◇奈良の冬の風物詩！！ １月２３日（土） 若草山焼きへご招待！

　若草山山焼き 1000ピース

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若草山山焼き 1000ピース

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上記画像をクリックをすると、楽天からご購入いただけます。

◇古都奈良の冬の風物詩！！　１月２３日（土）　　若草山焼きへご招待！


◆　日程　平成２８年１月２３日（土）


　　　＊雨の場合には、１月３０日（土）に延期します。

　例年行われる若草山の山焼きの様子は、コチラのサイトにおいてご覧いただけます。

　お役立ちドットコム　日程
http://yakudatta.com/archives/594.html

　奈良市観光協会公式サイト
http://narashikanko.or.jp/yamayaki/


◆　問い合わせ先　

　奈良県奈良公園室　　０７４２－２７－８６７



　　　★　祭典　　午後５時４５分

　　　★　花火打ち上げ　午後６時１５分

　　　★　一斉点火　　午後６時３０分

　
　

◆メルマガ 第５２号 新規事業創出に挑戦される起業家の成功の法則

◆メルマガ　第５２号　「働き方イノベーション　新起業論」


　　
　　新規事業創出に挑戦される起業家の成功の法則




（３）販路開拓＝

＜「人型ロボット・ペッパー」開発への道＞

　＜今回のニュース＞

　　ＳＢロボティクス
http://www.softbank.jp/

　プレジデント　ペッパー紹介記事
http://president.jp/articles/-/13573

　朝日新聞朝刊コラム
http://blog.goo.ne.jp/marumasamaru2010/e/8952cf42fb1b48b772e11e7d84027af5



　ペッパーは、人型ロボットで「身長12１センチ、体重２０キロ」。初回、１０００台をたった１分で完売したという朝日新聞朝刊コラムに紹介されていました。


　今回、９月２６日（土）午前１０時から、初回発売に際して大人気を博した人型ロボット・ペッパーが９月販売分が開始されるようです。

　　人型ロボット・ペッパーに興味・関心のあ方は、下記のＳＢロボティクスHPサイトへアクセスすると、人型ロボット・ペッパーに関する情報が入手できます。

　　＜　初回販売情報　＞

　★　初回販売数量　１０００台

　★　販売価格　　１９８．０００円

　　ＳＢロボティクス
http://www.softbank.jp/

　　　経営戦略の基本戦略として、有名なのがアンゾフの成長戦略があります。

　　　縦軸＝販売方法　　横軸＝商品（既存商品・新規商品）

　　販売方法　商品・既存　　新規

　　　既存　　市場浸透　　　商品開発


　　　新規　　新規開拓　　　多角化

　　現在、高度情報化社会の進展が著しいため、経営戦略＝マーケティング戦略とも言われています。

　それは、経営とは「売る」ことに他ならないからです。売れない商品を持っていても企業として、健

全は発展・成長につながらないとも言えます。企業は社会的な存在であって、「売る」ことが多くの人

からの支持につながっているということです。

　　販売方法は既存で、商品も既存ですと、同じ地域において、同一の商品を粘り強く販売しておくこ

とになります。⇒地域密着化戦略、エリアドミナント（地域多店舗）戦略など。

　　販売方法は新規で、商品も既存ですと、販売先・地域を拡大することになりますので、既存商品を

隣接市町村や広域であれば隣接県などに販売していきます。

⇒支店開設、TVショッピング、通信販売（カタログ通販も含む）、ネット販売も該当します。

　　販売方法が既存で、新規の商品を開発して、投入していく場合、商品の品揃えが豊富になります。

⇒スーパーセンター（イオンなど）のPB商品などの出現となります。

　　販売方法が新規で、新規の商品を開発していく場合、今回のソフトバンクグループの複数の事業を

　構成して経営を推進していくことになります。

　　　⇒電話事業、モバイル事業、インターネット事業、ロボット事業、太陽光発電事業など複数の事業

　　人型ロボット・ペッパーに興味・関心のあ方は、下記のＳＢロボティクスHPサイトへアクセスす

ると、人型ロボット・ペッパーに関する情報が入手できます。

　　＜　初回販売情報　＞

　★　初回販売数量　１０００台　★　販売価格　　１９８．０００円
　　　　
　　ソフトバンクが人型ロボット・ペッパーを１９８，０００円とく破格の低価格で販売したのも、

　経営戦略の基本戦略として、有名なアンゾフの成長戦略の他に、競争戦略（マイケルポーター）

に基づく低価格に基づくリーダー戦略がありますが、次回以降にご紹介したいと思います。



　＜風力発電事業への挑戦の道＞

　　スマートジャパン
http://www.itmedia.co.jp/smartjapan/articles/1405/13/news019.html

　　今回は、前回のアンゾフ・成長戦略に続いて、ポーターの競争戦略をご紹介します。

　　　　　ポーターの競争戦略理論
　　http://kogures.com/hitoshi/webtext/kj1-porter/index.html

　　ウェンティ・ジャパン　フェイスブック
　https://www.facebook.com/株式会社ウェンティジャパン-100846000083260/

　　横軸は戦略（価格・差別化）　縦軸は企業規模・ターゲット（顧客）

　　　　戦略＝差別化　　　　　　　　　　コスト

　広範囲　　　差別化戦略　　　　　　　　コスト・リーダーシップ戦略

　限定範囲　　集中的差別化戦略　　　　　集中的コスト・リーダーシップ戦略

　（１）コスト・リーダーシップ戦略

　　　　　企業規模の大きく・経営資源の豊富な業界リーダーやフォワーが大量生産に伴い

　　　　低価格で、競争優位を確立できる戦略＝ロボット事業に参入したソフトバンク

　（２）差別化戦略

　　　　製品の品質やデザインなどのブランドによって、差別化を図り競争優位を確立でき

る業界チャレンジャーの戦略＝大阪ガスなどによる家庭向けの電力販売

　（３）集中化戦略

　　　　販売地域を特定地域に限定、特殊な製品販売に限定するなど、経営資源を集中して

競争優位性を確立できるニッチャー＝「ウェンティ・ジャパン」秋田県地域の風力発電事業


　　経営戦略には競争の概念が重要であり、競争要因は、同業他社、「売り手」「買い手」新規参入　

　　代替品の５つがあることをポーターは示しています。

　　電力業界は、大手電力会社の独占状態が長年にわたり、続いていますが、２０１６年４月からは家

庭・小規模事業者向けの電力販売が自由化され、競争が激しくなることが予想されます。

前回までにご説明したとおり、企業戦略には「アンゾフ・成長戦略」「ポーター・競争戦

略」があります。


今回は、基本戦略を具体的に実行レベルまでに落とし込むには、個別戦略としてのマーケ

ティング４Pを軸として展開していきます。

　　　基本戦略＝「アンゾフ・成長戦略」「ポーター・競争戦略」　

　　　●　初期段階＝市場浸透戦略　東京都地区周辺への浸透・普及

　　　　　　　　　　商品開発戦略　キャラクターグッズ及び関連商品の開発

　　　●　現段階＝市場開拓戦略　全国主要都市での各種講演・新聞掲載等に伴い、

　　　　　　　　　　　　　　　　全国的の拡販体制の構築

　　　　　　　　　　　　　　　　「くまのがっこう」フランス語版、ルーマニア語版

　　　　　　　　　　　　　　　　　翻訳・出版に伴う欧州地域での知名度アップ

韓国版・台湾版の出版に伴う東南アジア進出・拡大

　　　　　　　　　商品開発戦略　キャラクターグッズ及び関連商品の開発
　　　

　　　　　　　　　初期段階：低価格・ネット販売による集中化戦略

　　　　　　　　　　　現段階：店舗販売とネット販売の融合による集中化戦略

　　　個別戦略＝マーケティング４P

　　マーケティングミックス
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%9E%E3%83%BC%E3%82%B1%E3%83%86%E3%82%A3%E3%83%B3%E3%82%B0%E3%83%9F%E3%83%83%E3%82%AF%E3%82%B9

　　　　　　　　　★　場所（立地）⇒プレイス　　東京都地区周辺から

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　全国主要都市への拡販

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　日本から欧州地域への進出

　　　　　　　　　★　商品・製品⇒プロダクト　「くまのがっこう」シリーズ出版

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　関連グッズの製作・開発

　　　　　　　　　★　提供価格⇒プライス　　低価格提供

　　　　　　　　　★　広告宣伝⇒プロモーション　

　　　　　　　　　　◎　HP開設

　　　　　　　　　　◎　各種ネット媒体への広告宣伝

　　　　　　　　　　　　　　◎　ビジネス書出版

　　　　　　　　　　　　　　◎　朝日新聞（デジタル版）への写真・記事掲載など

　　　　　　　　　　◎　キャラクター販売拠点の開設に伴う認知度・イメージアップ

　　　　　　　　

　　　組織戦略＝マネージメント（実行体制）　運営主体・ナムコバンダイ「キャラ研」

　　以上、戦略の基本的な枠組みをご説明しました。

　　商品開発を目的とする新興ベンチャー企業についても、戦略的な思考に基づく事業運営

や事業展開が事業の円滑な運営には重要となります。

　　


皆様のご活躍をお祈りしています。

以上、今回は、　　新規事業創出に挑戦される起業家として活躍する3名のみなさんは、次のような共通点（成功法則）を持っています。

(１）　起業スタイル＝3名全員が社内起業家に該当します。

２名は大手企業の社員、残りの１人についても、自社を事業承継（跡継ぎ）されています。

しかし、社内起業についても、一般の起業家と何ら違いはありません。

一面において、大手企業だったら経営資源（人・モノ、カネ、情報、システム等）が豊富だから、その分成功する

確率が高いと思われていますが、他方において、大手企業のプライドやイメージなどに縛られることも多いこと

から精神的な負担（プレッシャー）が一般起業家よりも大きくなります。

　地方企業の跡継ぎについても、先代の成功を続けれれるかは、何らの保証もありせんし、家業が続いていく

という事業環境に適しているかは、との時々の社会情勢の変化に左右されます。

　しかし、この３名の社内起業家は成功しています。

　その理由は明確です。

　ソフトバンクの場合、会社の総意です。ナムコ・バンダイについても、会社の総意です。

一方、地方企業の場合、秋田地方の復興という目的があり、自社の強みである技術や部品などを利用できる

ことと、風力発電という新エネルギー創出という時代の要請という、「時の流れ」に挑戦したという結果です。


（２）　ライフプラン＝今回の起業家３名全員が企業内の社員であることです。

１人はグループ会社の社長、１人は新設会社の社長、残りの１人は社長の跡取りです。

３名全員が家族を持ち、幸せな家庭を築かれていますので、一般のの社員とは違うかも知れません。
　
「少年よ大志を抱け」と最近は聞かれなくなりましたが、この３名は大きな「夢」を心に描き、その「夢」を見事に長

年の研鑽の期間で実現されています。

　　そうすると、成功の源泉は、成功をゴールである「夢」を如何に、どのような形に思い描くことができるかにあ

るとも言えます。

（３）お金＝３名とも起業当時は、会社の事業資金は不明ですが、ソフトバンク以外の２名の社内起業家の方は

銀行からの融資や事業資金にも制約があり、豊富だったわけではありません。

（４）　仲間＝今回ご紹介させていただいた起業家３名は、仕事仲間、地域の仲間、大学在学中からのつなが


りなどの協力を得ながら、事業を順調に成長・発展させています。


インターネットが世界的な規模で広がり普及・浸透している現在では、リアルでの交流もよいでしょうし、ネットで

の交流も不特定多数の人たちを巻き込むことで活躍の場を広げていくことができます。
　　

（５）　性格＝今回の若手３名ともそれぞれ性格は違います。しかし、３名とも前向きで明るく行動力のある方で

す。ほとんどの起業家に共通する性格ですね。明るい性格だったら応援しようかと考えてもらえるからです。そし

て、自分の「夢」を常に人に伝える能力も持ち合わせています。

　したがって、誰でも成功するチャンスは存在するのです。

お金があるにこしたことはありませんが、お金の多寡で成功が左右されることはありません。

　　皆様の「夢」は、なんでしょうか？もう、実現されているのでしょうか？
　　　

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　　新規事業創出に挑戦される起業家の成功の法則




今回は、新規事業創出に挑戦される起業家の成功の法則について、ご紹介させていただきます。


◆　成功分析の方法

成功分析の方法は、売上高、利益率、顧客数、販売先等、社員一人当たりの平均売上高、同利益率、増加売

上割合、増加利益率等の財務面、ＲＯＥ等の経営効率指標など、さまざまな角度から多様な手法によって研究されています。

しかし、当事務所では、次の３つの視点から成功事例の分析研究を行っています。

　（１）　計画性＝起業するためには、事業計画の立案・実行し、事業の進捗や事業展開などを把握する必要が

あります。この計画性では、起業家自身の経営者としての能力を高めるツールとしての役割も期待できます。事

業計画書を作成して事業資金（融資）、厚生労働省関係の助成金、、経済産業省関係の補助金等を調達できる

ことが成功の重要な要素となります。



つまり、事業の計画性は、起業家自身の経営者としての能力を判断する基準や指標ともなりえます。

　（２）　資金面＝起業をスタートする前に、自己資金をどの程度、蓄えているのかが起業後の事業推進や事業展開などを大きく左右することは日本政策金融公庫の開業調査等で指摘されている起業が成功するための重要な要素です。

　また、起業後においても、スタートアップ段階から成長段階に移行する時点、個人から法人組織に組織を再編する時、事務所や店舗等を新たに設置する時なども、事業資金の調達が必要となります。つまり、事業の展開の様々な局面において、事業資金が必要となります。

　　　すなわち、企業が成長し健全は発展を目指すのであれば、売上収益とともに事業資金の調達能力は不可欠です。

　（３）　販売先の開拓（販売ルート）＝成功を大きく左右するのは、販売先である「お客様」以外には存在しません。そのため、ターゲットとなる顧客を選定する必要がありますし、望ましい顧客像までに絞り込むことの重要性も言われています。お客様の支持を受けること（熱烈なファン）が企業の継続的な発展には不可欠な要素と言えるでしょう。


◆　具体的な成功方法の分析



（１）　計画性＝法人は皆さんご承知のとおり、一般的には発起人が出資して会社を設立します。それは、どのような事業を行うのか、あるいは、どの事業が成功するのかが明確でないからです。国内での起業の場合、起業家とその親族や友人・知人などが出資する場合が多いようです。会社も小さく生んで、大くき育てることになります。




　ソフトバンクの設立の場合にも、社員が数名でしたし、楽天の設立の場合にも同様です。法人設立には、会社を設立する場合には、２００３年（平成１５年）２月以前は、最低資本金は１，０００万円以上とされており、会社設立のハードルが非常に高いものがありました。有限会社にしても３００万円以上が必要でした。




　平成１５年２月における新事業創出促進法の一部改正により、会社設立の最低資本金は１円と会社設立はとても簡略化されました。その後、平成１８年５月において、この最低資本金制度及び最低資本金特例制度も撤廃されました。




　そのため、会社設立には、定款作成と法人登記によって成立することとなりました。




　会社の運営管理には、取締役会が置かれ監査役が置かれることもあります。会社の事業報告や次年度の事業計画の公表も株主総会を開催して行われます。また、法人設立と同時に、設立後の運営・管理費用の調達も不可欠となります。





　　　　株式会社
　http://ja.wikipedia.org/wiki/%E6%A0%AA%E5%BC%8F%E4%BC%9A%E7%A4%BE



　＜「人型ロボット・ペッパー」開発への道＞
　
　＜今回のニュース＞

　　ＳＢロボティクス
http://www.softbank.jp/


　プレジデント　ペッパー紹介記事
http://president.jp/articles/-/13573

　朝日新聞朝刊コラム
http://blog.goo.ne.jp/marumasamaru2010/e/8952cf42fb1b48b772e11e7d84027af5



　ペッパーは、人型ロボットで「身長12１センチ、体重２０キロ」。初回、１０００台をたった１分で完売したという

　朝日新聞朝刊コラムに紹介されていました。


　今回、９月２６日（土）午前１０時から、初回発売に際して大人気を博した人型ロボット・ペッパーが９月販売分

が開始されるようです。

　　人型ロボット・ペッパーに興味・関心のあ方は、下記のＳＢロボティクスHPサイトへアクセスすると、

　
人型ロボット・ペッパーに関する情報が入手できます。


　９月販売分は、完売したようです。


人型ロボット・ペッパーは、１０月以降についても販売開始するそうです。


（１）　１９７２年　生まれ

（２）　１９９７年　NTT入社　マルチメディア事業に従事する。


（３）　　２０００年　ソフトバンクへ転職する。

（４）　２００１年　ADSL事業開始に伴い、中小法人向け責任者

　　◎　ブロードバンド事業では中小法人向け責任者に就任する。

　　◎　モバイル事業などでは、新規事業責任者に就任する。

（５）　２０１４年　ソフトバンクロボティクス社長に就任する。

（６）　２０１５年４月　人型ロボット・ペッパーを開発した仏アルバランロボ

ティクス最高経営責任者も兼務する。

（７）　２０１５年６月　人型ロボット・ペッパー初回１０００台を完売する。

（８）　２０１５年９月　人型ロボット・ペッパー９月分を完売する。

（９）　２０１５年１０月　人型ロボット・ペッパー１０月分予約受付開始する。

　★　家族は妻と２歳の長男

　★　趣味はゴルフ

＜風力発電事業への挑戦の道＞

　　　朝日新聞　デジタル版
http://www.asahi.com/articles/DA3S11609451.html

　ウェンティ・ジャパン　フェイスブック
https://www.facebook.com/株式会社ウェンティジャパン-100846000083260/

　　スマートジャパン
http://www.itmedia.co.jp/smartjapan/articles/1405/13/news019.html

（１）　明治時代　先祖が秋田県増田町（現横手市）で、有志らと資金を出し、ドイツに渡りシーメンス社
　
　　　から水力発電機を買い付け、「増田水力電気」を設立。

（２） １９４２年（昭和１７年）　「増田水力電気」が事業統合。

（３）　１９６２年　秋田県生まれ　４歳下の妹が一人

（４）　１９８０ 年　一橋大学入学　民法の川井健教授に出会い法律家を目指す

（５）１９８４年　大学卒業後、コンサル会社に就職し、企業統治を体得

（６）１９９６年　　秋田県に帰り、父親の経営する設備工事会社に入社 し、その後、同社社長就任

　　　　　　　　　　地元商工会議所関連の青年会議所で各種イベント事業を推進

（７）　２０１２年　９月　市民出資による「市民風力発電」（札幌市）と地元企業や北都銀行が参加し、

　　　　　　　　　　「ウェンティ・ジャパン」（資本金３０００万円）が発足。同社社長に就任。

（８）　２０１５年　２月　朝日新聞朝刊に掲載され、全国的な知名度を得る。


＜キャラクター作家への挑戦の道＞



　「クマのがっこう」　オフィシャルショップ　ジャッキーの夢オープン！
http://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000032.000004066.html

　　株・キャラ研　「クマのがっこう」完全オリジナル絵本
http://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000039.000004066.html

　　株・キャラ研社長　相原氏へのインタビュー
http://news.mynavi.jp/articles/2011/02/02/kgai/

（１）１９６１年　宮城県仙台市　生まれ

（２）１９７３年　中学校入学　　野球部に所属する。

（３）１９７６年　高校入学　　文芸部に所属する。

（４）１９８０年　早稲田大学文学部入学　 一浪した。大学は５年間で卒業する。

（５）１９８５年　早稲田大学卒業後、リサーチ会社に３年間在籍し、中堅広告会社ではマーケティングなどを担当する。

（６）２０００年　玩具大手・バンダイに再就職する。

　　　　　　　　　　「キャラクター研究所」主任研究員に就任し、その後、所長となる。
（７）２００２年　８月　絵本「くまのがっこう」１冊目を出版、半年後、２冊目を出版する。

　　　　　　　　　　その後、総計１９冊（１１年間）を出版し、２００万部のベストセラーとなる。

（８）　２００５年　　バンダイ・子会社「キャラクター研究所」社長　に就任する。　
　　　　　　　　　　　　　　現在、社員は６人

（９）２０１１年　２月　「クマのがっこう」出版１０周年記念イベント・グッズ発売
「クマのがっこう」出版１０周年記念イベントhttp://www.bandainamco.co.jp/files/E3818FE381BEE381AEE3818CE381A3E38193E38186EFBC91EF_2.pdf
（１０）２０１１年　４月　東日本大震災の発生後、故郷・宮城県仙台市で慰問コンサートを開催する。
（１１）２０１４年　１０月　「クマのがっこう」　オフィシャルショップ　ジャッキーの夢オープン！

　「クマのがっこう」　オフィシャルショップ　ジャッキーの夢オープン記事
http://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000032.000004066.html

（１２）　２０１４年　１２月　朝日新聞朝刊に掲載され、全国的な知名度を得る。　　　　　　　
　　　 現在、妻（外資系企業の本部長）と子供２人。

　　　　家事などは共同分担する。

　　　　著書「キャラ化するニッポン｝（講談社現代新書）

　　　　NHK-BSキャラクター「ななみちゃん」の製作・開発にも従事。





（２）　資金調達＝飲食店の場合には、少なくとも１，０００万円以上の事業資金が必要となります。




　その内訳は、店舗設置費用、材料費用、スタッフ給料などの労務費用、店舗開店費用など

となります。お店と運営会社が別々でしたら、会社を設置するオフィスやスタッフなども必

要です。




　したがって、会社と店舗を開設する際の事業計画書の作成が最も重要となります。それ

は、会社とお店を設置後、事業資金を調達する際、銀行、公的機関等からの融資、経済産業

省などの補助金、厚生労働省からの助成金等を受ける場合に、資金をいくら調達してどのよ

うな費用項目に資金を投入するかによって、事業の収益や売上高などに対して影響を与える

からです。




　　事業運営の「肝」は事業資金の調達と投入による売上・収益の最大化にあると言っても

過言ではありません。　



　＜「人型ロボット・ペッパー」開発への道＞＜　風力発電事業への挑戦の道＞


◆法人税減税

　　朝日新聞デジタル版http://www.asahi.com/articles/ASGDY3WLQGDYULFA006.html

　　
　　法人税率　２０１５年　３２・１１％

　　　　　　　２０１６年　３１・３３％

　　　　　　　２０１７年　以降、２０％台を目指す。
　
　　法人税　ウィキ

　https://ja.wikipedia.org/wiki/%E6%B3%95%E4%BA%BA%E7%A8%8E


　　中小事業者等　法人税率　基本税率　２３・９％

　　　（資本金1億円以下）
　　
　　一般社団法人等　　　　　基本税率　２３・９％

　　　　　　　　　　年８００万円以下の部分　１５％

　
　　　さらに、一人で設立できる合同会社は２２％で、個人事業者

　　　に比べ、減税されています。
　
　　　　なお、合同会社と個人事業者との税負担の比較は、

　　　コチラのサイトで閲覧できます。

　　　　　合同会社を設立する方法
　http://kaisyasetsuritsullc.blog.fc2.com/blog-entry-11.html


◆　各種補助金及び各種助成金
　
　個人開業又は会社設立などによって、創業する場合、各種補助金や助成金などが揃っておりま
すので、ぜひご活用ください。

　　（１）　経済産業省管轄中小企業庁

　　　　　中小企業庁　補助金一覧（平成２７年度）
　　　http://www.chusho.meti.go.jp/hojyokin/

　　　　　◎　小規模企業者経営改善資金融資（マル経融資）制度

　　　　　◎　小規模事業者への持続支援制度
　　　
　　　　　◎　その他各種あり

　　（２）　厚生労働省管轄雇用関係助成金

　　　　　雇用関係助成金一覧（平成２７年度）金 http://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/koyou_roudou/koyou/kyufukin/


　　　　◎　従業員の雇用維持を図るための助成金

　　　　◎　従業員を新規に雇い入れるための助成金

　　　　◎　従業員の処遇や職場改善を図るための助成金

　　　　◎　仕事と家庭の両立に取り組むための助成金

　　　　◎　従業員等の職業能力の向上を図るための助成金

　　　　◎　その他各種アリ

＜キャラクター作家への挑戦の道＞




　会計ソフト大手の弥生会計は、起業家を支援するために、「スモールビジネス」公式サイトを開設しています。

　スモビバ公式サイト
http://www.sumoviva.jp/

　起業前において、どのような収支計画となるかを税金シュミレーションによって、計算してお

くことも必要となります。

　起業後における経営形態を個人とするか、又は法人とするかは非常に重要なポイントですの

で、メリットとデメリットを比較検討され経営形態を検討することが求められます。



　＜個人事業者向け基礎知識＞

　（１）確定申告　（２）独立起業　（３）法務　（４）簿記　（５）個人事業主税金計算　

（６）起業税金計算
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　（７）マイナンバー


　＜法人事業者向け基礎知識＞

　（１）お金と経理　（２）独立起業　（３）法務　（４）簿記　（５）法人事業主税金計算　

（６）起業税金計算　（７）マイナンバー

　　なお、（５）（６）ついては個人及び法人とも税金シュミレーションが可能 ！