本
誰が聞いても良いアイデアは避ける
大企業は持続的イノベーションを得意とする
誰の何の課題をどう解決するかを一言で表せないアイデアは磨き込みが足りない
Wanna be startupに会う時間があれば、顧客に会う事
Ideas are cheap ,execution is everything アイデアは安いもので、それをどう実現するかがプロダクトの価値の全てだ
Fake job は簡単に楽しめる、捨てよ
模範解答、上司にうまく報告、多くの人から好かれる、改善するゲームを忘れる
失敗は誰、ではなくなぜ失敗したかが大切
スタートアップはタイミングが大切
規制産業ほどチャンスは大きい
ガートナーのパイプサイクル
東南アジアはweb2.0を経由していない
Software→SNS eating the world
破壊的イノベーションと持続的イノベーション
大企業は優等生、組織、過去の実績を否定できない、
既存の企業と組んでイノベーションを起こす、コラボレーデイブイノベーション
経営陣がカスタマーと向き合う
フレームワーク
①中間プロセスの排除、Uber
②バンドルの最適化、クラシファイド広告、商品広告
③バラバラな情報の集約、フラグメントしている情報の集約、価格コム、食べログ、Yelp
④休眠資産の活用、Airbnb、Uber
⑤戦略的自由度、Snapchat
⑥新しいコンビネーション、エアークローゼットアパレルレンタル
⑦タイムマシン、他の国で流用、GO-JEK
⑧アービトラージ、リソースを持ってくる、英会話教師
⑨ローエンド型破壊、過剰部分を削ぎ落とした安価な製品を提供、人間ドックのケアプロ、ポイントのみ健康診断
⑩xaas 化、サブスク化する、売った後の継続が鍵
TAMは100億以上が好ましい
焦ってTAMを拡げない
まずは局地戦で勝て、Amazonは書籍から参入、エアビーはデンバーのオバマ講演で認知度アップ
キャズム（普及に向けた溝）
イノベーションのジレンマ（オーバースペックでシェアを奪われる）
Product market fit
ストック型（コンテンツマーケティング）、フロー型は広告
ユニットエコノミクス（顧客1人当たりの採算性）を健全化する
LTV-CPA=ユニットエコノミクス
より少ないコストでカスタマーを獲得できる施策を打つ
ユニットエコノミクスの健全化を考慮しスケールする
見たい現実を見てしまう＝確証バイアス
リカーリングとは、ビジネス用語で、単体の製品を売って終わりではなく、販売後も顧客から継続的に収益をあげるビジネスモデルを指します。
コンバージョンとはWebサイトや広告などのビジネスにおいて、ユーザーが特定の行動を起こし、成果に「転換」すること
インスタカート スーパーデリバリー全米
小売とwin win ホールフーズ全面協力
MVP minimum viable product機能を最小限に絞った商品
product market fit
新しいビジネスなのか
破壊的イノベーションか持続的イノベーションか
ネタ帳でも作るかー
我らの価値を整理した方が良いのでは
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インデックス投資が正解、手数料の負の効果をバカにするな
債権投資は考えもの、リスクヘッジをコストを払って実施しているだけ
普通株への投資しない
機関投資家との戦いで勝てるわけがない
長期でインデックスを上回るファンドはほとんどない
子供に多くの資産を残しすぎない
教育は一般に最高の投資
社会貢献をすると懸命に働いてきた資産が役に立つことで大きな喜びが得られる
マズローの社会的欲求
生理的欲求、安全欲求、社会的欲求、承認欲求、自己実現欲求
歯車として機能する人は人の上に立てる
歯車として生きる覚悟
一旦受け入れた人から成長が始まる
組織の中で求められている役割を理解し、仕組みの一部に組み込まれる
どこに行っても活躍できる
マニュアルは過去の苦労の結晶
性弱説、
人は楽して生きるものだに則り改善していく姿勢が、組織をより良い方向に導く
自走する組織
責任者の役割を明確にする
太陽がてっぺんに来るまでに頂上に着かなければ引き返すというルール徹底
人は放っておくと属人化する
属人化を壊す覚悟を持つ
何も言わない人は優しいからでなく見捨てている
優秀な人がいなくてもチームとして機能するのが勝てる組織
ビジョンやパーパスも仕組み
ルールは変えてもいい、仕事の正解は常に変わる
不満で仲良くするからは卒業しよう
リーダーに任命して責任と権限を与えて育てる
天職はない
平凡の中にも個性は滲み出る
スキルもツールもすぐに覚えて使いこなせる人が残る
本質的な怖い人は手抜きが見抜かれる、言い訳が通じない、ルール不徹底を指摘される
仕組みを指摘すれば良い
若い頃にバリバリ働いた経験がその後の財産に
配属の不満も自分の機能を果たそうとする人は、チャンスと捉えて、何かを学び取ろうとする、花形部署だけが会社ではない
絶妙な負荷を与え続けること
いつからくになるという発想が錯覚、満足した瞬間に成長が止まる
事実をはっきり伝える事で危機感が生まれる、隠すような忖度はすべきでない
常に競争関係を整える事
できる人から学ぶというシンプルな素直さが必要
人間関係は役割を演じている
モチベーションに対する誤解を解き、結果で評価し、プロセスはメンバーに考えさせる
ドラマの正義感のある個人は無い
自分のいる組織を仲間と思う
仲間に共有する
会社が変わるとは仕組みが変わる事
どういう10年後を迎えたいか
どの方向に成長したいか
どう社会に貢献したいか
人はないものねだりでゆるさか厳しさを求める
友達関係をやめて一緒に仕事をする人になる
社内でうまく立ち回る能力しか身についていないにならないように
頼られる存在になる事