◆メルマガ 第57号 「働き方イノベーション 新起業論」
◆日本スポーツ界に新風を吹き込む 進撃のウェア
「アンダーアーマー(UA)]日本総代理店 ドーム社長 安田秀一さん(45歳)
そこで、今回は、新たなニーズに挑戦されている起業家
◆ 読売巨人軍専用ウェアを提供し、日本スポーツ界に新風を吹き込む 進撃のウェア
成功分析の方法は、売上高、利益率、顧客数、販売先等、社員一人当たりの平均売上高、同利益率、増加売上割合、増加利益率等の
財務面、ROE等の経営効率指標など、さまざまな角度から多様な手法によって研究されています。しかし、当事
務所では、次の3つの視点から成功事例の分析研究を行っています。
【1】 計画性(経営管理)=起業するためには、事業計画の立案・実行し、事業の進捗や事業展開などを把握する必要があります。この計画性で
は、起業家自身の経営者としての能力を高めるツールとしての役割も期待できます。事業計画書を作成して事業資金(融資)、厚生労働
省関係の助成金、、経済産業省関係の補助金等を調達できることが成功の重要な要素となります。つまり、事業の計画性は、起業家自身の経営者としての能力を判断する基準や指標ともなりえます。
<日本スポーツ界に新風を吹き込む 進撃のウェア>
「アンダーアーマー(UA)]日本総代理店 ドーム公式HP⇒ https://www.underarmour.co.jp/
「アンダーアーマー(UA)]日本総代理店 ドームFB⇒ https://www.facebook.com/DOMECORP
ドーム 社名の由来
http://www.domecorp.com/about/profile.html
「アンダーアーマー」ウイキ(UA)] ]https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%A2%E3%83%B3%E3%83%80%E3%83%BC%E3%82%A2%E3%83%BC%E3%83%9E%E3%83%BC
株式会社「ドーム}ウイキ https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%89%E3%83%BC%E3%83%A0_(%E4%BC%81%E6%A5%AD)
(1)1969年 東京都大田区 生まれ
(2)1985年 私立法政大学付属第二高校入学 アメフトと出会う
(3)1988年 私立法政大学文学部入学 アメフト部主将を務める
大学全日本選抜チームにおいてもアメフト主将を務める
(3)1992年 大学卒業後 大手商社三菱商事へ入社する
(4)1996年 4年半勤務した三菱商事から退職する。
同年、株式会社DOME(ドーム)を仲間と創業する。
(創業当初は、テーピング輸入専門)
(5)1998年 創業以来、同社年間売上高1億円を達成する。
同年、「アンダーアーマー(UA)]日本総代理店として、専属契約を結ぶ。
(6)2006年 同社創業10周年
(7)2009年 プロサッカーJ1大宮 初めて専属ニュフォームを提供する。
(1)同年、年間売上高100億円を突破する。
(2)日本国内でのスポーツアパレル業界売上高トップ10入り
(8) 2010年 同社、初めて直営店をオープンする。
(9) 2012年 モーグルのワールドカップを、初めてスポンサーとして協賛する。
(10) 2013年 福島県いわき市と企業立地に関する基本協定書を結ぶ。
同協定書の目的は、被災地域における雇用創出である。
DNS CAFE中野をオープンする。
(11)2014年 プロ野球チーム 読売巨人軍と専属契約を結ぶ。
前年売上高前年比30%増、293億円を達成
(12)2015年 前年年間売上高400億円を達成
(13) 2015年5月 全国紙朝日新聞朝刊において、記事及び写真掲載によって、全国的な知名度を得る。
(14)2015年10月 同社本社(東京都品川区)を江東区有明へ移転する。
(15)2015年11月 福島県いわき市に「株式会社いわきスポーツクラブ」を設立する。
いわきFCの運営権譲渡を受け、スポーツクラブ運営に参入する。
(16) 2016年春 福島県いわき市に、同社「物流センター」が完成予定である。
<会社概要>
株式会社ドーム 本社東京都江東区有明 資本金9000万円
取締役会長兼代表取締役CEO 安田秀一
従業員 333名 事業内容 スポーツ用品製造・販売
スポーツサプリメント製造・販売 、関連事業
<事業拠点>
日本 東京・大阪 韓国・ソウル
米国・ボルチモア 中国・香港
【2】 資金調達(財務管理)=起業をスタートする前に、自己資金をどの程度、蓄えているのかが起業後の事業推進や事業展開などを大きく左右する
ことは日本政策金融公庫の開業調査等で指摘されている起業が成功するための重要な要素です。
また、起業後においても、スタートアップ段階から成長段階に移行する時点、個人から法人組織に組織を再編する時、事務所や店舗
等を新たに設置する時なども、事業資金の調達が必要となります。つまり、事業の展開の様々な局面において、事業資金が必要となります。
すなわち、企業が成長し健全は発展を目指すのであれば、売上収益とともに事業資金の調達能力は不可欠です。
スモビバ公式サイト
http://www.sumoviva.jp/
会計ソフト大手の弥生会計は、起業家を支援するために、「スモールビジネス」公式サイトを開設しています。
<個人事業者向け基礎知識>
(1)確定申告 (2)独立起業 (3)法務 (4)簿記 (5)個人事業主税金計算 (6)起業税金計算
(7)マイナンバー
<法人事業者向け基礎知識>
(1)お金と経理 (2)独立起業 (3)法務 (4)簿記 (5)法人事業主税金計算 (6)起業税金計算
(7)マイナンバー
【3】 販売先の開拓(販売ルート・販売管理)=成功を大きく左右するのは、販売先である「お客様」以外には存在しません。そのため、ターゲットと
なる顧客を選定する必要がありますし、望ましい顧客像までに絞り込むことの重要性も言われています。お客様の支持を受けること(熱烈
なファン)が企業の継続的な発展には不可欠な要素と言えるでしょう。
前回までにご説明したとおり、企業戦略には「アンゾフ・成長戦略」「ポーター・競争戦
略」があります。
今回は、基本戦略を具体的に実行レベルまでに落とし込むには、個別戦略としてのマーケ
ティング4Pを軸として展開していきます。
「アンダーアーマー(UA)]日本総代理店 ドーム公式HP⇒ https://www.underarmour.co.jp/
株式会社「ドーム}ウイキ https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%89%E3%83%BC%E3%83%A0_(%E4%BC%81%E6%A5%AD)
基本戦略=「アンゾフ・成長戦略」「ポーター・競争戦略」
● 初期段階=市場浸透戦略 東京地区周辺へのスポーツ用品の普及・浸透
● 現段階=市場開拓戦略 全国主要都市でのスポーツ用品の普及・浸透
韓国への市場浸透・普及
米国への市場浸透・普及
中国・香港への市場浸透・普及
初期段階:訪問販売による集中化戦略
現段階:店舗販売とネット販売の融合による集中化戦略
個別戦略=マーケティング4P
マーケティングミックス
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%9E%E3%83%BC%E3%82%B1%E3%83%86%E3%82%A3%E3%83%B3%E3%82%B0%E3%83%9F%E3%83%83%E3%82%AF%E3%82%B9
★ 場所(立地)⇒プレイス 東京地区周辺から全国主要都市への拡販
北米への進出
韓国への進出
中国香港への進出
★ 商品・製品⇒「アンダーアーマー(UA)]日本総代理店契約
スポーツ用品製造・販売
★ 提供価格⇒プライス 低価格提供
★ 広告宣伝⇒プロモーション
◎ HP&フェイスブック開設
◎ 直営店舗オープン運営・通信販売
◎ いわきFC運営権取得(株式会社いわきスポーツクラブ)
◎ 株式会社ドーム流通センター設立(福島県いわき市)
◎ 読売巨人軍専属パートナー契約(5年間ウェア提供)
◎ アメフト京都大学、関西学院など大学・高校へ提供
◎ DNS CAFE中野オープン
◎ 朝日新聞などへの写真・記事掲載など
組織戦略=マネージメント(実行体制) 運営主体・株式会社ドーム
以上、戦略の基本的な枠組みをご説明しました。
商品開発を目的とする新興企業についても、戦略的な思考に基づく事業運営
や事業展開が事業の円滑な運営には重要となります。
皆様のご活躍をお祈り申し上げます。

