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今では考えられない昔の教育現場
イジメなどの過去を公開しています。

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欝で退職しました

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鬱病の援助を賜っております

楽天銀行 ビート支店 口座番号 3665089 中田　裕二


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日時　2011年10月25日(火) 11:30～12:50
場所　F会議室
HRダイレクト面談希望者　中田
HRダイレクト面談対応者　Hさん、Sさん

【面談の経緯】
どのような対応をされているのか知りたいのと
行動規範に抵触していると思われる事柄と対象者を知って頂きたいため面談を希望

【相談内容】
・喫煙問題
・人材評価
・社内でのモラルハラスメントな発言
・社内でのセクシャルラスメントな行動

11:30　Hさんと中田で面談開始
⇒喫煙問題から話が始まる
中田：
同じチームで１日の就業時間中1/3程、煙草休憩で抜ける者がいることを伝える
１回の煙草休憩は15分前後 x 5～6回、昼時間は別でとっている。
就業開始の初めの行動が喫煙所へ行きタバコを吸う旨も伝える。
また、同じチームに限りらず喫煙所へ溜りがちな方を数名伝える。

⇒喫煙問題の面談途中、Sさん参加

Hさん：誰がいつ、どのくらい喫煙するなど具体的なことを私に伺う。

⇒喫煙問題に関しあらかたお話して
　社内でのセクシャルラスメントな行動の話へ移る
中田：
異性に関して過剰に接している人物がいることを伝える。
特定の人物でなく数人の女性に対して触れるなどの行為があることを伝える。
Hさん：
その触れるという行為が具体的にどんなものか、Sさんを仮の状況として
「ねえねえ」と呼ぶときに触れるなどジェスチャーをして下さる。
中田：
触れるという不適切な行為が、必ずしも一定でないのと不快に感じている行為を
自分が言葉で表現しなくてはならない矛盾が合わさり「状況を説明するのが難しい」と伝える。

⇒何度かこの状況を繰り返す
中田：
説明する状況が難しいから、実際に確認することは出来ないか？をお伝えする
Sさん：
普段の仕事が忙しく、そもそも、いつ、どこで、どのような触れ方をするか
言わないと、あなたの言っていることは分からないと答え、それが分からないと対処ができないと伝える。
中田：
監査するに当たり、実際に確認しないで判断できるのか質問をする
Sさん：
質問の内容には答えず、だから、いつ、どこで何を言わないと分からないだろと少し語気を含め伝える。
中田：
これら問題を改善するのに、頼みの綱は監査であることを伝え
方法の一つとして実際に確認するのが改善効果が高いであろう旨も伝える。
Sさん：
喧嘩腰に話しても何も決まらないでしょ
だから、いつ、どこで何を言わないと分からないだろと伝える。

⇒私は改善するに当たり実際に動いて欲しい旨を伝え、Sさんは詳細な情報があれば動くとの
　意見の乖離で10分ほど押し問答を繰り返す
中田：
「状況を説明するのが難しい」部分を掘り下げ伝える。
Sさん：
私の話の範囲内で、いくつかのパターンを説明する。
中田：
説明頂いたパターンから、事実と相違無いものを出来る範囲でお伝えする。
相手の愛用品を不用意に触る、普通の会話の中で正面の肩付近を触る
ヘアスタイルの話題から、相手の髪をなでる様な仕草で触るなどを伝える。
Hさん：
局部は触れるのか確認される。
中田：
私の見た限りだとそれは無いと思うと伝える。
Hさん：
具体的にいつ、どこで、誰に、何をどうしたのか？それがないと
本人に伝えての改善などは出来ない、またコミュニケーションの範囲の可能性もあり
実際にそれらで不快との声はあがっていないので対応は難しい
中田：
状況だけでも知っていただきたいためにお話しましたと伝える。

⇒社内でのセクシャルラスメントな行動に関しあらかたお話して
　社内でのモラルハラスメントな発言の話へ移る
中田：
社内でのモラルハラスメントな発言があったことを過去に相談して
現状を当時ほどひどくは無いが完全に改善していない。だが、許容の範囲なのであろうと
考えていることを伝える。また、喫煙問題の同一人物がモラルハラスメントを
行っていたことも再認識していただくために伝える。
Hさん：
現状はどうなのか私に確認して、この問題は今は大丈夫と判断される。

⇒人材評価の話へ移る
中田：
チーム長の仕事を私がやるなど、本来の職務の者が行わず
また本来の職務の者がその仕事を出来るのかといえばそうでも無いことを伝える。
Sさん：
先ほどから聞いてるとあなたはタラタラ言っているだけで
具体的にどうして欲しいのか分からないと私に伝える。
中田：
どのような対応をされているのか知りたい
そういう話でよければ面談希望しますとHRダイレクトの備考に記述したことを伝える。
Sさん：
分かりました、どんどん話してください。
中田：
私がチーム長がやるべき仕事をやることにより、本来の職務の者が出来てると評価されてしまう
矛盾についてどうなのか質問をする。
Hさん：
だけど、それは、などの話の切り口から入り
・部門長なりがちゃんと評価した人材
・会社が組織としてのありよう
・etc...
現状はこうであると伝える。
中田：
人材評価された者が冒頭でお話した「喫煙問題」「社内でのモラルハラスメントな発言」
「社内でのセクシャルラスメントな行動」であることを再認識していただく為に再度伝え
なぜ、これら問題を過去行った、また現状も改善されていない者が抜擢されたか伺う。
Hさん：
だけど、部門長なりが評価した人材であり「のびしろ」などを考えている
だからチーム一丸となって支えあって頑張ってほしい。
中田：
のびしろは分かったが、先ほどお伝えした周りがチーム長の仕事をしてあげて成長するのかなど伝える
⇒その部門長も冒頭でお話した行動規範に抵触しているであろう方と再認識して頂くために伝えるが
　ちゃんと評価した人材との返答で意見の乖離があり、ここでもしばらく5分ほど押し問答が続く
Hさん：
見てる人は見てる、だから彼は抜擢された、
そしてあなたのことも見てる人は見てるから安心してなどのことを伝える。
Sさん：
現状はこうであっても、こういう場を設けて意見を聞いていると伝える。
中田：
エンタテインメント事業部は新しい物を売るとき売上予測の資料を作り、事後に結果と照らし合わせ
反省を次回に生かすなど死に物狂いで働いている。メールでの相談は１年半くらい前にしているので
それを参考に、なぜ現在の状況になるのを防げなかったのかを質問する。退職者も出ていると伝える。
Hさん：
だけど、それは、などの話の切り口から入り
・部門長なりがちゃんと評価した人材
・会社が組織としてのありよう
・etc...
ただし、意見を聞いて私達は動いてるのであなたの意見を聞いていない分けではないと伝える。
Sさん：
組織としても退職者が出ることに心を痛めている
すぐにとはいえないが、決して動いていないわけではない。
そのあたりのお話を5分ほど色々される
中田：
私はただありのままの状況を知ってほしかった
私は無理かもしれないが、これから頑張っていく方のために良い風通しの会社になって欲しい旨を伝える。
12:50　終了
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楽天銀行 ビート支店 口座番号 3665089 中田　裕二


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