む報告は簡潔であるべきだとし、余計な忖度を避け、問題の核心に迫る姿勢が徹底されていました。この姿勢が、外部との関係にも影響を与え、特に日本ビクターが開発した「VHS」(ビデオホームシステム)方式の技術者に対する配慮が目立ちました。松下電器の役員会に直接出向き、彼らに謝罪したことで信頼関係を築き、結果としてVHSが業界の標準となり大成功を収めました。

その後、めまぐるしく時代は動きましたね。ＶＨＳ⇒DVD⇒ブルーレイ⇒ハードディスク⇒ＳＳＤシリコンディスク⇒クラウド